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 《新闻采访与写作》全套课件

在亚西尔·阿拉法特生死未卜的状况又延续了一天后,约旦河西岸城市拉姆安拉的居民似乎已经断定,他们领袖不在了。 在一家通讯社任职的法笛·扈利说:“这里的人们知道他去世了,但他们知道领导层会在不同时期宣布。” 他说:“昨天,我在

2019-03-14    2878    0
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 中国共产党章程ppt

是中国共产党为实现党的纲领所制定的根本法规,是党的各级组织和全体党员必须严格遵守的基本准则和规定。党章的概念中国共产党第十八次全国代表大会部分修改,2012年11月14日通过。《中国共产党章程》(以下简称党章) 5. 2012年11月1

2019-02-20    2746    0
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 领导执行力培训

公司人才梯队计划在职培训 71. *工作分析与任务分解工作分析:把一个岗位的工作按其内在联系程度分解成若干部分(具体、简单的任务或职责)JobTask or DutyTaskStep or Procedur

2010-07-18    5984    0
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 领导执行能力

公司人才梯队计划在职培训 71. *工作分析与任务分解工作分析:把一个岗位的工作按其内在联系程度分解成若干部分(具体、简单的任务或职责)JobTask or DutyTaskStep or Procedur

2010-09-20    23267    0
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 五一劳动节PPT

五月一日。它是全世界劳动人民共同拥有的节日。 1889年7月,由恩格斯领导的第二国际在巴黎举行代表大会。会议通过决议,规定1890年5月1日国际劳动者举行游行,并决定把5月1日这一天定为国际劳动节。中

2019-05-16    1721    0
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 关于三一导入提案制度的提案

用手册、宣传画、演讲、范例讲解等进行宣传教育 制造推行的气氛:各单位主管组织进行讨论或知识问答,使提案得到大家重视 总经理在员工大会上宣布提案委员会的成立及提案的重要性,引起大家的重视 总经理参与颁奖并经常过问推进情况 17. 全面推进

2009-07-19    28585    0
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 中国共产党红色精神学习PPT

业的新长征要持续接力、长期进行,我们每代人都要走好自己的长征路。2016年7月18日在宁夏考察时的讲话长征精神长征精神 4. 时间约25000里380余次攻占县城 700多座经过11个省翻越18座大山跨过24条大河爬雪山过草地1934

2019-06-25    5941    0
P72

 《龙蟒集团组织变革思路》

二、引入治理结构 三、建立集团组织 四、实现适度分权 五、优化业务流程目录 34. 三、建立集团组织股东大会监事会董事会总裁副总裁副总裁资金融通中心规划发展部人力资源部财务审计部决策层子公司层运营管理层人力

2010-05-01    7483    0
P27

 2021年世界卫生日主题学习PPT课件

世界各地的人们都要举行各种纪念活动,来强调健康对于劳动创造和幸福生活的重要性。 5. 世界卫生日简介? 1948年,第一届世界卫生大会要求建立“世界卫生日”以纪念世界卫生组织的诞生。自1950年以来,每年于4月7日庆祝世界卫生日。每

2021-04-08    5270    0
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 长城电工汇报稿

效的内部制衡机制 股东大会:是公司最高权力机构,决定董事会、监事会成员构成,决定公司的重大事项,并委托董事会进行公司经营,委托监事会对董事会、经理层进行监督 监事会:受股东大会委托负责监督董事会与经理

2009-09-21    27452    0
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 讲座PPT——物业管理知多少?(4)

《中华人民共和国合同法》 3.《物业管理条例》 4.《物业服务收费管理办法》 5.《商品房屋租赁管理办法》 6.《业主大会和业主委员会指导规则》 7.《住宅室内装饰装修管理办法》 8.《物业服务收费管理办法》 9.《物业管理条例》

2019-06-25    1677    0
P108

 湘电广传媒企管人力咨询

存在对公司内部管理的直接干涉行为; 董事在经营班子中任职者较多,既是监督者又是执行者,制衡不足。公司治理问题综述二 子公司治理 部分子公司治理结构不完整, 许多子公司股东大会和监事会形同虚设,造成对子公司经营层缺乏

2012-06-23    6687    0
P108

 【咨询报告】新华信-湘电广传媒股份-企业管理与人力资源管理咨询项目 107页

存在对公司内部管理的直接干涉行为; 董事在经营班子中任职者较多,既是监督者又是执行者,制衡不足。公司治理问题综述二 子公司治理 部分子公司治理结构不完整, 许多子公司股东大会和监事会形同虚设,造成对子公司经营层缺乏

2010-06-02    6864    0
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 人力资源管理第6章

绩工作质量工作成本工作时间工作数量工作业绩考核图 14. (二)确定考核的标准1、标准的分类 绝对标准:业绩标准、行为标准、任职资格标准 相对标准 2、标准设置的原则 SMART原则 S:Specific Action;M:m

2011-05-02    15281    0
P12

 Interim Report_Current KPI System Assessment

统建设完成率内部系统建设的计划怎样?如何计算完成比率?工业原料生产部经理管理才能管理才能是指标还是任职要求?怎样量化人的管理才能?保鲜部人力资源经理公司制度执行力执行力的强弱标准是什么?结算中心经理团

2012-07-17    12667    0
P15

 企业人力资源管理咨询

案例:华为人力资源管理系统12 13. 三、全面建立企业价值评价系统以素质模型为核心的潜能评价体系 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效管理系统 以经营检讨与中期述职报告为核心的绩效改进系统

2009-02-22    24247    0
P19

 人力资源绩效管理ppt

绩工作质量工作成本工作时间工作数量工作业绩考核图 14. (二)确定考核的标准1、标准的分类 绝对标准:业绩标准、行为标准、任职资格标准 相对标准 2、标准设置的原则 SMART原则 S:Specific Action;M:m

2011-05-24    2916    0
P34

 工作分析的原理与操作071502

工作承担者 工作承担者的上级主管 其他相关人员 6. 步骤1:明确目标服务于人员选拔:(深度)访谈,任职资格 服务于薪酬设计:(PAQ)问卷法,工作的量化排序 7. 步骤2:搜集背景信息组织图 工作流程图

2009-08-02    17722    0
P34

 【课件】工作分析的原理与操作

工作承担者 工作承担者的上级主管 其他相关人员 6. 步骤1:明确目标服务于人员选拔:(深度)访谈,任职资格 服务于薪酬设计:(PAQ)问卷法,工作的量化排序 7. 步骤2:搜集背景信息组织图 工作流程图

2011-01-08    13759    0
P16

 绩效管理——绩效评价指标体系的设计

问卷调查法(开放式和封闭式问卷的使用) 14. 选择绩效评价指标的方法专题访谈法(主要针对关键人员进行,重点是任职人员的胜任素质、工作特点和工作主要成效等问题。 经验总结法(由人力资源部门或直线部门组织总结经验,归纳出有关绩效评价指标,进行修订完善。

2009-03-09    6941    0
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