绩效考评的实施过程
为什么要这样做（why） 怎样操作及操作工具是什么（how） 4. 岗位分析——岗位要求 对操作人员职务职责与任职资格的要求是什么 （what） 一般要求 年龄、性别、学历、工作经验 生理要求 健康状况、体力 心理要求
2011-09-19
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P22 P10 041《朗读手册》
吉姆·崔利斯（Jim Trelease） 美国著名的阅读研究专家。他毕业于马萨诸塞州大学，曾在《春田日报》任职20年，担任撰稿作家及画家。从1983年起，崔利斯在北美各地致力于教育研究活动，常就儿童、文学及电
2011-10-20
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P16 6绩效评价指标体系的设计
问卷调查法（开放式和封闭式问卷的使用） 14. 选择绩效评价指标的方法专题访谈法（主要针对关键人员进行，重点是任职人员的胜任素质、工作特点和工作主要成效等问题。 经验总结法(由人力资源部门或直线部门组织总结经验，归纳出有关绩效评价指标，进行修订完善。
2011-07-12
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P18 四年级下册语文课件-5-2包公审驴（北师版）(共18张PPT)
28岁中进士，他当过的大章阁待制和龙图阁学士使他有了“包待制”、“包龙图”的雅称。由于包拯在开封府任职期间执法严明，铁面无私，贵戚宦官也不得不有所收敛，听到包拯的名字就感到害怕。当时的百姓都知道包拯，直呼他“包公”。
2019-06-17
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P19 【课件】同济大学罗瑾琏教授-职务分析与职务设计-19页
职务说明与职务规范的编写。 职务概况 职务说明书 工作范围 职务说明 责任范围 仪器、工具、设备 任职条件 17. 职务设计 根据组织需要并兼顾个人需要，规定某个职务的责任、任务、权力以及在组织中与其他职务关系的过程。
2011-09-03
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P109 【课件】人力资源实务课程--现代企业绩效管理方案设计(ppt 108)
工作分析的重点 工作说明书的格式、主要结构 24. B工作分析项目 一般资料分析 工作规范分析 工作环境分析 任职条件分析3、业绩管理的预备工作 工作设计、工作分析与工作说明 工作分析的重点 工作说明书的格式、主要结构
2011-06-25
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P110 知识经济时代的人力资源管理-蒋志青 110页
易的事，则是直接雇用一只松鼠。” 68. 企业的能力结构是有差别的. 商业模型与胜任能力模型 任职资格与胜任能力模型 69. “胜任能力模型”是一整套针对特定组织、特定岗位的胜任能力组合。例如管理
2011-11-12
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P109 徐斌－绩效管理体系设计
工作分析的重点 工作说明书的格式、主要结构 24. B工作分析项目 一般资料分析 工作规范分析 工作环境分析 任职条件分析3、业绩管理的预备工作 工作设计、工作分析与工作说明 工作分析的重点 工作说明书的格式、主要结构
2011-05-18
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P70 231新人力资源保留
档案。可能要处理一些劳动法律纠纷、员工不满情绪、培训或者分类和报酬等特别任务和项目。从事中级工作。任职者在执行分配的任务中行使主动和独立的判断力。 18人力资源保留与发展专题 19. 工作说明书范例基本职责：
2010-03-10
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P70 新人力资源保留
档案。可能要处理一些劳动法律纠纷、员工不满情绪、培训或者分类和报酬等特别任务和项目。从事中级工作。任职者在执行分配的任务中行使主动和独立的判断力。 18人力资源保留与发展专题 19. 工作说明书范例基本职责：
2010-07-18
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P26 会计工作的组织
地区、各部门拟订的会计制度、办法。 ③制订全国会计干部培训规划，推动和协助各地区、各部门做好会计干部的业务培训工作。 ④会同有关部门制定有关会计干部专业技术职务制度的办法，并贯彻实施。 ⑤逐步授权于注
2010-01-14
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P41 麦肯锡给上广电做的人力资源管理创新方案－中期
制岗位分析岗位评估职等职级市场数据分析薪酬结构设计 15. *薪酬设计流程－岗位分析职位概况职位职责职位目标工作性质和范围任职资格职位名称、所属部门、汇报关系、编写日期、在职者签名等工作任务、培训、指导、服务、计划和沟通等方
2009-01-19
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P41 207人力资源体系创新
制岗位分析岗位评估职等职级市场数据分析薪酬结构设计 15. *薪酬设计流程－岗位分析职位概况职位职责职位目标工作性质和范围任职资格职位名称、所属部门、汇报关系、编写日期、在职者签名等工作任务、培训、指导、服务、计划和沟通等方
2012-01-03
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P47 CIS规划导入报告书
恒泰保险经纪行为识别导入系统对内 树心工程对外：整合行销传播全员动员大会MIS理念大讨论“心中的未来恒泰”演讲赛CIS导入总结表彰大会专业技术营服务提升营通力合作营誓师和授旗大会CIS发表酒会CIS员工广场检阅巡演CIS发表
2012-09-17
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P42 汇仁组织架构建议方案（第四稿）0203
构建多元化人才管理的体系 提升员工对外形象 推动企业文化建设 人力资源部总监核心任务人力资源部总监任职条件精通现代人力资源工作流程，管理办法，以及国家政策法规 五年以上大型企业集团或外资企业人力资源管理经验
2012-03-07
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P48 汇仁组织架构改进方案0308
构建多元化人才管理的体系 提升员工对外形象 推动企业文化建设 人力资源部总监核心任务人力资源部总监任职条件精通现代人力资源工作流程，管理办法，以及国家政策法规 五年以上大型企业集团或外资企业人力资源管理经验
2011-08-25
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P45 汇仁组织架构建议方案
构建多元化人才管理的体系 提升员工对外形象 推动企业文化建设 人力资源部总监核心任务人力资源部总监任职条件精通现代人力资源工作流程，管理办法，以及国家政策法规 五年以上大型企业集团或外资企业人力资源管理经验
2010-04-11
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P42 ××实业有限公司汽修厂主管人员培训
价，个人利益高于集体利益 8．言语失察者----时常议论企业的不足之处，经常在员工中搬弄是非，平时讲话不注意场合、方式 9．自由散漫者----无视企业规章制度和劳动纪律，强词夺理，我行我素企业不宜重用的十五种人29
2012-02-16
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P44 【实例】东莞市志成集团－2007年度人力资源战略规划-44页
10% 提高一倍20%(全球均值为15%) 绩优员工流失率 < 12％发展//成长后备干部储备 员工的下一步 高层干部个性化培训落实率 末端淘汰率 没有后备储备计划 无明确要求 5% 3%×%GM有后备5;50%总监有后备
2009-02-21
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P25 建档立卡贫困户识别和退出政策解读
2、识别方法：“一进二看三算四比五议六定”工作法。 一、精准识别政策 4. “一进二看三算四比五议六定”工作法。 一进：包村干部、村级组织和驻村工作队（第一书记）对全村农户逐家进户调查走访，摸清底数。 二看：看房子、家具等基本
2018-10-10
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