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销售渠道 、采购资料、进货渠道、财务资料等 24. 除非经过公司同意，出于工作的需要，员工在任职期内或任职期满后均对上述保密信息负有不得泄漏、使用或者许可他人使用的义务。包括不得向家人及亲朋好友泄漏。保密信息的重要性及保密义务的内容

素。 4.由考核者和被考核者来共同制定绩效目标。个人绩效目标设定公司战略目标分析绩效目标的制定所担任职位的职责必须赋予职位以战略任务 18. *SMART原则以KPI为基础制定绩效目标或衡量标准，内容包括结果和行为两个方面

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的改善等人员标准、来源、起点待遇广告、考试、录用人员使用计划部门编制、需求结构、绩效改善、职务轮换任职条件、职务轮换范围及时间接替提升计划后备人才数量保持、提高人才结构及绩效目标选拔标准、资格，使用期

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问题背景情况的实例-公共图书馆1.决策者图书馆馆馆长 理事会 市长 2.影响决策者的主要因素图书馆馆长 任职及理事会的批准在12月后到期 已任职7年 将在9个月后重新选举并面临着赋税增加 但没有提供足够服务的压力3.解决问题

行为考核类 重复性、日常性工作岗位 共性能力包括创新精神、沟通能力、团队合作等内容 特性能力根据各岗位的任职要求来分别制定，如，打字速度、礼仪知识、烹饪技能、焊接技术等。 我们目前使用的是《岗位表现评估表》考核对象行为考核类

汇报关系等） 注意事项：注重信息的准确性 工作评价所需信息通常来源于任职者的自我陈 述，因此，有经验的工作分析员应事后与来自 任职者的上级的信息进行确认。 19. 决策1：采用何种工作评价方法？ 职位评价的四种主要方法

学院郑伟讲授 16. （2）对保险机构管理人员及专业人员的监管对高级管理人员任职资格的规定 保监会《保险机构高级管理人员任职资格管理暂行规定》 对精算人员等专业人员的要求 全国性寿险公司至少要有三名经保监会认可的精算人员；

项目利润 个人绩效职位职级 国家和公司政策个人绩效 组织绩效主要特点福利主要是解决员工的后顾之忧保障任职该职位员工的基本生活并与其社会地位相匹配的基本收入对员工即期的绩效表现给予及时反馈和回报，达到奖优

州，不符合要求 15. 龙城英才计划 创业类要点-企业任职申报人应为创办企业的主要负责人（担任董事长、总经 理等职务）原则上申报人须在申报企业任职，仅担任法人代表不认可。 根据工商登记信息。副总经理、

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第四条 1、坚持党要管党、全面从严治党，将从严治党的要求落实到党员教育管理工作全过程和各方面，党员领导干部带头接受教育管理； 2、坚持以党的政治建设为统领，突出党性教育和政治理论教育，引导党员遵守党章、党规、党纪，不忘初心、牢记使命；

福州项目党支部组织生活会会前学习 3. 党章的概述2017年10月24日中国共产党第十九次全国代表大会审议通过生效中国共产党章程(修正案)（以下简称党章）是中国共产党为实现党的纲领制定的根本法规，是党

署，推动爱国主义教育取得显著成效。党的理论创新成果深入人心，全党全社会思想上的团结统一更加巩固， 干部群众的爱国情、强国志、报国行广为激发，全体人民同心同德、步调一致向前进的信念信心更加坚定，在举办大

培训责任不清，培训组织建设滞后 缺乏有效的培训资源 缺乏有效的培训工作流程、标准及管理制度 培训管理干部专业能力缺乏培训管理问题分析 40. *培训需求分析与年度培训规划*诊断与思考—为什么企业培训成果转化率低？1、以往培训模式的终结

销售话术运用原理 4. 销售话术运用原理 “话术要因时间而异，因人而异” 美国著名的销售大师剀比特说：“每个人讲话的力量都是巨大的，它能把不可能变成可能，把不利变成有利。 5. 销售话术运用原理 不同的人有不同的

班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。 在一般企业里，班组长不算“干部”，但实际上,班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此，班组长也被称为“兵头将尾”。    　 现代企业的管理结构

，而是先肯定对方论点里正确的部分，再抓住其错误的地方加以剖析，在有效的剖析里弄清问题本质。 例：班干部轮流好/竞选好 这一论题在双方阐述观点时定会有一些重叠的论述，这时便需要肯定对方论点里正确的部分，

势发展需要我们对条例进行修订，围绕责任设计制度、围绕制度构建体系，强化上级党组织对下级党组织和领导干部的监督，做到责任清晰、主体明确，制度管用、行之有效。 6. 《准则》和《条例》的修订背景以党章为根