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族中的等级所确定的素质，基于对贡献和价值观认可的宽带评价尤其强调客户导向团队合作和职业发展基于行为标准和团队目标的平衡，可变性大的奖金基于由职位大小和素质标准综合确定的两步或更多步的认知层级的宽的薪酬带8中国在职教育网 10. 公司

族中的等级所确定的素质，基于对贡献和价值观认可的宽带评价尤其强调客户导向团队合作和职业发展基于行为标准和团队目标的平衡，可变性大的奖金基于由职位大小和素质标准综合确定的两步或更多步的认知层级的宽的薪酬带8 10. 公司类型与评价要素

职业道德 5. 奔跑的蜈蚣绩效评估的难点 建立绩效标准 绩效观察 如何进行等级评定 绩效面谈 6. 传统考核与绩效评估的区别出发点 主要关心员工过去做了什么，做得怎么样，基本的出发点是要为员工的过去做一个结论

对海外机构没有管理的权利，将任务下达给市场部是权责不对称，这不利于考核和公司工作计划的控制。从实际运作的情况来看，公司对市场部没有考核。对权责的看法资料来源：放谈、问卷 15. CCTC的高管分工中存

对海外机构没有管理的权利，将任务下达给市场部是权责不对称，这不利于考核和公司工作计划的控制。从实际运作的情况来看，公司对市场部没有考核。对权责的看法资料来源：放谈、问卷 15. CCTC的高管分工中存

横向制约分析7咨询公司英文名称或缩写 8. 组织设计部分研究步骤组织结构设计 部门设置 部门的主要职责和职权 部门的主要考核指标 部门内部关键岗位设置及人员编制定额组织结构设计主要内容包括 ：定制岗位说明书 基本资料（职务名称、所属部门、直接上级

——长期标准？ 个人导向 —— 群体导向？ 34. 7、人力资源战略选择（续）薪酬、奖金与福利 以薪酬福利为重 —— 以奖金为重？ 短期奖励 —— 长期奖励？ 强调内部公平 —— 强调外部公平？ 个人激励

出勤无需排班，根据打卡自动识别 . 7. 系统模块 人事管理 . 考勤管理 . 薪资管理 . 系统维护 .核心模块: 考核管理 . 宿舍管理 . 餐饮管理 . 计件管理 . 培训管理 . 招聘管理 .其他模块: 8. 人事管理员工资料可从外部文件导入

人力资源管理系统问题综述 14 人力资源规划 15 工作分析与设计，评价 16 招聘与任用 17 培训与开发 18 绩效考核 19 薪酬福利 20 员工关系与服务 21 企业文化 22 各部门的人力资源管理职责1，2，3 23

业绩评价/考核总部职能部门员工的业绩战略经营单元非业务人员的业绩战略经营单元业务人员业绩员工培训业务人员的培训 管理人员的培训PEK-4303-04965-02-I 5. 总部职能部门考核工作完成的质量与完成率

销售目标将按照区域和产品两个纬度向下进行分解； 具体的分解指标包括销售合同、销售回款、销售费用，分解的目标将作为办事处考核的指标。Date16机密，严禁扩散！ 17. 2.2 营销策略04机主要产出区域，要重点保04机业

管理部门 费用预算 资金预算 部门财务类KPI战略及行动规划 年度经营规划 公司预算 公司KPI年度营运计划 销售预测 销售计划 部门非财务类KPI考核频率 每日 每周 每月 每季度 每年 预算实际执行情况 平衡分数卡

管理部门 费用预算 资金预算 部门财务类KPI战略及行动规划 年度经营规划 公司预算 公司KPI年度营运计划 销售预测 销售计划 部门非财务类KPI考核频率 每日 每周 每月 每季度 每年 预算实际执行情况 平衡分数卡

2、6S管理体系的构成利润中心业务战略体系利润中心全面预算体系利润中心管理报告体系利润中心内部审计体系利润中心业绩评价体系利润中心经理人考核体系战略构建工具战略落实工具战略监控工具战略执行工具战略管理工具战略管理系统 14. 一般管理模式

分析根据组织的目标、战略、价值观、确定职能分工、劳动分工形成、制定岗位职务说明书规划制定近、中、远期人力资源规划招聘据此开展招聘、考核、选拔、委派工作 7. 人力资源管理与要素3、保持与激励 员工激励、薪酬管理、福利、劳动法规 4、控制与调整

最基层营业单位的领导 在寿险公司中起着承上启下的关键作用 3. *我们的工作职责寻找准客户 销售保险单，完成业务考核指标 为客户提供销售服务 参加公司有关会议和培训等活动 执行公司的有关规章制度，完成公司交办的其他相关事项

绩效管理概述人员考核的内涵 思想品德 工作能力 工作态度 技术水平 工作成绩 人员功能测评 人员素质评价 领导行为与效能测定 3. 决定人员考核结果的因素政治和法律 职务特点和组织特点 考核人与被考核人的素质

努力方向 6.  组织工作会议组织 配合卫计委召开2016年疾控工作会 行政办公会11次 中层干部会议26次 职工大会6次 其他会议 7. 管理工作档案管理 图书室管理 印章管理 8. 管理工作（一）档案管理

础工资、年功工资、岗位津贴以及按国家规定的几项福利补贴；广义上还应包括国家其他福利待遇，单项奖励与奖金等。 3. 薪酬制度的建立薪酬制度是否适应当前社会经济发展要求，法律地位如何，以及是否体现公平原则；

础工资、年功工资、岗位津贴以及按国家规定的几项福利补贴；广义上还应包括国家其他福利待遇，单项奖励与奖金等。 3. 薪酬制度的建立薪酬制度是否适应当前社会经济发展要求，法律地位如何，以及是否体现公平原则；