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TEL：8212853 2. 产品质量法简介1993年2月22日，七届人大三十次常委会通过，同年9月1日起实施。 法律对生产者销售者的产品责任做了细致的规定，明确了承担产品责任的条件、举证责任、免责条件、赔偿范围、连带责任及诉讼时效等内容。Date2

中遇到的政治、官僚和资源方面的主要障碍 引起变革，通常是剧烈变革，并形成非常积极的变革潜力（例如，生产出顾客需要的新产品，寻求新的劳资关系协调办法，增强企业的竞争力等）结果 13. 目前，高层管理者中

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TECHNOLOGYC   全程供应链管理革命第七讲 2. 内容索引时代变革：对企业管理的挑战 应对挑战：从大规模生产到大规模定制 转变模式：实施全程供应链管理 变革管理：模式/流程/组织 3. 时代变革：对企业管理的挑战十八世纪蒸汽机革命（第一次革命）

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商谈判下单分销 中心分销 中心客户客户客户客户客户客户产品分销 物流服务运输配送采购供应 物流服务 生产车间123N▪▪▪在制品发出订 货信息 4. 4供应链管理讲课提纲第1讲 供应链管理引论 企业物流管理概述

作业成本管理(ABC) 2. 一、ABC的背景1. 传统成本计算的假设前提 (1)成本要素结构 (2)产品的生产特征 2. 现代生产环境的变化 (1)技术的发展 CAM,FMS,TQM,JIT,MRP,ERP 3. 一、ABC的背景(2)产品特征

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Project charter 10. Define phase——成本质量分析成本质量分析 结合目前生产过程能力和产品质量状况评估项目 实施后通过过程能力提升可能带来的成本效应； 是公司直接的财务收益。

岗位培训实施 岗位培训评估 生产管理人员的技能培训 3. 为什么要进行培训为什么要进行培训？ 员工素质方面的问题 员工技术方面的问题 生产管理方面的问题 工作效益方面的问题 生产成本方面的问题 企业文化方面的问题

一般均衡：分析所有商品和生产要素的供求与价格相互影响相互依存时，所有商品和生产要素的供求均衡及其价格决定。 4. 瓦尔拉斯一般均衡模型r种产品，(n-r)种要素，Ｈ个家庭，Ｋ个生产者，无中间产品，无积累投资。

注：消费需求趋向不同，有些是由商品的本身属性所决定，有些则是由商品供求状况决定的。做为工商企业的经营者要特别注意研究本企业生产经营的属性及消费趋向变化 4. 4、消费心理分析消费需求 消费动机 购买行为 注：企业寻找市场机会

户7777777711881183118183894 4. 报告内容一、人力资源管理诊断 二、营销管理诊断 三、生产管理诊断 四、技术管理诊断 五、财务管理诊断 5. 管理诊断中人力资源管理模型的运用外部环境因素 劳动法

1. 第四章 生产运作技术的选择与管理生产运作技术的选择决策 制造业中的新技术选择与管理 服务业中的新技术选择与管理 2. 第一节 生产运作技术的选择与管理一、技术的含义与分类 希腊文 “technologia”

成本核算的要求 …………………… 4. 第三章 生产费用的归集与分配 第一节 各项要素费用的分配 一、材料费用的归集与分配： 1、材料费用的内容： 产品生产过程中耗用的，构成产品实体或有助于产品形成的各种材料物资的货币表现。包括：

检查信用度，输入客户订单，... 数据：  商品，客户，材料，供应商, ... 组织单元 ： 销售，采购，会计，生产部门, ... 事件：  客户订单已到达，发票已寄出, ... 资源 ： PC, 文件，车床,

（一）国民经济核算体系（二）主要内容 二、国内生产总值** GDP:指一个国家(或地区)所有常住单位一定时期内生产活动的全部最终产品和劳务的价格总和。 （一）国内生产总值核算的有关概念 1、按国土原则，不按国民原则计算

表5-2）。 矩阵中的相关市场是指本企业进入其它企业的目标市场。矩阵中的相关产品是指本企业生产其它企业正在生产经营的产品。 4. 1、市场渗透战略（现有产品和现有市场组合而成的战略） ⑴ 市场渗透战略的思路（动因）