考核类表格——「部属评价⑤」顾客应对检查表①
[部属评价⑤]顾客应对检查表① ○会客的基本礼节 第1次评价 第2次评价 □1.在公司里遇到顾客,一定点头致意 □2.即使不是负责接待的人,也会对顾客说:“欢迎” □3.同样地,也会说“谢谢”
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[部属评价⑤]顾客应对检查表① ○会客的基本礼节 第1次评价 第2次评价 □1.在公司里遇到顾客,一定点头致意 □2.即使不是负责接待的人,也会对顾客说:“欢迎” □3.同样地,也会说“谢谢”
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[部属评价③]公司技术能力的知识检查表 [部属评价③]公司技术能力的知识检查表 第1次评价 第2次评价 ○每个人都应知道的事 □1.知道主力商品技术上的特征 □2.熟读主力商品的使用说明书
营销员工业绩评价样表 姓 名 部 门 职 位 评价项目 评价要素 权 重 绩效目标 完成情况 分 数 绩效指标 关键行为 考核结果: 总分: 评价结果: □优秀 □良好 □满意 □需改进 评价人签字: 日期:
[部属评价⑥]顾客应对检查表2 [部属评价⑥]顾客应对检查表2 第1次评价 第2次评价 ○会客的基本礼节 □1.常说:“欢迎光临”、“谢谢” □2.点头的方式应合科礼仪,且有诚意
复试评价表 姓名 性别 年龄 应聘职位 日期 评价要素 评 价 等 级 用人部门意见(A) 人力资源部人事组意见(B) 总经理意见(C) 序号 项目 分数 1级 (差) (30%) 2级 (一般) (60%)
[部属评价②]公司产品知识检查表 ○每个人都应知道的事 第1次评价 第2次评价 □1.能立即说出主力商品的名称、型号、价格 □2.了解主力商品的销售重点 □3.知道其他公司与主力商品竞争的商品 □4
分支机构经理季(月)度绩效评价表 [ 年 季度(月)] 部门: 姓名: 工号: 评价要素及权重 工作目标计划 完成情况 主管评价 得 分 1.多产品覆盖率目标完成率 20% 2.新产品销售增长目标完成率
结构化访谈提纲及记录表 一、关于岗位基本信息 问题: 1、 请问什么名字,是哪个部门的,什么岗位? 2、 你的工作向谁汇报,谁指导你的工作? 3、 与你同在一个岗位的同事有哪些?多少人?
食品新产品开发评价表 品 名 产 地 规 格 同类产品销售状况: 包装与市价: 促销方式: 行销路线: 进货欲路线: 市场潜能: 报告人摘要说明: 相关部门意见 国 外 部 事 业 部 门 市 部 总
复试评价表 姓名 性别 年龄 应聘职位 日期 评价要素 评 价 等 级 用人部门意见(A) 人力资源部人事组意见(B) 总经理意见(C) 序号 项目 分数 1级 (差) (30%) 2级 (一般) (60%)
[部属评价③]公司产品技术能力检查表 ○每个人都应知道的事 第1次评价 第2次评价 □1.知道主力商品技术上的特征 □2.熟读主力商品的使用说明书 □3.具备主力商品在技术发展过程中的基本知识 □4
普通员工年度绩效评价表 姓 名 职 务 评 价 人 事 业 部 评价区间 年 月∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评分 本栏平均 权重系数
[部属评价③]公司产品知识检查表 ○每个人都应知道的事 第1次评价 第2次评价 □1.知道主力商品技术上的特征 □2.熟读主力商品的使用说明书 □3.具备主力商品在技术发展过程中的基本知识
风险管理应对情况及对2012年风险的预计 (共享中心涉及部分) 流动性风险:是指公司虽有清偿能力,但由于无法获得充足资金或无法以合理成本获得充
风险投资中的项目风险管理 [摘要] 风险投资是指将资金投向于具有巨大增长潜力但同时在技术、市场等各方面存在巨大失败风险的高新技术产业以促进金融、产业、科研相结合的一种投融资行为。这种被称为“经济增长
反思风险管理的五项核心风险 头一次接触到风险管理的概念,差不多是三年前了,第一次读《与熊共舞》,喜欢它围绕伦理的道德论所做的哲学论述,虽浅显而深入,如果有一本书能够改变自己对某些事情的看法,我定义其为一本“好书”。
IT项目风险评估及风险优化研究 随着科学技术的日新月异,市场经济环境瞬息万变,基于项目管理方式的各类项目所面临的不确定因素日益增多,即风险越来越大,同时风险导致的损失不断扩大,甚至无法估算损失量
一、HSE&6S风险分级 1、安全风险分级 2、环境风险分级 环境因素分为:一般环境因素、重要环境因素。 其中,重要环境因素按照以下原则判断: a. 采取是非判断法,用“是”或“否”判断是否为重要环境因素。
风险投资项目的风险管理 国内风险投资的发展历史不长,而且由于客观环境的特殊性,使国内风险投资存在一定的先天不足。中国风险投资缺乏相关的规范化法律制度环境,同时又缺乏合格的专业风险投资人才,更缺乏风险投