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 【实例】机密资料:咨询公司为平安保险石家庄分公司做的组织与岗位设计

密组织与岗位设计—优化石家庄分公司(寿险)人力资源管理 2. 人力资源改革——组织与岗位设计纲 要组织与岗位设计的高层原则 组织与岗位设计流程 组织与岗位设计现状与目标 改革建议 组织与岗位设计分析 3.

2009-07-10    15103    0
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 【实例】浙江传化华洋化工—2007年组织设计方案报告 凯迈咨询 58页

1. 传化华洋基于战略的组织设计报告凯迈企业咨询有限责任公司 二零零七年十一月浙江传化华洋化工有限公司组织设计和人力资源规划项目之 2. 12传化华洋组织设计方案31.1 华洋整体的组织结构 1.2 事业部内部组织结构

2009-08-10    2677    0
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 六年级下册美术课件-5 彩球的设计|人美版(2014秋) (共12张PPT)

1.什么图形能组成球体?正三角形(等边三角形)正方形正五边形正六边形 6. 2.怎样把图形插接来?设计不同的插口插口要剪多长?边长的一半 7. 12个 正五边形 8. 6个正方形和8个正六边形想一想正

2019-10-18    1353    0
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 【咨询报告】和君创业-白沙集团薪酬体系设计方案-61页

1. 白沙集团薪酬体系设计方案(长沙 · 白沙集团 · )第一版本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询

2010-04-19    24167    0
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 企业内部培训资料--如何设计年度培训计划与预算方案

1. 如何设计年度培训计划与预算方案管理培训、营销策划资料(下载) http://tb99888.taobao.com 仅限作研究学习 2. 课程内容培训的目的和作用 培训体系 年度培训计划结构 制定年度培训计划过程与技巧

2009-10-08    15190    0
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 报告9-宁波华能国际贸易有限公司供应管理模式设计方案

1. 华能供应管理设计北大纵横管理咨询公司 2002年2月06日 2. 研发营销供应人力资源战略财务战略战略 3. 供应战略 供应组织 供应管理 供应信息数据库 供应业务相关流程 4. 华能供应职能战略定位

2012-02-07    3870    0
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 报告10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案

1. 华能财务管理设计财务战略 财务组织 财务管理 财务管理流程 2. 财务战略投资战略 筹资战略 财务结构战略 损益表预测 3. 投资战略-自有存货投资分析采购服务商一体化企业主要存货: 小批量产品

2011-03-21    4591    0
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 10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案

1. 华能财务管理设计财务战略 财务组织 财务管理 财务管理流程 2. 财务战略投资战略 筹资战略 财务结构战略 损益表预测 3. 投资战略-自有存货投资分析采购服务商一体化企业主要存货: 小批量产品

2011-11-10    7201    0
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 【绝密!凡客体是这样来的!】凡客诚品 微博营销实践暨品牌创新设计

1. 凡客诚品 微博营销实践暨品牌创新Http://Weibo.com/VANCL@罗林志2. (本页无文本内容)3. VANCL-微信息时代,我们表达什么?◆什么是真正的微博营销之道?凡客三年以来到底做了什么,我们认为形式比人强。我们在相对合适的时候做了相对合适的事情。 我们不要

2009-07-14    17692    0
P51

 【咨询报告】埃森哲-关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议

1. 关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系 设计的初步建议 (供讨论) CHALCO 2. 目录中国铝业公司的薪酬激励体系现状 对中国铝业上市公司总体薪酬激励体系的初步建议 中国铝业上市公司关键岗位薪酬激励和业绩考核管理办法

2011-12-15    21544    0
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 【咨询报告】毕博-上海光明乳业股份有限公司-销售团队绩效指标设计 ppt56页

上海光明乳业股份有限公司 绩效管理改进项目 销售团队绩效指标设计2003年1月 2. 杭州销售团队ODS调研结果及分析 杭州销售团队访谈问题总结 地区销售人员绩效指标设计目录 3. 组织变革能力调研问卷中的问题包含了下述企业中的7个层面和46个子系统

2012-02-10    29720    0
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 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页

TCL股份有限公司管理整合咨询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图 关键岗位职责关键管理流程

2012-10-23    27623    0
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 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告

TCL股份有限公司管理整合咨询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图

2011-10-10    26272    0
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 装配式建筑PPT培训讲义PPT

六、装配式建筑施工存在的问题 七、结论与展望 3. 建筑产业现代化的需求 : 建筑行业节能减排的需要 改变建筑设计模式和建造方式,提高建筑科技含量、性能和质量的需要 解决建筑市场劳动力资源短缺的需要 有效保证工程

2019-05-17    2417    0
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 财务会计

收入、费用和利润的概念 会计主体假设、持续经营假设、会计分期假设和货币计量假设的概念及意义 各项基本会计原则的涵义 复习题:参看本章课件中属于复习大纲范围内的单项选择题、多项选择题和判断题。 3. 第二章 货币资金、短期投资和短期债权(1)

2009-01-01    22292    0
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 064建筑安全专项施工方案的编写技术培训讲义

⑽拆除、爆破工程; 4. 专项方案内容的来源《建设工程安全生产管理条例》第26条施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术 措施和施工现场临时用电方案,对下列达到一 定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项

2009-08-06    16597    0
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 鲁班奖工程策划和实施

程和“工程建设标准强制性条文"的要求。 (2)工程设计先进合理,功能齐全,满足使用要求。 (3)地基基础与主体结构在全寿命周期内安全稳定可靠,满足设计要求。 (4)设备安装规范,安全可靠,管线布置合理美观,系统运行平稳。

2020-10-07    2195    0
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 扣件式钢管脚手架规范PPT

130 的规定。 3.3.2 扣件式钢管脚手架检查评定保证项目应包括:施工方案、立杆基础、架体与建筑结构拉结、杆件间距与剪刀撑、脚手板与防护栏杆、交底与验收。一般项目应包括:横向水平杆设置、杆件连接、层间防护、构配件材质、通道。

2019-04-24    1537    0
P100

 扣件式钢管脚手架规范PPT

130 的规定。 3.3.2 扣件式钢管脚手架检查评定保证项目应包括:施工方案、立杆基础、架体与建筑结构拉结、杆件间距与剪刀撑、脚手板与防护栏杆、交底与验收。一般项目应包括:横向水平杆设置、杆件连接、层间防护、构配件材质、通道。

2019-05-30    1049    0
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 网架结构PPT课件

三维受力、能承受来至各个方向的荷载; 网架结构系高次超静定结构,整体性及稳定性 好、空间刚度大; 体系稳定、抗震性能好,在7度及7度以下地区可不进行抗震验算; 杆件主要承受轴向力,能充分发挥材料的强度 结构高度小(约是平面桁架高度的2/3)、自重轻、节约钢材;

2019-05-02    2389    0
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