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 博思智联-绩效管理沟通技巧

1. 绩效管理沟通技巧 2. 1.决定 做什么,然后 2.运用 别人去完成工作“管理“之定义 3. 经理的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展-

2012-02-05    23472    0
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 情绪管理与压力调适

1. 情緒管理與壓力調適 XXXX學院XXX處 XXX學生會 XXX學年度幹部研習 XXX XXXXX年X月XX日1 2. 情緒管理與壓力調適 大 綱 情緒的意義 情緒的內涵 情緒的管理與紓解 壓力的調適

2011-08-09    26795    0
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 沟通与激励技巧

1. 溝通與激勵技巧績效的高低與領導者花在溝通上時間的多寡成正比!*1 2. 溝通的意義溝通就是將一個人的意思和觀念,傳達給別人的行動. 溝通就是什么人說什么話,經由什么路線傳至什么人,而達成什么效果

2010-09-01    19991    0
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 与顾客沟通技巧

1. 與顧客溝通的技巧李良達*1台北銀行訓練講義 2. 講 授 大 綱對溝通的基本認知 與他人溝通的技巧 與顧客溝通的技巧 透過成功有效的溝通,贏得顧客的信任與尊重2 3. 對溝通的基本認知溝通是一個過程:

2012-03-11    29008    0
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 沟通技巧培训1

1. 性格与沟通 2. 一、性格分类 二、判别自己和别人的性格 三、各种性格的优缺点 四、提升性格魅力,弥补性格缺陷 五、如何与不同性格的人相处课程结构 3. 一、性格分类什么是性格?他可以改变石头的

2009-05-17    14427    0
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 面试中的语言沟通技巧

1. 面试中的语言沟通技巧 2. 撕纸游戏只听不问听而且问听、问、看 3. 语言沟通撕纸游戏的启示 4. 耐心细心专心 5. 聽用耳朵听 用心聆听用眼睛看 6. 动作表情 7. 听清楚了…… 然后你才可以说……看明白了……

2009-04-03    15522    0
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 压力情绪与时间管理

1. 压力情绪与时间管理 (课后发放学员版)本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2010-06-07    20535    0
P41

 沟通管理

1. 项目管理培训项目沟通 管理中国双法研究会理事、项目管理研究委员会委员 中科院、北航、山大客座教授 国际项目管理资质认证评估师 国际项目管理资质认证中国区首批B级证书获得者沈建明 010-68373289

2010-01-26    6564    0
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 7.管理沟通--会议沟通

Meetings会议沟通 2. 第七章 会议沟通群体沟通的优缺点 组织和参加会议 会议沟通模式 明确会议目的 确定与会者构成 明确与会者角色职责 会议的组织准备工作 会议议程 会议记录 3. 第一节 群体沟通的优缺点讨论1

2011-04-18    7739    0
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 绩效管理技巧

绩效管理技巧 2. 目标了解作为管理者在绩效管理中的地位 掌握管理和提升部属绩效的方法 在绩效管理中的沟通技巧 成为一名优秀的教练 如何有效地授权 更好地运用好绩效评估的结果 3. 内容绩效管理成败关键——直线经理

2011-02-09    10102    0
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 会说话的沟通技巧培训课件PPT

1. 沟通技巧* 2. *1沟通的定义沟通是为了一个设定的目标把信息、思想和情感 在个人或群体间传递并且达成共同协议的过程什么是沟通? 3. *1沟通的定义案例游戏 4. *你一句我一句以 不打断对方讲话

2012-02-13    26705    0
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 专业化营销之沟通技巧-87页

沟 通 的 技 巧专业化营销之四 2. 人生即为推销 推销即为沟通 3. 沟通为什么 研究表明,我们工作中70%的错误是由于不善于沟通,或者说是不善于谈话造成的。 赢得信任 抱怨 告诉、 通知 谩骂

2009-08-24    13989    0
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 项目沟通管理

1. 项目管理培训项目沟通 管理中国双法研究会理事、项目管理研究委员会委员 中科院、北航、山大客座教授 国际项目管理资质认证评估师 国际项目管理资质认证中国区首批B级证书获得者沈建明 010-68373289

2011-08-08    20808    0
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 4.管理沟通--演讲

3. 演讲是一个双向沟通过程 图4.1 演讲过程 4. 图4.2 演讲后的问题 5. 图4.3 演讲反馈 6. 内容结构:演讲的要素 演讲的结构 演讲的技巧 演 讲 7. 第一节

2012-07-08    31341    0
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 专业形象与良好沟通技巧培训-38页

专业形象与 良好沟通技巧培训 3. 专业形象与良好沟通技巧培训 一、完美的职业形象 4. 专业的知识 深入理解自己公司的产品/服务 深入了解客户的产业信息及各种需求 专业的销售技巧(展示,结构销售,异议处理)

2011-08-08    5051    0
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 绩效管理沟通-2007

1. 绩效管理沟通-说服公司高层和中层管理接受绩效评核系统 2. 评估调查显示…… —— 从填表时间来看:54%的员工不重视绩效评估工作表现评估时间安排表 第一阶段:自评,共9天 第二阶段:完成面谈,共22天

2009-10-16    16076    0
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 管理提升训练

理 提 升 训 练 --管理与人际关系1UPCO-DL-干部训练 2. 管 理 工 作 的 内 涵1.管理的意义: —透过他人完成组织赋予之任务。 2.管理工作的内涵: 管理功能:计划、组织、用人、 协调、

2009-11-24    5235    0
P32

 【课件】绩效管理沟通技巧-博思智联管理顾问有限公司 32页

1. 绩效管理沟通技巧 2. 1.决定 做什么,然后 2.运用 别人去完成工作“管理“之定义 3. 经理的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展-

2010-12-22    23114    0
P71

 门店管理与导购技巧

1. 门店管理与导购技巧 2. 前言 “变”:The drive behind the sustainable development of business is “CHANGE” (一)、维持现状就是落伍

2011-04-10    17998    0
P35

 部屬培育OJT训练技巧之提升ppt

1. 部属培育O.J.T. 训练技巧之提升 2. 主题一 训练三大体系 Off—JT SELF DEVELOPEMENT   OJT OJT:单位主管对部属的培育活动 Off—JT:离开工作场所的集合式教育

2019-04-01    1431    0
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