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这种精神的创业者，在这些困难和挫折面前，就会心灰意冷，停滞不前。五 风险防范 81. (四)用心不专 1．花心病 企业有了一定实力，就开始“对外搞活”，不再专注于主业，移情别恋，想再找点能挣钱的项目干

模型考评 结果：将“德能勤绩”用在考核中，德（品格不是虚的）能（技术、创新不是溜须拍马）勤 （勤于专研不是钻营）绩（结果业绩不是业务过程）都是什么？ 方法：改变管理思维，学会规范、分类、标准、目标管理等，使用平衡评价法（市场服务、

考官又该如何做？面试人应如何传递相关信息？案例分析 126. *如何拒绝不合适的人员？ 1）一位大专应聘者到某公司应聘研究开发岗位，把应聘材料恭恭敬敬地递给招聘人B ，B看了其学历是大专生，便对其大声

设备点巡检时，可将设备运行状态及数据实时上传至云端；管理者可通过手机APP随时查看到设备运行状况；专检人员可通过上传的测振数据进行波形图、频谱图分析，随时掌握设备劣化趋势，制定合理的检修计划等。较传统

职责等内容 工作指导子系统包含了经营业务、行政业务、党群关系等管理工作全部 内容 内务管理子系统是专对控股公司本部的管理内容 （3）第三层次分类在工作指导和内务管理两子系统中设7个“系列” 基本管理子系统下一层次不分设系列

、绝缘鞋、工具包等安全防护用品 安装架空式交接箱和平台时，施工现场布置围栏。上下交接箱平台时，使用专置的上杆梯、上杆钉或登高梯。 采用滑轮绳索牵引、吊装交接箱时必须拴牢，交接箱上升时不左右晃荡。禁止直接用人扛抬举的方式移置交接箱至平台。

执行行政工作。 3、组织存在一些特殊问题，导致成本高至不合理的地步（如本位主义过重、不重分享、人员专质不佳，专业不足等）。摘自J.Child,organization: A guide to problem

专人跟踪采购专人跟踪采购资源零星采购超 市连锁店大卖场零售店直接进入各终端采购人员专项跟踪管理采购专派采购人员 负责质量监控零星资源采购零星资源采购客户终端销售 63. 家乐福1995年正式进入中国大

价值券手册，手册中汇编了企业以往生产过程中出现的所有问题，并针对每一个缺陷，明确规定了自检、互检、专检三个环节应负的责任价值，及每个缺陷应扣多少钱。质检员发现缺陷后，当场撕价值券，由责任人签收；操作工

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活动，如：采摘、乒乓球赛、烧烤等活动； 专属活动：为已成交客户举办专场活动及节日主题活动，进行小众专播。 如：生日会、六一活动； 暖场活动：提升现场人气的周末小型活动，增加客户互动、加强口碑传播，如：

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生产管理人员；从业人员在一百人以下的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员。 查资料： 1、设立专（兼）职安全管理人员的证明材料（如任命书、公示、会议纪要、组织机构图等）。 备注：从业人员在100人

作性强、领导能力、忠诚度 范例业绩评估。 产品瑕疵率。职务执行态度考核能力评估。 性格评估。常用的专核项目以客观的生产资料为主。例如：销售人员的销售量；中高阶主管的部门营运绩效。以员工工作过程中之行为

84. 6 安全资料管理 基本要求1、规范管理，及时收集 2、资料整齐，签字齐全 3、落实专人、专室、专柜 4、建立特种设备、作业人员、检查、整改、经费、培训、隐患排查登记治理销号、事故报送、事故处理等各类台帐

152 152 175 200 200 230 264 264 304 350 350 400 460 专 业务的 132 152 175 175 200 230 230 264 304 304 350 400

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