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中国高科技电子公司 — 为增长奠定坚实基础 案例 II:中国白色家电制造商 — 利用和扩展核心能力实现增长 结论 3. 科尔尼公司简介 4. 科尔尼公司是世界上历史最久、规模最大的管理顾问公司之一英国

面试者经过训练，能够客观地评价行为 按一套具体规则进行 使面试规范化 通过工作分析确定工作要求 只着重了解工作要求的那些知识、技术、能力和其他特点（Knowledge, Skills, Ability and Other characteristics

（2）战略管理是企业高层管理人员最重要的活动 基层人员需要技术能力：方法、技术、程序 中层人员需要人际能力：领导、合作、激励、调解等 高层人员需要思维能力：分析、预测、判断、决策等意志、勇气 （3）战略管理增长企业的适应性，做到可持续发展

s A. Stewart 《財富》雜誌 7. 平衡计分卡目標指標目標指標目標指標目標指標学习和发展能力维度？我们如何对股东负责？我们必须专长于哪些方面？内部程序维度？财务维度客户维度？客户如何看待

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渠道 品推 服务 大客户企业规划 人力资源 IT建设 财务监控成熟业务 发展业务 新兴业务 盈利能力运作能力经营成果人员资源竞争力台式、QDI、笔记本服务器、软件 信息服务、其它产品质量指数用户、渠道 合作伙伴运作指数

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一流营销服务网络：无与伦比的市场覆盖面和产品推广能力。 全线家用信息娱乐产品：面向家庭和个人，充分满足不同消费者的需求。 低成本、大规模的生产制造能力。 坚实、庞大的用户基础：某产品用户超过一亿。 127

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大部分是因为业务能力出色，而对于管理，他们有的仅是零散的经验和感觉，并没有真正形成技能。 14. 中层经理的十项管理能力中层经理的管理能力主要应在这几个层面进行改善：一、自我管理能力，包括角色分析、时

1. 生产计划第一节 生产计划慨述 第二节 生产能力 第三节 年度生产计划的制定 第四节 计划技术 第五节 服务业计划的特殊性 第六节 优化方法的讨论 2. 第一节 生产计划慨述一、计划的作用 二、生产计划的体系

四、心理测验的类型 1、按测验的目的划分 （1）能力测验 实际能力 ability “所能为者” 潜在能力、能力倾向、性向 aptitude “可能为者” 一般能力——智力 特殊能力 （2）成就测验：测量个人经过学习训练所获得的知识技能

员工薪酬骨架结构基本薪酬+岗位薪酬+能力薪酬+绩效薪酬岗位薪资能力薪资绩效薪资442433541532631622721811比例适度变化根据出勤核算薪酬根据职级表易岗易薪根据薪级表随能力易薪根据绩效核算，上不封顶

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物料清单概述 - 与其他模块的关系能力模块成本模块采购模块车间模块BOM模块库存模块销售模块计划模块 4. 工作日历 工作日历使用 主生产计划/物料需求计划 物料需求和建议/计划接收 能力计划 车间排产 离散作业的开始与结束时间

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