内外环境分析
属产业组织学派的猫丙:你为什么要去那?是否换一个目的地。 属资源基础学派的猫丁:你应先培养走路得能力,然后再去。 4. 关于如何分析信息的思考: 女儿问妈妈:“我该穿什么鞋去见男朋友?” 外部学派的妈:你为什么不先考虑鞋配不配衣服。
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经营销售活动,确保公司持续获利的增长,实现公司董事会确认的年度计划及战略目标,逐步建立公司核心竞争能力和独特的企业文化关键岗位定义– 总经理关键业绩指标 股东权益回报率 公司投资资本回报率 公司实现的营业额、利润及增长率
微软的素质观选对人比培养人更重要:选择什么样的人? 迅速掌握新知识的能力 仅需片刻思考即可提出尖锐问题的能力 可以在不同领域的知识中找出它们之间的联系 扫视一眼即可用通俗语言解释软件代码的能力 关注眼前的问题,不论是否在工作中都应如此
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顧問反應力練習請先將問卷蓋住,統一開始做答 限時三分鐘 先完成學員請保持安靜 不得指導和討論 要依據問卷要求進行 7. 績效顧問應有的能力PMC顧問診 斷技巧項目管理問題分析 與決策績效管 理知識專業知識 8. 3C競爭白熱化成功法 則不斷
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绩效管理的基本原则调动全员积极性,发挥各岗优势,提高公司绩效,实现/创造股东价值 绩效管理的驱动力关键绩效指标 工作目标设定 能力发展计划 绩效管理的载体 制定绩效计划及衡量标准 定期进行绩效指导和强化 年终评估,考核和确定回报措施
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经济收入目标 工作地点和工作环境目标内职业生涯 外职业生涯内职业生涯: ■指从事一项职业时所具备的知识、观念、能力、心理素质及内心感受等因素及其变化。 ■内职业生涯的各项因素要靠自己的主观努力才能实现,是别人拿不走、收不回的个人财富;
考核標準模糊、缺乏 重視員工的努力忠誠現代 明確的角色與責任 明確的目標與標準 重視溝通 平時即作考核 強調事實與能力 12. 績效考核之挑戰〈360度〉目 的 目 的 目 的 ‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧評鑑績效(MULT
渠道资源,在总体物流成本最低的原则上,向最终客户提供优质的服务。同时,掌握渠道控制能力,在与供应商的协作中形成主导能力。整体物流系统的整合分销渠 道管理销售量 的增加 利润空间 降价管理库存水平 库存周转快速、
衡量培训效果的几个标准一、培训结束的感受 二、个人良好工作习惯的养成 三、良好组织工作习惯的养成 四、企业核心能力养成 五、经济效益提高 6. 第二部分: 培训管理工作层次划分与发展趋势 7. 培训管理工作的职责层次一、培训战略
; 9、养成计划、执行追踪(P.D.C.A),提升能力及管理素养/管理层次,所以要推行目标管理(MBO). 5. 二、目标管理的基本精神1、对人的能力和意欲的一种信赖; 2、重视最终的工作结果与业绩;
师 素 质1、正确的教育理念 2、良好的职业形象 3、多元的知识结构 4、多向的教育交往 5、完善的能力结构 6、健康的心理素质 3. 1、正确的教育理念为人的可持续发展而教现 代 教育理论学生是学习的
和流动,以至职业管理的范畴。 3. 员工招募员工招募是企业在面临人力需求时,透过不同媒介吸引那些有能力又有兴趣的人前来应征的活动。 4. A model of the recruitment functionPersonnel
2)家庭:家长特点、家庭结构、家中排行、生活环境等 幻灯片 12 3)学校: 教师的个性,教师的管理方式,教师的期望,教师的能力,教学与课程设置,学校环境等。 4)社会环境:文化、风气、传媒等 5)个人因素 11. •教养模式