香当网

轉型計劃--績效評估體系 3. 股份公司总部职能中心能力要求我们将在今后进一步了解目前总部职能部门的职责角色后提出部门设置的具体建议。但是，总部职能中心应迅速建立新的能力，才能迎接新的挑战。依据总部所承担的角色，建立职责明确的各个职能部门

发展辅导的工具——GAPS分析法1、Ability：对自己的个性、能力优劣势的认识。由个人来谈。 2、Perceive：让别人谈谈对自己能力、个性方面的看法。 3、Standard：上级谈谈组织/部门对员工能力的要求、倡导的文化 4、Go

《白毛女》 4. (本页无文本内容) 5. 第四堵墙 6. 语言表达能力 气氛调节能力 场面掌控能力 情绪感染能力 现场催眠能力 7. 表演者 8. 思考者 9. 高建华 10. (本页无文本内容)

× × 4. 基础素养课课清小小鞋店13835363740多进38号的鞋。 5. 能力素养步步赢小小鞋店1 6. 能力素养步步赢小小鞋店1喜欢看爸爸去哪儿的人数最多， 喜欢看晚间新闻的人数最少。13+4+15+7=39（人）

的低收益。 11. 纵向分析（二）偿债能力比率资产营运能力比率盈利能力比率成长性比率现金流量比率财务状况 12. 资产负债表 13. 现金流量表 14. 偿债能力比率（一）流动比率流动比率=流动资产÷流动负债

确定长期目标的要素长期目标的要素使命远景具体说明企业领导对公司组织结构的发展目标的想法激动人心的目标范围核心能力基本目标核心优势重点未来解释一个公司为什么会存在2 4. 我们是否正朝着中期目标前进？ 要达到目标

21. 如何使面试有效面试者经过训练 通过工作分析确定工作要求 只着重了解工作要求的那些知识、技术、能力和其他特点 严格根据工作分析的结果设计面试问题 在轻松的气氛下进行面试 编制特制的表格，根据标准来评价申请者

背景第一方面2019年是公司“两大目标”、“五大战略”的深化落地之年，公司将全面启动“深耕浙江”和“员工能力提升”两个三年计划，为实现“三有三更”目标，实现在浙各项业务最强券商目标而奋斗。 2019年是改革年，分支机构改革推进：

用？ … …B企业： 1989年到1998年九年间产量增长了十倍； 成本控制行业领先； 而企业获利能力很低，为什么？怎么办？ 5. 目 录 A。基本目的及问题的提出 B。企业发展不同阶段中的成长危机 C。企业如何克服成长危机

用？ … …B企业： 1989年到1998年九年间产量增长了十倍； 成本控制行业领先； 而企业获利能力很低，为什么？怎么办？ 5. 目 录 A。基本目的及问题的提出 B。企业发展不同阶段中的成长危机 C。企业如何克服成长危机

用？ … …B企业： 1989年到1998年九年间产量增长了十倍； 成本控制行业领先； 而企业获利能力很低，为什么？怎么办？ 5. 目 录 A。基本目的及问题的提出 B。企业发展不同阶段中的成长危机 C。企业如何克服成长危机

总经理办公室主任技能和经验要求 良好的沟通能力以及出色的协调能力 丰富的行政管理经验，有五年以上大型企业行政管理的出色经历 良好的管理能力，能充分调动下属员工的积极性 出色的书面表达能力 出色的组织能力上、下级关系 直接上级：总经理

总经理办公室主任技能和经验要求 良好的沟通能力以及出色的协调能力 丰富的行政管理经验，有五年以上大型企业行政管理的出色经历 良好的管理能力，能充分调动下属员工的积极性 出色的书面表达能力 出色的组织能力上、下级关系 直接上级：总经理

总经理办公室主任技能和经验要求 良好的沟通能力以及出色的协调能力 丰富的行政管理经验，有五年以上大型企业行政管理的出色经历 良好的管理能力，能充分调动下属员工的积极性 出色的书面表达能力 出色的组织能力上、下级关系 直接上级：总经理

三、连锁店发展的战略阶段和步骤 四、连锁店系统能力提升、功能发育方案 五、方案第一、二阶段工作推进时间表 六、下一步的工作 3. 1、中青旅公民部的发展目标中青旅有能力（实力、品牌）、有抱负（领导层）做中国旅游行业的整合者。

种种矛疑问如何解决？培训投入巨大而效果不明？战略对员工行为的牵引力弱什么样的人适合进入本组织？高能力为什么不等于高绩效？“人岗匹配”如何实现？优秀绩效的来源是什么？优质的产品与服务？市场拓展与开发？比对手更

)不能( ) 练习： 1、你认为营销人员应该具备哪些素质与能力？请你设计一个关于营销人员的素质与能力测评指标体系。 2、请根据你设计的素质与能力测评指标体系，为各项指标确定一个权重。 10. 测评标准体

服务水平的提升 产品再好，都无法取代低劣的服务质量 强化企业服务意识才是当务之急 39. 创新的人力 企业创新的能力 企业的成功 40. 干部管理实务 41. Q — 品质 C — 成本 D — 交期 P — 效率

流动性及长期财务安全性分析短期资产流动性分析 短期偿债能力分析 其他流动性指标 长期偿债能力：损益表分析 长期偿债能力：资产负债表分析 影响长期偿债能力的特别项目1 2. 一、短期资产流动性分析短期资产是

6人力资源保留与发展专题 7. 3、结构 有顶点 成比例 下大上小 稳定7人力资源保留与发展专题 8. 无顶点 上大下小 能力强的太多 未成比例 不稳定 （Ⅰ）8人力资源保留与发展专题 9. 无顶点 不成比例 平庸者多不稳定