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确定胜任关键岗位时各项能力的等级要求岗位胜任力模型建立流程 36. 岗位胜任力的重要性评分特质责任感进取心协作性把握大局理性决策学习创新创造服务价值系统组织促成结果引导激励建设团队指导培养省公司总经理5.004

环节管理员工发展系统 专业化销售 谈判 重点客户管理 销售人员管理 品类管理 客户营销 多功能团队协作 领导能力 商业管理 客户业务与投资计划开发 销售实践与流程 核心技能 优质客户服务对市场/消费者/影响者的了解

工业企业规模的确定确定企业规模应考虑的因素 市场和需求 投资的限制和资源的利用 产品的工艺特点和设备能力 与专业化、协作化和联合化的联系 提高综合经济效果 企业经济规模的确定方法 以净利润最大时的产量确定企业规模 以单位成本的净收益最大时的产量确定企业规模

实体：明确的目的、人员、系统性 组织工作（organizing） 为了实现组织的目标，按照一定程序构建相应的分工协作体系，创立和完善组织要素合理配置和高效使用的系统运行机制的一系列活动。 一个组织结构的创设过程。第一节

（1）现场询问：急诊科设置、人员配备与职称结构、岗位职责、急诊与急救流程、相关急救知识、院前急救（与120联系协作情况）、急诊病人转运、多学科协作等情况。 （2）现场查看：急诊科布局、诊室分布（至少设置内外妇儿）、相关检查科室分

②有利于政协委员依法行使提案权和质询权　 ③有利于人民政协更好履行参政议政的国家职能　 ④更好地彰显人民政协作为专门协商机构的作用 ①② B.①④ C.②③ D.③④B解析：全国政协在北京召开以“优化营商环境

（一）组织机构的设置 的基本原理 ◆组织机构的基本原则（2） 1、任务与目标原则 2、专业分工与协作的原则 3、有效管理幅度原则 4、集权和分权相结合的原则 5、稳定性和适应性相结合的原则 ◆现代企业组织结构类型：p4-5

新的创造方法——管理革新 95. 6、新的创造方法小团队活动的变化经营环境的变化过去的 团队协作个人的变化企业的变化经营环境的变化 新的团队 协作 个人的变化企业的变化强制应对能力 96. 开发新的方法的基本思路不是个人而是以团队形式进行思考

系的产生传统的企业关系物流关系合作伙伴关系技术与管理创新 （JIT/TQM)制造创新与技术研发战略协作对变化的响应力1960～19701970～19801990～高中低企业关系演变过程29 30. 第

的好处 通过目标连锁体系使个人和部门的责、权、利明确、具体，消除“死角、暗区和交叉带”，促进分工和协作，提高工作效率和业绩。1）提高管理效率。 21. 正文目标管理概述第二章第三节目标管理的好处及缺憾1目标管理的好处

昂。 将运动，强身，健体的口号通过双脚的轮番上阵来践行。人与人之间的串联，将获得怎样的战绩？ 团队协作，通力合作，这场比拼， 你不是一个人在战斗！ 36. 以天为盖，以地为庐，沙漠深处露营而居。 腾格

整和工作； 职能范围内有效完成工作文档； 对流程/规范提出可供参考的改进建议； 4、 技术指导合作协作下属培养向新员工传授工作经验和心得； 对低级别工程师例行技术指导，主动传授工作技巧和经验，有效帮助低级别工程师提高工作水平；

二、组织结构图的绘制组织机构图 组织职务图 组织职能图 组织功能图 21. 1.组织机构图三种关系：直线指挥，分工协作，监督指导 22. 2.组织职务图标明： 职务的名称 人员编制 现任职人员情况（个人情况简介） 23

整和工作； 职能范围内有效完成工作文档； 对流程/规范提出可供参考的改进建议； 4、 技术指导合作协作下属培养向新员工传授工作经验和心得； 对低级别工程师例行技术指导，主动传授工作技巧和经验，有效帮助低级别工程师提高工作水平；

总体目标的实现。 3、 目标分解中，要注意到各分目标所需要的条件及其限制因素，如人力、物力、财力和协作条件、技术保障等。 4、 各分目标之间在内容与时间上要协调、平衡，并同步的发展，不影响总体目标的实现。

工作设想5 3. 1在财务核算和财务管理工作方面 4. 一年以来，在董事会的准确领导和同志们的通力协作下，通过全体同志的共同努力，财务科紧紧围绕全局工作，与董事会精神密切配合，以董事会年初下达的各项工

教学过程 教法与学法 教材与学情分析说课流程 8. 教学方法 9. 动手实践思考 讨论自主创新启发探究协作 学习学生学法指导 让教师如何教？引领学生如何学？ 10. 教学反思 教学过程 教法与学法 教材与学情分析说课流程

２．方案集成商：第四方物流为货主服务，是和所有第三方物流提供商及其它提供商联系的中心； ３．产业革新者：第四方物流通过对同步与协作的关注，为众多的产业成员运作供应链。 24. 第四方物流（二）第四方物流突破了单纯发展第三方物流的

成本高了利润少了员工进步快 效率提升高 客户更信服 对手难复制 加班少了赚钱多了我的目标您的现状知识管理知识改变命运，协作赢得未来 萧秋水卓弈名师：李艳萍8【说服力】课程体系介绍新员工上岗，个人关键技能总是很难复制？ 老

1）最广的铺货 2）最好的陈列 3）最佳的客情 2、快消品销售的分类 1）区域管理（注重管理能力与团队协作） 2）重点客户管理（计划、谈判、执行） 快消品销售的核心之一在于渠道的管控。 快消品销售综述 24