PPT原创作品42:你不可不知的12字箴言(妙手回春2013年9月12日)
1. 12箴言字号作品42妙手回春PPT作品2013年9月10日你不可不知的 2. 从前有个御医名叫艾乏匹齐 就是因为他脾气特别的暴躁 被皇老炒鱿鱼了御医箱再给我一 次机会吧 3. 三思方举步 百折不回头
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1. 责任稀 释定律妙手回春PPT作品2013年07月02日号作品18 2. 心理学家曾经做过一个研究, 他们让一座建筑物的门底冒烟。 3. 如果只有一个人在场的时候, 这个人会有75%的概率报警。 4
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1. 之死的启示妙手回春PPT作品2013年9月5日号作品40 2. 一只骆驼在沙漠里跋涉着。正午的太阳像一个大火球晒得它又饿又渴,焦躁万分,一肚子火不知道该往哪儿发才好。 3. 正在这时,一块玻璃瓶的碎片把它的脚掌硌了一下……
改编自中华传统文化论坛陈大惠老师讲座德不配位 必有灾殃策划:不会混 制作:妙手回春2013年06月19日再谈号作品16 2. 你敢不敢纳凉 于无根之木? 3. 康师傅出品矿泉水唐师傅出品矿泉水你敢不敢饮 无根之水
1. 致命母爱妙手回春PPT作品2013年8月12日号作品31 2. 故事一 3. 敌军冲进民宅…… 4. 以枪口对准男主人的胸膛, 命令女主人拿出仅存的食物, 并占据了他们唯一的房间。 5. 夜深了,
1. 力量聚焦的坚持与妙手回春PPT作品2013年8月9日号作品30下 2. 一壶水只有温100度度达到才会沸腾 3. 99度也还是温水即便是 4. 也就是说1度和99度 都不能够称之为开水 都没有发生质的变化
1. 力量聚焦的坚持与妙手回春PPT作品2013年8月8日号作品30上 2. 首先我们来玩一个数字游戏 3. M=1.0000001请注意下面的等式请一定先认真估算或计算: N=23、24、25、26、27、28、29
組織與外部世界的關鏈 4. 造成壓力的因子(個人和情境)1.現實與預期間的矛盾 2.A型人格 3.內控信念與外部信念 4.重視家庭與家人的關係 5.不喜歡規則與規定 6.對暖昧的有限忍受力 7.負向生活形態的因素
解決現在的問題 確實指出高風險的問題所在 (such as cost, reworks, scraps, & ect.) 預見 – 長期 預應 (Proactive) 防止潛在的弱點造成問題 指出潛在的機會
1. 由創業案例認識創業管理 2. 為何創業會是一個重要的議題? 3. 企業的生命週期越來越短1970s --- 30 years1990s --- 15 -- 20 years2000s ---
1. 績效分析與顧問診斷實務講 師 : 馮 壽 國 2. 主講人簡歷 現任: 前程無憂 特聘高級培訓顧問 人力資本論壇主講人 台灣卓越績效管理顧問有限公司 總經理 上海思考得企業管理顧問有限公司 首席顧問
績效分析與顧問診斷實務講 師 : 馮 壽 國 2004/1/9-10 2. 主講人簡歷 現任: 前程無憂 特聘高級培訓顧問 人力資本論壇主講人 台灣卓越績效管理顧問有限公司 總經理 上海思考得企業管理顧問有限公司
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置的合理化! 7. 終生雇用制的瓦解!世界不斷地在改變瀕臨在消失的夾層「歸零」的時代來臨 8. 舊日的風光已不再過去工作的好時光 稳定的工作 稳定上升的薪資 可预见的职业生涯現在工作的新環境 經常變化的工作
SOP標準化作業管理 5. 現場5S管理 6. 現場5S實施7. 現場改善的方法 8. 快速解決問題 9. 現場目視管理 10. 現場團隊管理 11. 現場人際衝突處理 12. 現場安全管理課程目錄 4
2. Pg *溝通的執行要點 狀態執行要點優先順序負責人期限內容頁碼待執行召集小組會議來完成溝通的問題研習1 P109-P111待執行為公司的部署,制制定六標準差溝通策略 研習1P112-P117待執行制定六標準差的啟始計劃
1. 推動物流運籌管理的重要關鍵物流管理課題所探討的六大重點。 理想中的物流標準之建構。 物流效率化的優先順位如何展開。 物流管理部門的業務領域。 建構物流管理部門的要點與人材育成。 物流管理部門業務內容的探討。
→文字及視覺化思考 3. 線上講師的準備傳統教室vs.虛擬教室 80%:20% →20%:80% 距離的問題 規劃課程時需鼓勵互動 提供個人化的回應 創造虛擬群組 鼓勵社群 4. 教學策略及應用 5. 知識類型3
*狀態執行要點優先順序負責人期限內容頁碼待執行更新此頁 (財務執行要點)Workshop #1P317待執行召集小組會議審核財務問題Workshop #1 P318-P319待執行財務人員代表檢查表Workshop #1 P320-