激励奖金制度－台湾
1. 激勵獎金制度 陳家聲 教授 國立台灣大學商學研究所 2. 問題目前的工作花您多少的努力就可以做好？ 目前的工作是否已發揮了您個人的潛能？ 您是否花了最大的努力才做好目前的工作？ 如果您願意，您覺
2011-08-13
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P20 P115 102全面打造出色主管培训（2）
1. MTP-3 授權督導技巧 2. 大 綱主管在管理上所面對的問題與挑戰 授權的真正意義何在？ 為什麼有些主管不能有效授權？ 授權的六個層級 認識四種授權風格 主管有效授權的技巧 委派部屬職責之內容
2011-05-19
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P115 主管培训课程2
1. MTP-3 授權督導技巧 2. 大 綱主管在管理上所面對的問題與挑戰 授權的真正意義何在？ 為什麼有些主管不能有效授權？ 授權的六個層級 認識四種授權風格 主管有效授權的技巧 委派部屬職責之內容
2010-05-07
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P86 平衡积分卡及绩效管理
ˇ學習與成長構面ˇ ˇ內部流程構面ˇ ˇ顧客構面ˇ ˇ財務構面2.策略性目標1.策略性議題 14. 1. 策略性議題2. 策略性目標3. 策略性衡量指標4. 策略性衡量指標之目標值5. 策略性行動方案圖9：平衡計分卡之要素及系統圖
2009-04-08
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P42 物流趋势之掌握
能影響企業的競爭成本的市場需求創造的能力。 強化零售通路 消費者需求趨向於多樣化，加上零售業更新，形成企業化、組織化、以擴大經營規模，使得末端零售通路變強。 營運設施需求考量 7-11物流中心投入大量資金、土地及技術
2011-07-17
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P54 管理干部如何领导、教导部属
※有能力解決部屬或同事間的紛爭 ※有能力建立起他人的信心 ※有較多的經驗 ※能幫助部屬或同事解決問題2. 個人影響力:(續) 6. 領導●領導權力的種類 ◎獎賞權 : 領導者為了達成團體目標,而以種種方法鼓勵成
2010-12-03
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P41 审计风险管理
1. 審計風險管理主講人：陳清祥 2004.12.27 2. 前 言 由於近年來一連串之會計舞弊掏空案件接踵發生，而主管機關及目前時勢潮流對會計師之專業角色要求越趨嚴格，面對如此嚴峻惡劣的外在執業
2011-06-03
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P26 關係營銷與關係管理
三、Dirty Jack故事的啟示 四、人際傳播理論重新出頭 五、一對一行銷開始風行 3. 二、EC出了什麼問題？正確的商業模式要發揮網上優勢 1.首要的網上優勢就是要善用資料庫及資料分析能力 2.第二個網路優勢
2011-06-07
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P22 PPT原创作品21：糖尿病为什么可怕？(妙手回春-2013年07月08日)
1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<l
2010-02-15
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P13 PPT原创作品20：鸵鸟心态(妙手回春-2013年07月05日)
1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<l
2011-04-26
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P7 PPT原创作品51：祈愿的力量（妙手回春-2014年3月11日）
1. 共同 马航失联者期待生还 的出现祈愿奇迹MH370号作品512. 当我们心中充满 爱时，也在世界上创造了更多 的爱、和平及喜乐。当我们的心中 充满爱时，在那一刻将这些能量传送给 另一个人，他知道与否，那并不是最重 要的。安乐、慈爱、安稳的能量 是非常真实的，最重要的是 把这些能量传送
2010-07-21
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P31 台湾著名咨询公司研究报告—掌握中國未來十年的大機會
◆中國的通貨膨脹自1994年達21.7%的頂點，快速回落形成通縮，近年來物價雖有改善，但由於市場化改革帶來不穩定之預期，短期內通貨仍會呈現緊縮之局面。3 4. 二、2001年總體經濟回顧 ◆ 中國經濟
2010-04-05
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P68 领导与激励
三、認識有效領導的原則 四、瞭解激勵的涵義 五、瞭解現代激勵理論 六、認識有效的激勵原則及 管理上之應用 七、促進自我瞭解 領導與激勵 3. 領 導Leadership 4. Manager is one who
2011-12-17
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P72 策略績效平衡卡
利潤 成長 競爭優勢 差異化 低成本 快速回應 企業綜效 核心競爭力 市場力量 資源共享 資金悒注強化 組織能力 領導 組織學習 善用資源 產業地位 競爭者 上游供應商 下游顧客與消費者 潛在進入者 替代品
2012-09-08
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P36 6SIGMA基础建设 F08
3. Pg *參考資料 此部分係包含附加的工具與資源，使 貴公司的成員能學習更多有關六標準差的相關議題 BMG Directory 功能執掌與姓名地址 電話 傳真 Email 聯絡窗口： 黃約瑟北市信義路三段27號5樓
2012-01-10
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P80 8D手法
8 Discplines of Problem Solving 解決問題的8個步驟 8D 是解決問題一種工具，通常是客戶所抱怨的問題要求公司分析，並提出永久解決及改善的方法 比改善行動報告 (Corrective
2012-11-02
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P106 平衡計分卡講義
四、平衡計分卡如何達到組織之綜效 五、平衡計分卡之功能及效益 六、如何推動平衡計分卡 七、實施平衡計分卡可能遭遇之問題 八、平衡計分卡與作業制成本制度之比較與結合 九、結論 十、Q & A 3. 一、平衡計分卡之起源與精神
2009-08-15
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P106 平衡记分卡之探讨与应用
四、平衡計分卡如何達到組織之綜效 五、平衡計分卡之功能及效益 六、如何推動平衡計分卡 七、實施平衡計分卡可能遭遇之問題 八、平衡計分卡與作業制成本制度之比較與結合 九、結論 十、Q & A 3. 一、平衡計分卡之起源與精神
2011-10-06
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P106 【课件】平衡计分卡的探讨与应用-李惠娟-106页
四、平衡計分卡如何達到組織之綜效 五、平衡計分卡之功能及效益 六、如何推動平衡計分卡 七、實施平衡計分卡可能遭遇之問題 八、平衡計分卡與作業制成本制度之比較與結合 九、結論 十、Q & A 3. 一、平衡計分卡之起源與精神
2009-01-17
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P60 绩效培训
1. 界定重要的問題1.針對部門績效需求，找出績效不佳之處，描述問題 2.從管理的盲點找出重大缺失 3.從制度的不合理或執行障礙界定問題 2. 採用問題分析解決五步驟Step2 分析問題Step3 提出對策Step5
2012-09-02
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