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東方大學城建成兩年多來，得到了黨和國家領導人的高度重視，來視察的有全國人大副委員何魯麗、蔣正華，全國政協副主席胡啟立、張思卿…… 8. 四、這邊風景獨好 ——今日東方大學城國際化的交流 東方大學城作爲中國高等教育改革的産物，

輿HP公司極其協力合作。4韻律鐘表全員參加「改善體質」，使產品流通世界……5清水建設1.重視品質經營。 2. 「意識改革」。6日本制鋼所1.實施「企業體質」改革，使經得起環境變化。 2.取得顧客信賴輿滿足。引進CWQC之目的 2. 認證PDCA管理循環

資深輔導顧問 ▲ 加拿大國立皇家大學（RRU）企研所 MBA教授 ▲ 國務院全國市長講座 G. I. M主講師 ▲福建省閩西南五市企業協作網 企业顾问团 首席顧問 ▲中國國際商務諮詢顧問師評價委員會( IBCAC)

1. 行銷業務 2. 營銷綜合圖產品促銷分配價格顧客 3. SWOT 分析content弱點content機會content威脅優勢content 4. 文字文字文字文字 5. 迴圈圖： 顯示具有連續迴圈過程工時任務資源

1. Jenner Chang教室 2. 主講：Jenner Chang 3. 目錄Motorola的成功－－－6σ計劃 6 σ簡述 相關統計手法 Production Line 統計手法對照圖 Benchmarking

產品及服務圖4-3　會計系統的組成與功能 6. 第二節　會計資訊系統之定義與角色MIS與AIS 會計資訊系統的角色 ＊企業專題4-1　聯強國際： ERP v.s. 會計 7. MIS與AISAIS通常被視為MIS中的一環 一套完整的MIS會涉及四個部分

新思考、重估业务、彻底翻新作业流程，来达到戏剧性的上述目的。 6. 分業化專門化管理部門 的龐大化脫離顧客 滿足的業務化透過治本性物流程的減肥化、效率化資訊技術的發達活用，連線、網路化等密集相關資料的

新思考、重估业务、彻底翻新作业流程，来达到戏剧性的上述目的。 6. 分業化專門化管理部門 的龐大化脫離顧客 滿足的業務化透過治本性物流程的減肥化、效率化資訊技術的發達活用，連線、網路化等密集相關資料的

(XX)將財務理論的發展分成幾個階段 舊時代財務 1960以前,以會計與財務報表分析為主的研究 現代財務,又稱標準財務 以1960以後興起的財務經濟學為主要理論,研究主題為理性假設下的評價 新時代財務 1980起行為財務學為代表

（7）工作人員 4. 6-2 管理資訊系統的功能結構一、資訊處理技術結構：1．資訊收集 2．資訊儲存 3．問題處理 4．對話和資訊輸出 5．資訊管理機構 二、決策層次結構：1.事務處理 2.業務資訊處理 3.戰術資訊處理

计划与策略拖延。 经过多次会议痛定思痛的自省检讨，终于同意最大的问题在于文化的不同，解決之道唯有加強再造、创造全体共识。。 高层全力推行文化再造，协同所有高层管理阶层订定公司愿景、任务、策略执行目标、

不 會 被 人 類 情 緒 主 導 的 機 制 可 取 代 一 些 例 行 或 人 們 不 滿 意 的 工 作 強 化 組 織 的 知 識 庫 產 生 特 定 問 的 題 解 決 方 案 為 什 麼 企

2-5 如何觀察掌握學員反應 2-6 上臺教學之問題研討 單元3. 教材開發與製作 3-1 如何寫作教案(Lesson Plan) 3-2 如何收集題材 3-3 如何組織內容 3-4 講義及教具製作 3-5

等 6. 知識管理的知識種類(從人的角度)內隱知識 內隱知識存在於個人身上，與個別情境經驗有關，是主觀獨特的，而且難以具體化與共同化。 外顯知識 外顯知識則是存在於團體，比較具體客觀，能以明確的語言形容，可以相互流通以及向外部延伸擴散。

时间：× × × 2. 問題所有人都多少參與某種型式的藝術創造或活動，為的是什麼？ 藝術似乎無助於物質生存，為何人們有那麼大的動力去從事？ 為何我們靜觀藝術品時，會體驗到如此強烈的情感？ 3. 傳統的藝術定義由人創造的

狀態執行要點優先順序負責人期限內容頁碼待執行更新這個 to-do 清單 研習 #1 P36待執行召集小組會議一同完成展開的相關問題。 研習 #1 P37待執行完成你們Six Sigma 團隊所有角色的教育訓練時間表。 研習 #1 P45待執行建立你們的Six

*狀態執行要點 優先順序負責人期限內容頁碼待執行召集小組會議一起完成人力資源的相關問題。研習 #1 P243-p250待執行建立盟主的教育訓練課程。研習 #1 P251待執行建立黑帶的教育訓練課程。研習 #1

從己、從人、從謀、從天 14 15. 相關作為 (一) 善待部屬 (二) 人性關懷 (三) 加強溝通(改變溝通的心態) 15 16. 宜主動積極處理的危機事件(一)  工程停頓重新發包 1.掌握時效，協調不成立即解約，

Level)範例：全行成為國內企業及消費大眾心目中最理想的百貨銀行願景策略方向強化資產品質 與風險控管降低作業成本 改善作業效率強化目標客群顧客關係管理開發新種商品與服務滿足顧客需求年度目標成功關鍵因素改善利潤

事業需要『策略績效平衡卡』的理由 7. 平衡的系統觀點—長、短期並重 高成長組織在策略規劃時，同時強調長期和短期 願景與戰術 領先與落後 學習(非財務)與財務事業需要『策略績效平衡卡』的理由 8. 策略績效平衡卡The