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事業需要『策略績效平衡卡』的理由 7. 平衡的系統觀點—長、短期並重 高成長組織在策略規劃時，同時強調長期和短期 願景與戰術 領先與落後 學習(非財務)與財務事業需要『策略績效平衡卡』的理由 8. 策略績效平衡卡The

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第四堂─XX.XX人頭的悲哀 3. 人頭的悲哀上課時，你應該注意的重點 人頭有什麼作用 人頭可能涉及什麼法律問題 想想看，你曾經當過人頭嗎？發生過什麼事情呢？稅金有加重嗎？執法機關有對你進行調查嗎？ 4. 人頭的悲哀案例追緝

利潤目標　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　品質目標 全新產品開發計劃　　　　　　　　　　　　　　　　人才目標重點問題突破PDCA 行銷戰略與銷售戰術　　　　　存貨周轉率　　　　　　　不合格退貨率 平圴每人產值 　　　　　加班時數　　　　　　　　品質良率

1. 組織學習與知識管理主講：吳明烈 博士 國立中正大學成教學系暨研究所助理教授 德國柏林自由大學教育學院博士 2. 組織學習的意涵組織學習是偵測與改正錯誤的過程，在此一過程中包括修正組織規範、政策與目標(Argyris

※診斷及項目推動十大流程(4-10) 4. 分析員工個別績效現況 設定積效管理基準和目標 (績效問題診斷) 設計診斷工具 確認績效差距 選擇改善方案(設計改善方案) 9. 激勵及授權員工進行變革 10

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* 與顧客打開話匣子開 場 白 3. 開場白 好的開場白,應該..... 氣氛要和諧 要有拜訪主題 拜訪主題要讓客人覺得對他有幫助 4. 開場的方式第一次拜訪 -公司專長說明 重覆拜訪 -上次拜訪總結 -

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變革的準備階段學習變革管理能力 組織診斷 確認問題與目標 評估變革幅度 制訂變革計劃 19. 變革的啟動階段塑造危機意識 建立變革團隊 建立執行能力 20. 變革塑造階段建立共同願景 調整組織與流程 強化部門運作能力 獎勵短期成果

塑造你贏我贏的企業文化。 8. 任何有意義的組織行為皆含以下三要素： 成員懷有共同願景 成員願意為了促成共同願景而作自我犧牲 成員都能信任對方也會採取相同的作法 —Charles Handy 9. 實施願景領導的六要件1

(索引鍵) 10. RDBMS索引鍵主索引鍵 (Primary key) 它的值可以用來唯一識別某個資料錄的欄位 外部索引鍵 (Foreign key) 它是另一個資料表的主索引鍵 被用來連結到其它資料表 可以有重複的值

1. 卓越领导的  5种习惯行为妙手回春PPT作品2013年06月18日 2. 美洲银行 加州Concord客服热线中心 新经理狄克 3. 狄克 发现 上班第一天 4. 中心400人 在忙碌 但绩效低下问题1

良好的供應商關係 7.打破傳統、不斷改善 8.強調目視管理 9. IBM的營運策略產品設計之初，讓生產線人員儘早參與 成品直接出貨至分銷商的成品倉庫 擴大自動化以加強生產流程之暢順 零缺點計劃 一年以存貨週轉為12次為目標

不要多說。 使聽者與說者的角色順利轉換。Date10 11. 傾聽能力自我問卷(一) 請回答以下15個題目.對每個問題回答是或否,請根據你在最近的會議或聚會上的表現真實填寫. 1.我常常試圖同時聽幾個人的交談.

不要多說。 使聽者與說者的角色順利轉換。Date10 11. 傾聽能力自我問卷(一) 請回答以下15個題目.對每個問題回答是或否,請根據你在最近的會議或聚會上的表現真實填寫. 1.我常常試圖同時聽幾個人的交談.

ISO 9000、TQM〕才能走得更踏實，在企業經營瞬息萬變且竟爭日激烈的今日，如何導入5S管理，扎下企業的根，已是愈來愈重要的課題． 5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）在企業管理中，可以說是一雙推