项目融资与BOT
OT 廖咸興 20. 政府參與之專案融資之模式BOT（促參八條一項）： 興建-營運-移轉 民間部門設計、融資、興建、營運、移轉政府 BTOT （促參八條二項）：興建-移轉營運-移轉 政府規畫設計，民間
2012-03-18
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P72 P43 电子商务与网路行銷
to Consumer, C2C) 8. B2C電子商務企業與消費者之間的電子商務主要是以商業網站 為主，消費者利用網路進行購物及資訊的取得。 例子： Amazon (網路書店) Dell (個人電腦網路販售)
2009-12-19
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P100 如何设计年度培训计划与预算方案
Skill自我发展 Self Development角度能力 45. 培訓需求調查(3) ~管理問題之解決1.分析：个人绩效不善之原因 2.分析：组织绩效不善之原因 3.分析：制度作业流程之问题 4.分析：造成管理盲点之原因
2012-07-06
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P100 如何设计年度培训计划与预算方桉
Skill自我发展 Self Development角度能力 45. 培訓需求調查(3) ~管理問題之解決1.分析：个人绩效不善之原因 2.分析：组织绩效不善之原因 3.分析：制度作业流程之问题 4.分析：造成管理盲点之原因
2011-11-23
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P100 企业内部培训资料--如何设计年度培训计划与预算方案
Skill自我发展 Self Development角度能力 45. 培訓需求調查(3) ~管理問題之解決1.分析：个人绩效不善之原因 2.分析：组织绩效不善之原因 3.分析：制度作业流程之问题 4.分析：造成管理盲点之原因
2009-10-08
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P15 教室管理
因應學生教室違紀行 為的原則 2. 導論良好的教室管理技巧的重要性 教師如何因應學生以表現出來的問題行為 3. 教室管理技巧--空間管理地板空間的安排 教學活動三類型：1.大團體2.小團體3.在教室中成立學習中心
2010-05-01
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P45 绩效目标设定
Performance Planning績效管理 Performance Management績效 促進 Performance Facilitation績效 考評 Performance Review
2010-10-13
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P44 績效目標管理ppt
Performance Planning績效管理 Performance Management績效 促進 Performance Facilitation績效 考評 Performance Review
2019-04-01
1360
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P45 【课件】上海贝尔内部培训讲义-绩效目标设定-28页
Performance Planning績效管理 Performance Management績效 促進 Performance Facilitation績效 考評 Performance Review
2011-11-23
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P14 金融市场简介
貨幣市場轉讓出售。另中央銀行為調節市場資金，亦會發行可轉讓定期存單，惟購買者僅限金融機構。 1銀行主動吸金 2最低十萬元 3到期有1,3,6,9及12個月 4課稅為分離課稅 5 6. 分離課稅依據所得
2010-03-18
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P46 产品与服务的设计
顧客要求、設計需經常修改日漸標準化出現主流類型不需要產品/服務生命週期對組織的影響 8. *環保議題對產品/服務設計的影響產品的原料來源 破壞雨林、稀有礦物 生產過程所消耗的能源數量與來源 塑膠飲料罐是否比玻璃罐耗用更多能源？
2012-05-26
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P35 运用平衡计分卡落实策略执行与绩效管理
微軟平衡計分卡 (Office Business Scorecards Accelerator)楊志強 台灣微軟特約資深講師 MCT / MCSD / MCDBA 2. “If you can’t measure
2010-11-15
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P102 专业销售训练 102页
銷售技巧。 有關客戶的資訊,如_____, ____等。 本公司的銷售方針。 廣泛的知識、豐富的話題。 氣質與合宜的禮儀。 10. 短期的 事前準備 首先，知 彼！ 了解負責的區域 區域的特性 競爭廠代理店的
2010-07-21
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P102 销售专业训练-102页
銷售技巧。 有關客戶的資訊,如_____, ____等。 本公司的銷售方針。 廣泛的知識、豐富的話題。 氣質與合宜的禮儀。 10. 短期的 事前準備 首先，知 彼！ 了解負責的區域 區域的特性 競爭廠代理店的
2012-03-15
15175
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P102 台湾专业销售训练
銷售技巧。 有關客戶的資訊,如_____, ____等。 本公司的銷售方針。 廣泛的知識、豐富的話題。 氣質與合宜的禮儀。 10. 短期的 事前準備 首先，知 彼！ 了解負責的區域 區域的特性 競爭廠代理店的
2009-06-22
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P102 销售训练
銷售技巧。 有關客戶的資訊,如_____, ____等。 本公司的銷售方針。 廣泛的知識、豐富的話題。 氣質與合宜的禮儀。 10. 短期的 事前準備 首先，知 彼！ 了解負責的區域 區域的特性 競爭廠代理店的
2010-02-04
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P150 ISO 9000 、ISO16949、QS9000推行宝典（绝无仅有的豪华版）
Knowledge) , 再和大家分享 (Knowledge Sharing)! 企業知識乃指能有效解決問題的方法及資訊，又可分 為「外顯知識」及「內隱知識」。 3. http://www.原链接已经失效或不安全
2010-01-01
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P51 竟爭策略
著重企業成長或市場佔有率，這是非常不明智的目標抉擇。 6. 策略的本質因此,企業要問自己的第一個問題是: 「我們有正確的目標嗎？」 「我們正在實踐這個正確的目標嗎？」 7. 設定策略的第二個原則是環顧
2010-01-26
5977
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P51 麦克.波特《企业战略管理》
著重企業成長或市場佔有率，這是非常不明智的目標抉擇。 6. 策略的本質因此,企業要問自己的第一個問題是: 「我們有正確的目標嗎？」 「我們正在實踐這個正確的目標嗎？」 7. 設定策略的第二個原則是環顧
2009-11-08
14579
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P51 麦克_波特《企业战略管理》
著重企業成長或市場佔有率，這是非常不明智的目標抉擇。 6. 策略的本質因此,企業要問自己的第一個問題是: 「我們有正確的目標嗎？」 「我們正在實踐這個正確的目標嗎？」 7. 設定策略的第二個原則是環顧
2012-10-03
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