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著重企業成長或市場佔有率，這是非常不明智的目標抉擇。 6. 策略的本質因此,企業要問自己的第一個問題是: 「我們有正確的目標嗎？」 「我們正在實踐這個正確的目標嗎？」 7. 設定策略的第二個原則是環顧

著重企業成長或市場佔有率，這是非常不明智的目標抉擇。 6. 策略的本質因此,企業要問自己的第一個問題是: 「我們有正確的目標嗎？」 「我們正在實踐這個正確的目標嗎？」 7. 設定策略的第二個原則是環顧

以計量方法解決問題 (二) 運用工具 1.作業研究與統計方法 2.電子計算機 二、行為科學 (一) 溝通 (二) 領導 (三) 激勵 (四) 人力資源的運用 2. 科學管理(一)：解決問題之程序 3.

1. 物流公司企業文化之建立與經營管理(以日茂物流為個案研究)報告人：陳鏞竹中華民國九十一年十月十九日 2. 學、經歷現任：日茂物流（股）公司 總經理 經歷：東源物流（股）公司 執行副總經理 育傑企管公司

3. 財務規劃之工具(一) 4. 存款主要目標客戶有閒置資金的大眾 撥薪戶 證券投資戶 中小企業業主 帳戶扣繳戶 ~摘自謝維國，“銀行與理財”，台灣金融研訓院 5. 存款產品依據存款期限、利率與方式 Checking

，這個類型的人，最适合干稍售方面的工作了。B先生，雖不善於以上的事，但對於坐在辦公室裹解决技術難題，或昰設計方面可真在行，那麼這個類型的人，就應該盡量發揮他技術方面的才能。最令人担憂的是不知道自己

1. 主講人: 馮 壽 國 時間: 12/14 09:00-12:00前程無憂人力資本論壇(一): 51JOB HR Forum 濟南 新世紀人力資源管理的變遷與挑戰 2. 主講人簡歷:台灣卓越績效管理顧問有限公司

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（例如顧客滿意度之衡量）。 一個好的績效評估系統可以確保企業的資源都是投入在最關鍵的流程，以創造更強之競爭力（顧客滿意與企業獲利）。 3 4. 績效評估的重要性一個企業能夠有競爭力（目前能夠獲利）就顯

內容/出版者 「高品質的內容」高品質的內容可視為線上學習最重要之一環，是整個線上學習的基石 2.工具開發廠商/促成者 工具開發廠商即是開發各種線上學習所需技術，如視訊、語音等技術 10. *3.學習服務提供者與知識入口網站

Skill自我发展 Self Development角度能力 48. 培訓需求調查(3)~管理問題之解決1.分析：个人绩效不善之原因 2.分析：组织绩效不善之原因 3.分析：制度作业流程之问题 4.分析：造成管理盲点之原因

在決定雇用員工、支付薪水、福利、晉升、 退休方面的遵從準則，都根據個人在其 工作上的表現2-14 5. Nike的經營原則被強迫的員工 童工 薪資給付 福利 工作時數或超時工作 健康和安全 環境 文件和檢查2-25 6. 什麼是監控(Monitoring)

警示訊號 36. 嗯 ! 看起來 …... 沒什麼問題 !!! 37. 警示訊號 1. 記有「警訊」的地方，應特別注意 2.「警訊」可幫助檢驗「潛在問題」 3.「警訊」可有效找出「銷售位置」的 改善方向

降低物流上的投資，專注企業資源於企業核心能耐的強化。 藉卓越專業物流公司的服務，提升企業物流能耐。 利用專業物流公司的物流網路與設施，提升產品在市場的可及性。 利用專業物流公司的能量，調節企業產銷的尖離峰問題。 與專業物流

n建設性衝突：支持團體目標並增進團體績效的衝突。激發才幹和能力帶動創新和改變學習有效解決或避免衝突的方法對組織的問題提供診斷資訊帶來整合及同心協力建設性（功能性）衝突 34. n破壞性衝突：妨害團體績效的衝突耗費時間

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： 1.提升綜效 (promoting synergies) 2.加強核心能力（core competency）20 21. 加強核心能力 Core Competency公司的特定作業或流程領先他人，並居於世界的領導地位

Human Skill自我发展 Self Development角度能力 28. 培訓需求調查(3)~管理問題之解決1.分析：个人绩效不善之原因 2.分析：组织绩效不善之原因 3.分析：制度作业流程之问题 4.分析：造成管理盲点之原因

使個體產生能力,對抗外來危險 6. 面對壓力的個體反應生理反應 1. 對外在威脅的緊急生理反應 (2) 促進腦下腺分泌 甲狀腺素 腎上腺皮質素 7. 面對壓力的個體反應一般性適應症候群(GAS) 1. 警戒反應期

，也可詮釋為具生態概念、促進生態保育的遊憩過程 生態旅遊特色: 1. 強調獨特的自然與文化之旅，行程往往安 排到原始未開發的生態環境或與現代文明 差異甚大之原住民部落 2. 強調深度體驗自然生態與原住民部落生活