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Project Ideas) 2. 產生專案的機會大的藍圖 責任由資深管理團隊. 策略選擇 最大的問題或是機會 合宜的順序安排 3. 產生 Six Sigma 專案 構想External SourcesInternal

製造的執行與控制PPRCCPMPSMRPCRPJIT Control計劃： PP：生產規劃 MPS：主生產排程 RCCP：粗略產能需求規劃 MRP：材料需求規劃 CRP：產能需求規劃控制： Kanban

，使得組織課題不易精確的描繪。同時，促使物流管理績效之評量更為不易，而需藉由更完整的評量系統加以彙整相關資料，以即時反應物流績效水準，供管理改善與決策之需。 3. 第11章-*資訊革命促使物流經理人重

了解新標準與94年版本的主要差異 明白差異對進行審核時的含意目標 3. ISO 9000:2000修訂考慮到： 現存要求中的問題 小型企業的困難 遷就大機構的傾向 不斷改變的用家及顧客需要 與其他標準的兼容性 協助提昇商務業績的需要

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& LSPM - John Liao 2. 企業物流外包評估與運作管理外包管理 (物流委外) 前題: 了解目前物流業(3PL/4PL)服務範籌及定位 註:3PL/4PL 通稱為第三/四方專業物流(供應鏈管理顧問SCMC)公司

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品管七大手法簡介v品管七大手法： 檢查表——收集、整理資料； 排列圖——確定主導因素； 散佈圖——展示變數之間的線性關係； 因果圖——尋找引發結果的原因； 分層法——從不同角度層面發現問題； 直方圖——展示過程的分佈情況； 控制圖——識別波動的來源；

JAMA协会 详细资料可查看以下网址：www.iaob_--_ 16. 通用（GM）： 1999年11月30日声明：同时接受QS9000和ISO/TS16949。不接受 VDA 6.1、EAQF或AVSQ作为I

食品及運動健身用品等，所佔比例不高。 5 6. XX區網路購物比例圖6 7. 根據20XX年X月X日 – 創市際今年所做『ARO網路測量研究』顯示，六月份台灣旅遊網站瀏覽率男女比例為45%比55%。以

最近到九份、三峽和大溪這些熱門的觀光小鎮時，我便選擇這種比較新鮮的進入方式。 再次運用轉折 正式入題，指出文章旨趣 6. 《劉克襄旅記─安靜的遊蕩》到九份，何必搭車譬如到九份，我會選擇搭乘北宜線火車

各路媒體將聚焦這項精彩賽事：CCTV與京、滬、粵、蘇及川等五地強勢媒體聯手出擊、全程報道；CCTV黃金段播放此次精彩實況。報道時間累計達50小時，報道媒體計劃內可超過60家。 4. 賽期﹕2004年4月24及25日 地點﹕北京工人體育場北廣場

Standardization) 創于1946年,總部設于瑞士日內瓦,系由各國標準團体所組成的世界性聯盟,總共有135個會員國所組成,各國均以最具代表性之標淮制定組織為加盟代表。 其成立主要宗旨為促進國際合作,發展共同工業標準,每月約出版新訂或修訂標準800種

，但這會耗費相當的搜尋成本，使得組織本身必須控制本身供應傷的數目 契約 規範彼此的權利義務，相關議題包括：契約的時效性與完整性 合作的明確性 較高的合作明確性可以增加企業間資源的利用和附加價值，使組織

6. 一、世界看中國 中國看北京——第三個經濟板塊的悄然崛起2008年奧運是中國未來7年經濟增長的主線之一，每年將帶來0.3%的GDP的增長。 7. 一、世界看中國 中國看北京——第三個經濟板塊的悄然崛起

條及６Ｂ 條規定東主及受僱的人須在維持工業經營內工作健康及安全方面負起一般責任(General Duties)。 5. 《工廠及工業經營條例》的一般責任條文第6A(1)條 工業經營的東主有一般責任在合理

曾使用課程教材之教師滿意度（10%） 曾使用教材之學生滿意度（10% 校際講座 Microsoft's stuff 第二年計畫課程主題 4. 課程編撰進度行動通訊程式設計-J2ME MIDP Web services with XML

進取與罪惡感(initiative vs.guilt):3-6 1.學前兒童，語言發展成熟，喜歡問問題， 　對自己、別人和環境充滿好奇。 2.逐漸培養出自主意識。 3.偏好團體遊戲，從團體遊戲中學到團體

所以我們一定要小心翼翼地處理自己的情緒. 謹將此情緒管理獻給 日月光的GRP菁英團隊們, 預祝各位成功! ^__^ 3. 情緒管理 主題分享大綱一.了解情緒 (35 min) 二.情緒管理的技巧 (45 min) 三.溝通能力的提昇 (10

沟通技巧歡迎參加主持:DavidDate1溝通技巧 2. 課程安排提出問題: 一. 溝通的概念 二. 溝通的作用 分析問題: 三. 沟通模式分析 四. 沟通障碍分析 解決問題: 五. 沟通基本技巧 六.沖突解決技巧Date2溝通技巧