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 采购管理

提升品质与确保交期. 5. 5.采购部门所得到和任何信息,都应资源共享﹐让公司的成本可以随时降低﹐使公司业绩成长. 6.采购部门在与供货商谈判单价或任何条件﹐都必须站在公司的立场谈判﹐并要知彼知已才

2012-01-03    26276    0
P43

 【课件】采购过程与成本绩效管理 43页

提升品质与确保交期. 5. 5.采购部门所得到和任何信息,都应资源共享﹐让公司的成本可以随时降低﹐使公司业绩成长. 6.采购部门在与供货商谈判单价或任何条件﹐都必须站在公司的立场谈判﹐并要知彼知已才

2011-01-24    5241    0
P43

 采购绩效管理

提升品质与确保交期. 5. 5.采购部门所得到和任何信息,都应资源共享﹐让公司的成本可以随时降低﹐使公司业绩成长. 6.采购部门在与供货商谈判单价或任何条件﹐都必须站在公司的立场谈判﹐并要知彼知已才

2009-08-04    14555    0
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 企业通讯整合

1. 企业通讯整合 2. 內容通訊趨勢 網路服務趨勢 企業通訊整合 3. 通訊趨勢V.I.P.V.I.D.Video,Voice,Internet,Data, over IP 4. 有線通訊:多重服務之架構TDM

2009-11-02    2800    0
P16

 精信-小天鵝2003品牌推广提案

1. 以變馭變 小天鵝2003品牌推廣提案精信廣告有限公司 2003年1月201 2. 統一以“新生活,用心造”為核心,覆蓋企業与產品層面,使之相互作用,產生雙向影響,雙向受惠溝通策略2 3. 溝通

2011-06-12    12486    0
P13

 旅游行程设计

旅遊與旅遊業 旅遊與旅遊業 旅遊與旅遊業 旅遊與旅遊業 旅遊與旅遊業 旅遊與旅遊業 旅遊與旅遊業 專習作之旅遊行程設計 2. 我的旅遊對象是誰? 就是第一次來XX的筆友XX,她最喜愛中國古董、動物、購

2009-08-11    7507    0
P19

 问题解决与异常管理

1. 問 解 決 與 異 常 管 理 知益管理顧問公司BestKnow1廈門TDK 2. 自身和團隊之問與解析研究87.5%的受訪者對於自己的問 (現在與潛在) 有隱蓋與不願面對的現象 98%

2010-04-02    4408    0
P26

 旅游安全讲习

XXX省私立高級中等學校學生休閒旅遊安全講習 旅遊行程規劃與政府採購法流程 講人:XXX 辦單位:XXX辦公室 承辦單位:XXXX高級中學 日期:XX年X月X 2. 講師簡介: XXX 現職:XX學院 休閒系 講師

2012-03-09    26515    0
P19

 【课件】安侯咨询-应用BSC完成组织绩效-19页

教育及公開討論策略是賦權與能(empowerment)的基礎 薪資報酬與策略緊密結合以回饋系統測試策略所依據的假設 以團隊精神共同解決問 策略發展是一個持續不斷的流程 設定並接受伸張目標 擬定策略行動方案 策略決定投資項目 年度預算與長程計劃緊密結合

2009-12-14    8803    0
P19

 应用BSC完成组织绩效

教育及公開討論策略是賦權與能(empowerment)的基礎 薪資報酬與策略緊密結合以回饋系統測試策略所依據的假設 以團隊精神共同解決問 策略發展是一個持續不斷的流程 設定並接受伸張目標 擬定策略行動方案 策略決定投資項目 年度預算與長程計劃緊密結合

2010-10-13    18711    0
P27

 业务人员的EQ管理

課程目標協助業務人員處理面對自己時的情緒問 協助業務人員建立面對人際關係的自信心 協助業務人員具備面對及處理壓力的能力 協助業務人員處理面對他人時的情緒問Date2外勤人員展業訓練 3. [一]面對自我時的情緒問要調適面對自我時的情緒

2012-05-11    27580    0
P24

 平衡計分卡概論1

平衡計分卡概論 2. 品質之層面組織結構 服務流程 整體結果 3. 醫療機構之行為目標(策略)一切以醫師為(建立機構口碑,穩固市場) ● 追求組織結構的優勢,須衝刺業績,無法降低成本, 無暇顧及品質 利潤極大化(提高營收,降低成本)

2012-07-20    2305    0
P22

 圣通与产品介紹

寬頻網路事業相關產品銷售 2. 科技產品通路建立 3.網站及應用系統新技術的導入 產品走向規劃上將朝向「寬頻解決方案」為軸,包括目前已有之有線的 DSL產品及網路產品,更將積極引進「光纖寬頻」及「無線寬頻」系列產品。 以

2009-09-06    7065    0
P24

 平衡计分卡概论

平衡計分卡概論 2. 品質之層面組織結構 服務流程 整體結果 3. 醫療機構之行為目標(策略)一切以醫師為(建立機構口碑,穩固市場) ● 追求組織結構的優勢,須衝刺業績,無法降低成本, 無暇顧及品質 利潤極大化(提高營收,降低成本)

2010-11-19    20557    0
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 平衡计分卡概念

平衡計分卡概論 2. 品質之層面組織結構 服務流程 整體結果 3. 醫療機構之行為目標(策略)一切以醫師為(建立機構口碑,穩固市場) ● 追求組織結構的優勢,須衝刺業績,無法降低成本, 無暇顧及品質 利潤極大化(提高營收,降低成本)

2010-11-13    10593    0
P24

 【课件】平衡计分卡概论-24页

平衡計分卡概論 2. 品質之層面組織結構 服務流程 整體結果 3. 醫療機構之行為目標(策略)一切以醫師為(建立機構口碑,穩固市場) ● 追求組織結構的優勢,須衝刺業績,無法降低成本, 無暇顧及品質 利潤極大化(提高營收,降低成本)

2010-03-08    15414    0
P21

 【实例】微软 BSC实施 介绍 21页

財務、顧客、內部流程、學習成長 策略(Strategic Theme):長期而言,應完成的事項,貫穿四個構面 策略目標(Strategic Objectives):為達成組織之策略所定的短期目標 關鍵流程(Critical

2011-09-19    16306    0
P101

 6 Sigma training

process control ......and more 24. 5 階段問分析解決流程 (DMAIC)提高目標另一 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第五階段管 制 (Control)改

2011-05-09    17550    0
P14

 公司新产品开发企划书

7.重點指向。 8.管理項目。 9.實績月報。 10.基準、目標訂定。 11.負差異分析。 12.專改善。 13.目常管理任務職掌表。 3. 任務開拓並確保市場,爭取最佳業績。 讓客戶滿意,創造企業最大利潤。職

2010-12-04    22893    0
P17

 幼教機構行政管理

行政程序教育行政乃是一種繼續不斷的程序與步驟。我國的行政三聯制,認為行政即是計畫、執行、考核的歷程。調教育行政業務必須經歷若干必要的邏輯步驟,才能科學而有效地完成任務。 12. 社會系統教育行政社會系

2012-08-13    7689    0
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