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1. 企業資源規劃製造業管理篇(II) 2. 第四章材料主檔和材料表 3. 材料主檔 - 一般資料件號: 顯義編號、不顯義編號, 必須是唯一的。 品名、規格: 對該項目的詳細描述。 計量單位(UM):

理？ 3. 如何知識管理？人類的行為模式－知識始於人解決問題的需求找尋必備資訊學習解決過程思考解決方案錯誤學習經驗法則直覺快速、有效的解決問題輸入構面處理構面輸出構面 4. 知識管理系統行為模式知識需

意指會計記錄及報導，應根據客觀事實，並依據一般公認會計原則處理之，藉以增進會計資料的準確性，避免會計人員的主觀評價與偏見． 7. 財報制度之基本原則誠信原則 一貫原則 統一原則 正確原則 8. 會計科目之編制（一）永續科目資產

意指會計記錄及報導，應根據客觀事實，並依據一般公認會計原則處理之，藉以增進會計資料的準確性，避免會計人員的主觀評價與偏見． 7. 財報制度之基本原則誠信原則 一貫原則 統一原則 正確原則 8. 會計科目之編制（一）永續科目資產

意指會計記錄及報導，應根據客觀事實，並依據一般公認會計原則處理之，藉以增進會計資料的準確性，避免會計人員的主觀評價與偏見． 7. 財報制度之基本原則誠信原則 一貫原則 統一原則 正確原則 8. 會計科目之編制（一）永續科目資產

System) – FPS是一精實(lean)及一致的生產系統，經由整合後勤供應系統，支持FPS的目標，促使Ford所有的生產工廠內皆能排除物料、空間、設備及時間等浪費。 4. *精實(lean)，有彈性(flexible)

腐败将亡国传统国家现代国家 民族独立 政权统一 合法有效血缘、地缘， 分割共同体腐败将亡党传统政党西方： Party中国：黨现代政党从“部分”到“整体”，整体性代表(二)理论逻辑 6. 党败，国败；党强，国强。历史逻辑(三)

績效標準明確 沒有爭權衝突 認同感向心力 分享願景價值 富彈性應變強 19. 培養團隊合作精神遵循共同經營目標 了解個人角色分工 相互溝通接納異議 主動參與充分合作 分享經驗共事樂趣 互相鼓勵克服困難 以公司成功為己任

財務、顧客、內部流程、學習成長 策略主題(Strategic Theme)：長期而言，應完成的事項，貫穿四個構面 策略目標(Strategic Objectives)：為達成組織之策略主題所定的短期目標 關鍵流程(Critical

財務、顧客、內部流程、學習成長 策略主題(Strategic Theme)：長期而言，應完成的事項，貫穿四個構面 策略目標(Strategic Objectives)：為達成組織之策略主題所定的短期目標 關鍵流程(Critical

(4)個案公司之策略與使命 公司使命 公司整體策略 為股東創造最大盈餘 利潤 提供客戶高品質的服務開拓客源鎖定主厘的客戶 顧客滿意度 建立個案券商之品牌形象 市場佔有率 9. （5）個案公司之整體策略與營運對策 10

娛樂主持人 學校行政人員 社會科學教師 社交型工人 特教老師 主管農務經理 汽車銷售員 商業教師 買主 葬禮主持人 壽險代理 採購代理 飯店經理 零售職員 商店經理會計 汽車銷售員 銀行家 簿記員 商業教師

4. 生活實況轉播─麥擱卡啦！(續)行銷電話 產品行銷目錄、六個月免費保費單（銀行與保險業合作）、強制責任保險要保書、信用卡附卡申請書、聯名卡申請書（如與金石堂、中國石油合作發行）、旅遊行銷目錄 消費分析表

流通特徵 技術特徵 一次產業革命 製造業為主、服務業為輔 供給導向、強調成本最低 以標準化、有形產品為基礎。 資本、有形資產、勞動力 規模化、自動化、集中生產 強調科學管理、成本、品質、效率 區域性、相對穩定

國科會電子資訊產業供應鏈管理總計畫主持人中華民國八十八年五月六日1 2. Lee, Ching-En; NCTU 製造業 V.S. 服務業 2 3. 我們有供應鏈管理的問題嗎？Lee, Ching-En; NCTU 3

可以研究出事半功倍的達成方法 3. 易於得到有關人員的協助 4. 避免重複,減少浪費 (金錢,時間,努力) 5. 賦與適當的勉強 - 成長的原動力 6. 易於計劃,易於檢討分析 7. 可防範意外之發生,減少冒險 6. 没有一条路可以带你去一个连目标都不知道的地方。

14:30 ISO 9000:1994 與 ISO/CD1 9001:2000 比較 15:15 問題討論 16:15 完結http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 3

經濟全球化對我國法制建設的影響及其對策 3. 一.對企業的法律規範逐漸增多 4. 表六 與企業行銷有關的主要法律     施行日 修正日 條文內容 1.水污染防治法 1974/07/11 2002/05/22 防治水污染，確保水資源之清潔。

1. 企業發展的戰略主講人 ：曾憲章博士 美國百人會．會員 曉龍基金會．創辦人兼執行長 2. 內　　容企業發展三大戰略 P2-P6 企業贏家‧戰略(一) P7-P10 ~ Customer Satisfaction

apt）組識（organize）應用（apply）分享（share）並指出四個主要影響KM的促進者（enabler），如下： 7. (本页无文本内容) 8. 策略與領導（strategy &