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 联想现代业内部控制

1. 审计部:蔡金方现代业内部控制2001年9月 2. 3.9%1994 国内第三5.0%1995 国内第三6.9%1996 国内第一10.7%1997 国内第一14.4%1998 国内第一21.5%1999

2009-04-06    24378    0
P14

 1.6 业物资与供应管理诊断

1. 1.6 业物资与供应管理诊断实现供应的各种手段 物资采购与仓储管理 案例分析 2. 1.6.1 实现供应的各种手段一、自主开发资源 二、联合开发资源 三、培植资源 四、租赁 五、综合利用 六、采购

2012-06-08    22258    0
P18

 业研究方法期末报告

1. 題目:台灣地區金融控股公司經營規 模、風險管理策略與經營績效關係之研究業研究方法期末報告 2. 報告流程壹、緒論 貳、相關文獻探討 參、研究架構與進行方式 參考文獻 3. 研究背景我國2001

2017-07-01    11713    0
P5

 win8风格业简介

1. 公司简介 组织结构、部门职责、业愿景……年度财报 全年数据、收支情况、Q1预估……业务状况 销售网点、竞品对比、客户分析……业文化 业使命、运作管理、制度规范…… 2. 公司简介组织结构 

2012-02-02    11741    0
P1

 小业会计制度

1. 小业会计制度 讲解的主要内容 一、总说明 二、小业会计制度主要核算规定 三、与《业会计制度》的主要区别 四、使用范围的有关问题 五、衔接办法 1

2012-03-13    20997    0
P41

 业不良资产评价与操作

1. 业不良资产评价与操作 王毅/2001/4 --------在杭州财审骨干会议的讲解 2. 讲解三部曲一、不良资产界定与评价的意义 二、不良资产的具体界定 三、报表的设计与填报 3. 一、不良资产与评价(一)资产的界定

2012-09-01    23707    0
P10

 管之财务管理

1. 管-財務管理 2. 業節省成本方法 經濟不景,業需節流。有什麼有效的節省營運成本方法?全方位省約慳錢方法支出分類節省途徑經營地方租金與業主商議新租約,搬到租金較平的地方,例如由商業大廈搬至

2012-09-18    20864    0
P4

 国有业劳动关系

1. 国有业劳动关系 2. 一、国有业改革中的 劳动关系政策 3. 二、建立现代业制度基本规范中改革三项制度 的要求和内容 4. 关于劳务派遣(三方)关系用人单位--派遣单位:与劳动者建立劳动关

2009-08-25    13099    0
P62

 32 业人力资源规划p62

1. 业人力资源规划 2. 组织结构的类型组织结构的概念: 是组织内部各单位之间关系、界限、职权和责任的沟通框架,是组织内部分工协作的基本形式。 类型 直线制 直线职能制 事业部制 矩阵制 子公司和分公司

2009-08-06    17733    0
P13

 平安保险公司-业发展与保险讲义

1. 业发展与保险 2. 一揽子薪酬计划当期分配: - 工资 - 奖金、津贴 - 年终红利 - 年薪延期分配: - 社会保险 - 员工福利 - 股权期权 一揽子薪酬计划:当期分配+延期分配 薪酬公式=当期收入最大化+未来风险最小化

2011-07-04    11016    0
P15

 国外知名业的管理绝活

1. 国外知名 业的管理绝活2004-31mkyy 2. 前言现代经济已进入高速发展的时期,而经济发展主要依靠管理和技术这两个轮子。在国外,经济学家认为西方工业现代化是“三分靠技术,七分靠管理”。众

2012-11-15    29328    0
P25

 业预算编制过程

1. 制造业业预算问题上海大智业(集团)公司 陈福义 http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 一, 预算的意义 -为什么要编制预算?用来优化业资源配置.通过预算

2012-06-18    15126    0
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 146业人力资源管理

1. 业人力资源管理 上海市注册咨询专家 罗瑾琏 博士、教授 同济大学经济与管理学院人力资源开发专门研究 2. 本课程的计划8个讲课单元、一次案例讨论-见图 团队作业:4个案例-见 发放之作业 个人作业:2篇论文

2011-10-16    6908    0
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 xx集团战略与组织澄清报告以及集团总部位设置建议

1. xx集团战略与组织澄清报告以及集团总部位设置建议 2. xx集团发展战略解读 集团总部的定位 xx集团组织架构的调整建议 3. xx集团发展战略解读 4. A.1 xx集团的总体战略 “以旅行

2011-01-12    20644    0
P57

 露露2003策略

1. 露露2003策略划Strategic Planning 2. 市场背景 Marketing Background传统饮料市场格局被打破 经过多年的发展,露露杏仁露已经成为国内家喻户晓的全国知名

2009-02-21    5952    0
P25

 中小業如何運用管理知識

1. 中小業如何運用 知識管理 2. 前言資料 資訊 知識 三者之間有何差別? 3. 知識管理知識管理是新技術? 誰做知識管理? 只有大公司才有能力進行知識管理嗎? 只有高科技公司才需要進行知識管理嗎

2010-04-20    16368    0
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 名销售技巧培训

1. 名销售技巧培训经典 2. 第1部分 认识销售第2部分 过程管理 3. 一、销售成就人生 二、相信自己,别说不可能三、销售人员的自我修炼四、攻心销售的五大心法第一部分 认识销售 4. 一、销售成就人生

2010-11-14    31102    0
P22

 3.业投资决策

1. 业投资决策 2. 货币的时间价值 利率 单利 复利 贷款的分期偿还 3. 货币时间价值的含义和计量1. 货币时间价值的涵义 (1)货币时间价值,是指货币经一定时间的投资和再投资 所增加的价值。也称为资金的时间价值

2012-07-24    30117    0
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 业流程管理之聪明整合

1. 業流程管理之聰明整合 台塑網 林如欽 2. AgendaEAI平台與台塑加油站POS整合案例 RosettaNet與華亞科技B2B整合案例 3. BizTalk平台應用BizTalk台塑業電子採購

2010-01-10    19039    0
P119

 业物流管理信息系统

1. 业物流管理信息系统1、业基本资料 2、系统目标 3、需求分析 4、重要流程 5、重要功能 2. 1、业基本资料生产——销售型的集团业 生产分布在全国的多个地区 在全国建立有比较完善的销售体系,销售人员占整个企业的比例较大

2012-01-13    6040    0
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