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 252转型中国业人力资源管理与个性性化制度体系创建

转型中国业人力资源管理 与 个性性化制度体系创建 国务院发展研究中心 林泽炎 DRC研究员 博 士 室主任DRC 2. 我们的信念和追求—— 创造基于人力资源管理的 持久性组织(国家、业) DRCDRC竞争优势

2009-07-06    25596    0
P150

 人大付亚和-业人力资源管理与开发〔含素质(能力)模型〕

一项调查 CEO关心的重要管理要素 调查时间: 1989年 调查主题:2000年(下个世纪)哪些管理要素对业的CEO最重要? 调查对象:20个国家 1500名高级经理人 其中870名CEO 5. 调查结果管理行为

2011-03-08    8992    0
P108

 XX药业股份有限公司业文化诊断报告

1. 机密XXXX药业股份有限公司 业文化诊断报告 北XX横管理咨询公司 2003年10月17日一期咨询报告 2. XXX-XX药业-业文化诊断报告10/2003 第*页访谈分析阶段 访谈人数:106人撰写报告阶段

2009-12-12    6293    0
P32

 【咨询报告】中联重科-业高管人员激励约束机制介绍-31页

1. 业高层管理人员激励约束机制介绍 湖南 长沙本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2011-10-03    13350    0
P54

 争创世界一流电信业标杆体系和差距分析汇报-中国移动

争创世界一流电信业 标杆体系和差距分析汇报 中国移动发展战略部 新华信管理咨询公司 2001年11月17日01-8-150 2. 目录一.世界一流通信业的界定 二.世界一流通信业指标体系 三

2012-07-02    3475    0
P140

 当前宏观经济形势、国有商业银行改革和业融资实务

1. 当前宏观经济形势、 国有商业银行改革和业融资实务中国银行国际金融研究所 温 彬 金融学博士后 2004年7月11日 2. 主要内容当前宏观经济形势、政策和影响 国际银行业发展现状和趋势 外资银行在华经营战略

2012-05-03    28711    0
P100

 业构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制ppt

1. 业构建安全风险分级管控 和隐患排查治理双重预防机制 2. 事故回顾2015年8月12日,天津港瑞海公司仓库发生爆炸:173人死亡,千余人受伤,核定直接经济损失68.66亿元人民币,其他损失尚需最终核定。

2019-02-12    5225    0
P130

 北大纵横管理咨询公司为青岛乾坤集团的业诊断书

资料搜集 外部调研 3. 导读建议业务流程职能管理综述 4. 青岛乾坤经过6年的发展已经初具规模销售额 业规模 市场占有率200019962002青岛 乾坤 发展以大自然、安信全面进入青岛市场为标志,本地市场竞争日趋激烈管理者

2009-09-06    15307    0
P113

 和君创业-北京某地产业发展战略咨询报告

1. ××业发展战略咨询报告征求意见稿××业 2003年11月 2. 报告说明 本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、业内部分析、产业选择和业务组合、业发展目标和

2012-03-09    12569    0
P113

 xx-北京某地产业发展战略咨询报告

1. ××业发展战略咨询报告征求意见稿××业 2003年11月 2. 报告说明 本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、业内部分析、产业选择和业务组合、业发展目标和

2009-11-07    15966    0
P30

 【案例分析】惠普—康柏业文化整合方案-29页 英文

1. cultural due diligence studywelcome agenda: presentation of findings q&a session2. cultural due diligence studypresentation of findings3. c

2010-07-09    14462    0
P40

 业形象策划公司品牌整合设计机构官方ppt模板

1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<l

2017-07-14    27374    0
P18

 优秀业的员工业绩评估和员工发展体系

1. Effective Performance Management - A Case StudyRobert H. Xiao, Ph D HR Director, People & Organization Development Philips China Corp HR2. Agenda Why performan

2010-06-10    24624    0
P24

 大型医药业营销组织结构扁平化模式探讨

1. *大型医药业营销组织结构扁平化模式探讨段继东 2. *制约业发展的七大因素方向正确 体制 人力资源 组织结构 客户资源 资金 产品 3. *营销组织结构演变简单化结构 金字塔式结构 可拓展组织结构

2011-05-24    20127    0
P27

 【实例】北京光华管理学院部分部门内部管理位职责

1. 部分部门内部管理位职责 2. *第 * 页综合管理部位名称政策法规研究室主任所属部门综合管理部直接上级综合管理部部长直接下级政策法规研究室文员主要工作业务负责学院领导决策的服务工作; 负责组织拟定、审核、修改全院性各类管理制度;

2011-05-14    28145    0
P150

 罗兰贝格万方数据业发展战略咨询项目报告

1. *北京万方数据股份有限公司 业发展战略咨询项目报告 2. *.内容 页码 A. 万方数据现状评价 3 A.1. 基本状况 3 A.2. 财务及经营状况 10 A.3. 战略目标和经营策略分析

2010-08-18    18004    0
P150

 罗兰贝格—万方数据业发展战略咨询项目报告

1. *北京万方数据股份有限公司 业发展战略咨询项目报告 2. *.内容 页码 A. 万方数据现状评价 3 A.1. 基本状况 3 A.2. 财务及经营状况 10 A.3. 战略目标和经营策略分析

2012-06-25    18273    0
P78

 北京经开BDA国际业大道63C1商业营销策略报告ppt

经开63C1地块项目 营销策略报告 2. 目 录本案营销目标设定——提升、传播产品价值并成功实现销售 业购买行为分析-----业购买写字楼是一个复杂的决策过程 本案营销SWOT分析-----本案须突破传统的B2C2B营销模式

2019-03-30    1051    0
P74

 基于马斯洛激励方法集萃业中高层领导培训教材PPT

1. ——业中高层领导培训教材激励方法集萃基于马斯洛需求理论的 2. 目录页CONTENTS PAGE— * — 第一章 为什么需要激励第二章 激励的定义及原理第三章 激励的实用方法第四章 激励的理念/原则

2019-07-06    906    0
P107

 第四期邵希娟:业融资决策与杠杆运用邵希娟

1. 业 融 资 决 策 与 财务杠杆的运用 主讲人 邵希娟 2003. 03 专题讲座 2. 最近,理论界与业界更加清醒地认识到:我国业要参与国际性的经济竞争,要进入世界500强的行列,最大

2012-10-20    10276    0
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