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 国际业的营销管理

1. 第六章 国际业的营销管理 2. 因为世界各国和各个民族存在着差异,这些差异意味着在某一个国家成功的营销方式不一定会在另一个国家自动地产生效应。 顾客的偏好、竞争者、分销渠道和传播媒介可能都不一样。

2009-01-05    11319    0
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 业讲师基础训练

1. 业讲师基础训练主讲 阮庆生 职业讲师 河南创新业培训中心 主任,营销学、管理学教授 河南清一色汽车养护有限公司 董事长、总经理*1 2. 热身活动 音乐与掌声 音乐:拉德斯基进行曲 掌声:爱心激励

2009-01-02    10705    0
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 房地产投资从业指南PPT

投资拓展 2. 目录1、房地产投资的主要工作2、土地获取的基本流程及方式 3、房地产投资测算的基本逻辑 4、房地产投资所需专业能力及素质 5、房地产投资职业发展路径 6、房地产投资知识清单建议

2020-04-15    1214    0
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 前培训教材

1. 前培训 人力资源部 2. 内容提要一.业文化 二.公司规章制度 三.位知识及技能 3. 业文化大中公司发展史,现状,未来目标 用人原则 业文化内容 4. 大中公司发展史张大中先生简介 董事长致辞

2009-04-26    21727    0
P23

 业的薪酬设计(3-2)

1. 业的薪酬设计(3-2)主讲人: 李 剑 2. 怎样设计完整的薪酬体系 步骤:1、薪酬调查(发多少) 2、位评估(内部公平) 3、调查薪酬管理中存在的问题(略) 4、确定业薪酬总额(略) 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式

2012-09-10    27554    0
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 业培训体系的建立

1. 业培训体系的建立 2. 培训内容单元一:培训在业中的地位和模式 单元二:系统型培训体系的构成概述 单元三:培训需求分析 单元四:培训计划的制定 单元五: 培训课程的设置 单元六:培训实施与后勤

2009-05-12    15785    0
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 位职责-ManagerJobs

1. bcProfessional StandardsMarch 1998Author: Peter AmanContributors: Barbara Bjornson Laird ReedCopyright© 1998 Bain & Company, Inc. 1professionalstandards2. Ag

2009-06-07    30849    0
P48

 位评估英文资料

1. Job Evaluation Old, Bold or a Story UntoldMarcus Downing Hay Group 2. ContentWhat is Job Evaluation? Job Evaluation Processes and Guidelines Job Evaluation and

2012-10-18    11739    0
P30

 中国消费品业的市场战略

一九九九年十一月九日 北京BOOZ·ALLEN & HAMILTON美 国 博 思 管 理 顾 问 公 司中国消费品业的市场战略特许经营创前程 2. 中国的消费品市场环境很特殊市场覆盖范围既大又散 消费者之间的需求、购买力、品味等都存在很大的差异

2009-05-04    9765    0
P35

 【方法】位评估培训

1. 位评估培 训本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2010-07-20    17171    0
P35

 【课件】位评估培训

1. 位评估培 训 2. 目 录三、位评估的方法四、如何进行位评估工作1、位评估一般采用哪些方法 2、我们的位评估方法——Evalue8一、什么是位评估二、为什么要进行位评估1、工作开始前需要哪些准备

2010-01-14    24021    0
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 业战略与创新管理

1. 现代业 管理变革与创新 2. 一、业管理战略 3. 现代业的经济增长点高新科技增长点; 业管理增长点; 投机取巧增长点。 关键词: 向科技要发展; 向管理要效益。 不同业有不同的增长点侧重。

2011-03-18    29903    0
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 如何编写位说明书PPT

1. 如何编写位说明书 2. 位如何分类 位分析与说明书的意义与作用 位分析流程和方法 位说明书编写流程和方法 3. 位如何分类APTJD Management Consultants 4

2019-06-28    1608    0
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 民营业员工流失原因及对策

1. 民营业员工流失原因及对策广东韦邦集团 李静 2. 众所周知,民营业因其体制灵活、有较大经营自主权,因而在人员招聘、工资福利体系、员工辞退等方面均有较大的灵活性,使它在获取和拥有优质人力资源上具有很大的优势。

2009-03-20    13423    0
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 业的薪酬设计(3-1)

1. 业的薪酬设计(3-1)主讲人: 许红华 2. 目 录为什么要进行薪酬设计 如何进行简单的薪酬设计 怎样设计完整的薪酬体系 (薪酬调查、位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计) 及各薪酬管理中的常见问题要点

2011-07-07    22926    0
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 业竞争策略

波特也是許多國家的顧問;印度、紐西蘭、加拿大、葡萄牙等國家,皆聘請他帶領國家經濟政策的研究 國家及業-競爭策略世界級的大師 2. 競爭策略 Competitive Strategy 就是 創造別人無可取代的地位

2010-11-03    27848    0
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 业经营战略_Porter

波特也是許多國家的顧問;印度、紐西蘭、加拿大、葡萄牙等國家,皆聘請他帶領國家經濟政策的研究 國家及業-競爭策略世界級的大師 2. 競爭策略 Competitive Strategy 就是 創造別人無可取代的地位

2009-03-19    18715    0
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 业文化与团队建设

1. 业文化与团队建设 (专题讲座) 主讲: 邹 广 文 博士 清华大学人文学院教授、博士生导师 E-mail:zougw@263.net 2. 讲 座 提 纲 专题一:业文化的要素与功能 专题二:企业文化的分类与测评

2010-07-18    3005    0
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 【课件】业的薪酬设计

1. 业的薪酬设计主讲人: 张爱明 常州明飞业管理咨询有限公司*1 2. 目 录为什么要进行薪酬设计 如何进行简单的薪酬设计 怎样设计完整的薪酬体系 (薪酬调查、位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计)

2009-12-04    4438    0
P86

 【课件】业的薪酬设计2

1. 业的薪酬设计 2. 目 录为什么要进行薪酬设计 如何进行简单的薪酬设计 怎样设计完整的薪酬体系 (薪酬调查、位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计) 及格薪酬管理中的常见问题要点 3. 为什么要进行薪酬设计薪酬设计的目标:

2011-03-04    15531    0
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