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第八，马太效应。所谓马太效应，是指对已有相当知名度的人给予的荣誉越来越多，而对那些尚未 出名的人则往往忽视他们的成绩，或不承认或贬低其价值的一种常见的不合理现象。在社会中，马太效 应处处可见。 第九，戴维现象。有识别和培养千里马的伯乐，

行政组织的环境分析：就是组织管理者对组织的环境进行研究，感知和了解环境及其变化，从而制定相 应的策略，适应环境的变化，乃至最终有效地创造有利于组织发展的环境的过程。 行政组织绩效管理：就是通过对行政组织绩效标准的设定、实施和对完成情况的评估、反馈来改进和优

1）。2019年中国 消费者依然在大幅增加支出，虽 然增速可能会略低于2018年， 但他们仍愿意为具有强大价值 主张的商品买单。2019年“双11” 交 易 额 再 次 刷 新 纪 录 ，所 有 平 台的总交易额较去年增长31%，

1 [论述题]毛泽东思想具有三大活的灵魂，凝聚起磅礴的精神力量，创造出强大的实践伟力，引导中国 人民站立起来。你是如何理解毛泽东思想活的灵魂的科学内涵及其相互关系？（100 分） 说明：资料为 2020

不同，所以他们分别处于“头等舱”“公务舱”“经济舱”，由此，“位置”也可以理解为人的社会地位、人 的生命价值以及社会的评价等等。 2、立意 ①行为影响了位置 意思是一个人的行为可以影响、改变甚至决定他的位置、成就、社会评价等等。

反对禁欲主义，尊重儿童天性，坚信通过教育这种后天的力量可以重塑个人、改 造社会和自然，这些都表现出人本主义内涵，人的力量、人的价值被充分肯定。 （2）古典主义：人文主义教育思想吸收了许多古人的见解，人文主义教育实践 尤其是课程设

种“决策取向型”的定义，有学者认为过于狭窄，他们倾向于把 危机定义为一个过程，修改为:危机是一种严重威胁社会系统的 基本结构或者基本价值规范的形势，在这种形势中,决策集团必 须在很短的时间内、在极不确定的情况下作出关键性决策。这一 论

答：(1)提升行政组织成员素质； (2)促进学习型政府建设； (3)顺应全球化、信息化浪潮对行政组织环境的置换； (4)有利于创造面向民众、公务员和世界的“生态政府”； (5)促进行政组织系统开放化和行为的社会整合能力。 五、论述题

让人无法养足,无法漫步;(２ 分)③ 街道缺 乏趣味与温情,道路缺乏有力量的落点,失去了漫步或行走的价值.(每点 ２ 分,意思相近 即可) ９．(６ 分)　 第一问:引号表示有特殊含义,“失足”在此特指“失去双脚”

○2促进民族文化与外来文化的融合） b-.一些旅游项目的开发，在很大程度上失去了其本身的传统文 化价值） 4.影响区域环境：a.旅游对环境保护具有促进作用（促进历史古迹、古建筑、纪念馆的修复） b-.

充分授权：[内部资料]也叫一般授权，是指上级行政主体在下达任务时，允许下属自己进行决策，并能 进行创造性工作。可分为三种：一是柔性授权，二是模糊授权，三是惰性授权。 戴维现象：[2015 年 7 月试

)。 A.反比例关系 4.省级政府每届任期(A)。 A.5 年 5.期望理论中的激励力量取决于目标价值和(A)的综合作用。 A.期望概率 6.行政组织决策是以(C)为后盾。 C.行政权力 7.合作意向

青春时光 第一课　青春的邀约 第1 课时　悄悄变化的我 1　教学分析 【教学目标】 情感、态度与 价值观目标 感受青春成长的力量，体会青春的美好；感受青春发展的差异性，形成接 纳自我、关爱他人的心理品

坚持“五抓五强化” 推动责任落地落实 抓制度建设，强化政策保障。 抓“三进”工作，强化理论武装。 抓思想教育，强化价值引领。 抓载体拓展，强化民族交融。 抓纪律约束，强化阵地管理。 推动意识形态工作不断向基层延伸 以“大宣传”理念

中国无数代知识分子的面貌、精神，都是由科举制度塑造出来的。我 们可以说，科举制度是具有悠久历史的，从中国文化土壤中产生出来 以后，又再创造了中国文化的制度，其对中国的文化的影响是显而易 见的。 二、科举制度对文化的积极影响 （一）科举的平民化效果对文化的发展有积极影响

AlphaGo 博弈过程中所呈现出来的创造力，有时，它的棋招甚 至挑战了古老的围棋智慧。AlphaGO 可以识别并分享其中洞见，也昭示着人工智能有望为 人类带来的价值。另外，也期待在新的一年能够玩转更多的游戏。

际需求，编制针对 性企业安全文化创建与培育方案，提供系列安全文化知识培训，协助完成安全理 念、安全价值观及安全预警设计，协助编制企业《安全文化手册》，提供安全文 化状态评估。 （7）开展企业安全审计—

当代行政组织文化 二、多项选择题 6.组织结构的“潜结构”的构成要素包括(ABCD)。 A.目标认同程度 B.价值趋同程度 C.气质协调程度 D.能力互补程度 7.国务院是最高国家行政机关，它(AD)。 A.由国家最高权力机关产生

Ａｌｉｉ（２００７）将文化定义为习俗、信仰、价值观以及保 持道德和宗教传承不变的社会约束力。类 似 的， Ｗｉｌｌｉａｍｓｏｎ（２０００）在进行四种层次的制度分析中， 将第一层次定义为包括价值、信仰和习俗等的非正 式制度（文化），该层次因

项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关系 1.5 项目管理、运营管理与组织战略之间的关系 1.6 商业价值 1.7 项目经理的角色 1.8 项目管理知识体系 Licensed To: Weisheng Zhao