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工作机构2 调整了 培训计划4 确定了 学习费用3 制定了 实施方案6 加紧了 宣传工作5 加强了 教学研究 18. 一、校内准备工作1 成立了 工作机构http://blog.sina.com.cn/

责全面教学工作及协查负责疫情防护的落实工作，并监控教师健康打卡、师生联系工作 5. 应急疫情小组1、2组员负责组织班级、家长、教师三级防控工作的联系工作，及时收集信息和报送相关工作，各个任课教师负责组织管理好本班家长群，配合顺利完成工作

联谊活动 9. 培训方法组合微观学习法 行动学习法 多媒体演示法 10. 培训方式组合教师主导式 学员主体式 教学互动式 11. 培训师的角色教练（ Coach）咨询（ Counselor）带学（ Mentor）

甚至上百年形成的传统名校外，更多的是大量借助于特色优势而发展成为名校，而通过吸纳社会资本、招聘优秀教师、进行市场运作，几乎一夜成名的名校也不在少数。打出品牌并为人们广为了解便成为学校招生的法宝，招生宣传起到了重要的作用。招生咨询三十五法

里程碑清单项目进度网络图活动资源要求 资源分解结构活动历时估算项目进度表 进度基准进度基准(更新) 绩效衡量 推荐的纠正措施 4. 进度管理计划用途： 确定制定项目进度表的格式与控制项目进度的准则 内容： 项目时

12项目管理所需的技能硬技巧 选择、计划、跟踪、控制 WBS、CPM、EVM 报告软技巧（人员管理） 领导、管理 团队建设、冲突解决 激励、协商 沟通、倾听 17. 1.13子项目 Subproject项目常被分为若干个较易管理的组成部分或自项目

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的经验、风格，每个学校都有自己的教学传统，我们要提倡百 花齐放,提倡用不同的风格把我们的语文教好。 10. 我们坚持做好两件事 读书 写字 11. 林 州 二 小 语 文 课 堂 教 学 要 求 （低年级）教学理念 体现语

，也称之为“头鱼理论”，它生动地反映了团队中领导人的重要性。【鲦鱼效应】【鲦鱼效应】说明下属的悲剧往往是领导一手造成的，失败的领导者用自己的失败掩盖了他所领导团队的全部业绩和努力。正所谓是：“兵熊熊一

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外部招聘的方法媒体广告职业介绍所校园招聘熟人推荐外部招聘 20. 内部招聘方法内部提升 　从组织内部提拔那些能够胜任的员工来充实组织中的各种空缺职位 工作竞标法 　组织内部公平竞争 21. 选聘程序申请表格面试测试模拟、仿真推荐和背景调查体检

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人力资源市场 ——讲课教师：马克立 2. * 第一单元 概述 1.1 人力资源定义 生产要素 劳动者 劳动能力 总和 共性化要素-知识 技能 经验 健康 个性化要素-个性 兴趣 团队精神 情绪化要素-态度

18. 他们那时候多有趣啊板书设计现在神奇的想象 快乐地学习书籍：纸质书 学校：专门的教室、真人教师 上学方式：一起上课，学同样的课程，互相帮助，互相讨论未来书籍：电子书 学校：在家里、机器人老师

3、直接招募：学校、人力资源市场 4、内部晋升 5、员工推荐 6、自荐 2. 第四章 人员招募、遴选与培训美国人力资源管理界的主流观点是： 招聘专业（技术）人员的三个最有效途径依此是：员工推荐，大众传播媒介和专业性职业服务中

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