北大纵横:中富证券有限责任公司员工问卷调查报告
1. 机 密北京北大纵横管理咨询公司 二零零三年十月中富证券有限责任公司员工问卷调查报告1 2. 本调查问卷以电子版形式发至中富证券全体干部员工,总计247份。截止10月24日晚,共计回收问卷175份,占公司全体员工的70
您在香当网中找到 8295个资源
1. 机 密北京北大纵横管理咨询公司 二零零三年十月中富证券有限责任公司员工问卷调查报告1 2. 本调查问卷以电子版形式发至中富证券全体干部员工,总计247份。截止10月24日晚,共计回收问卷175份,占公司全体员工的70
1. 天启&开启 2008 年 6月北京大吉项目一期营销策划报告北京 中信城Peking Peking 2. 报告结构天启 & 开启观察篇:危市前的高瞻、谨慎和奇谋 思想篇: 我们需要一场胜利 运动篇:我爱北京天安门
集团,就【现行考核评价体系及报酬体系有关问题】对北京大地燃气集团进行了调研活动。调研采取问卷调查、访谈、资料研究等形式 。通过调研,专家组基本掌握了北京大地燃气集团员工考核评价的 现状。专家组在对北京
和君创业企业顾问有限公司XX VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此报告仅供客户内部使用。未经XX创业的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 机密 2. 来自 www
1. *中国摩托车行业及摩托车企业发展研究– 研究报告 –上海,重庆,2002年11月 2. *目录 页码A. 国内摩托车市场分析以及导致目前现状的原因 3 罗兰•贝格的研究结果:针对目前状况和将来的发展趋势
: 中铝人事部门提供的劳动工资数据(2000年数据) 中国企业联合会企业应对“入世”策略课题组研究报告(2001年发表) 埃森哲分析中铝总部和下属企业高层管理人员的薪酬构成国际上企业高层管理人员的变动
1. 精彩2008, ——诚河·新旅程营销执行报告 苏州市博思堂投资顾问有限公司 诚河·新旅程项目组 2. 目录第一部分、07年市场回顾及08年市场展望第三部分、2008年媒体建议及费用预算第二部分、
1. 机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二00一年二月二十日建立一流的经营业绩管理体系* 2. 会议日程神州数码现有业绩管理体系面临的挑战 高效的业绩管理体系的主要特征
1. 天伦随园一期营销报告苏州市博思堂投资顾问有限公司 2008年2月29日 2. 1 随园序曲——营销环境浅析>> >> >> 2 随园公民——目标客户分析>> >> >> 3 随园迷思——项目自身分析>>
1. 白田雅苑商铺营销策划报告苏州市博思堂投资顾问有限公司 谨呈:光华集团 2. 报 告 目 录市 场 篇营销策划 篇 3. 第一部分 商业市场调查分析第一部分:商业市场调查分析二、区域商业业态分析四、区域商业市场价格
1. 2012年1-6月中国主板、中小板、创业板IPO未过会原因深度分析报告汉鼎咨询Succeed in doing 2. 中国主板、中小板、创业板IPO未过会原因汇总 3. 地区申报通过通过率
师财经公关专员49投资主管/融资主管会计主管(总部)/会计主管(税务工资) 人事专员信息专员 形象建设专员48 会计主管(子公司) 法律助理品牌管理专员/中城房网执行专员47 总经理秘书/机
-同奥瑞金交流- 2. 今日议题1、企业发展和人力资源 2、人力资源管理体系 3、企业人力资源管理体系建设案例 3. 实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证战略制定战略实施做正确的事 DO THE
市场面临的机会点——三大空白 9. 对未开发土地的思考项目SWOT分析 优势 依托太湖区域的旅游度假规划 中信太湖城的规划建设 优越的区位 丰富的景观资源 开发商的品牌效应 中国太湖文化论坛劣势 项目周边环境不佳 缺乏商业配套设施
整承担直接责任对资金运营的安全与效益承担直接责任对人力资源结构优化、能力提升承担直接责任对企业文化建设与传播承担直接责任对构筑风险防范体系及预警系统的有效运行承担直接责任对企业等专项研究的专业性与准确
1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系-最终报告-重庆协信投资控股(集团)有限公司战略发展中心Roland Berger – Strategy Consultants
1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<l
1. 对辰能集团子公司经营班子的考核与薪酬建议2003年7月2. 绩效考核方案概述辰能集团控股公司经营班子范围平衡记分卡体系: 财务指标 内部管理指标 客户(选择)指标 学习和成长指标内容由集团相关专业职能部门给出考核意见,组织人事部汇总提交所在公司董事会审议裁定实施基于集团战略的实现 集团管理重点的落实 对经营班子集体考核
1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<l
1. 飞宴航空食品公司 ——案例分析绩效评估分析制作成员:武汉大学2. 理由: 1:自身的能力和过去的业绩 2:支持罗芸的评估结果 提升老马我们的观点3. 1:资格老,经验足,业务出众 2:客户管理能力强 3:领导力强(提拔并培养了 诸多