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麦肯锡解决问题的基本方法–“七步法”第一步 陈述问题第二步 分解议题 （树图）第三步 消除非关键议题 （漏斗法）第四步 制定详细的工作计划第五步 进行关键分析第六步 综合结果并建立有结构的结论第七步 整理一套有力度的文件?一周结果，然后再来

l-a 3. 职能部门经理的月度考核指标主要基于三个方面的内容职能部门经理的月度业绩考核指标月度工作计划的制定和完成率预算和成本控制具体职能完成质量Roland Berger – Strategy C

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好心理准备 按精简、高效的原则组成工作小组 确定调查、分析对象的样本，同时考虑样本的代表性 制定工作计划，确定工作的基本难度准备阶段编制调查提纲，确定调查内容和调查方法 广泛收集有关资料、数据 对重点内容做重点、细致调查

风廉政建设目标责任书，认真落实中央“八项规定”、狠刹“四风”，厉行勤俭节约，切实改进工作作风。1、村党支部的重点任务全面领导隶属本社区的各类组织和各项工作，围绕巩固党在城市执政基础、增进群众福祉开展工

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第八步：协调 第九步：确定权限 第十步：制定目标的反馈 23. 职责的认识现状的深入探讨达成基准的明确化目标的设定目标种类的熟知有挑战意义的目标阶段目标总目标子目标战术目标短期目标长期目标战略目标 24.

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------------ 关于报送二OO四年工作计划的报告 市政府办公室： 根据市“二OO四年工作要点”精神，结合我局实际情况，业已订好“二OO四年工作计划”，并经局党委XX次会议讨论通过，现随文附送，请审批。

路线图，加大工作力度，拿出过硬举措和办法，确保如期完成任务。习近平强调：1、到2020年稳定实现农村贫困人口不愁吃、不愁穿，义务教育、基本医疗、住房安全有保障，是贫困人口脱贫的基本要求和核心指标，直接关系攻坚战质量。

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考核中应避免的误差 1．定势误差 2．首因错误 3．新近效果 4．从众心理 5．光环效应 6．中心化倾向 7．过高过低 45. 不容易量化的工作如何考核？ （1）员工满意度； （2）工作应实现的目标；

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体现业务流程— 流程的各环节由各科室负责。 促进绩效—科室、个人职责界定清晰，避免多头负责。 提高运作效率—扁平化，授权充分，减少责任重叠。 5. 北京某医院部门结构院长党委书记业务副院长后勤副院长院办财务科人事科

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广州 香港 2001年2月14日1 2. 1. 项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤 4. 工作计划 5. 新华信工作流程 6. 项目成员组成 7. 工作方式 8. 方法论 9. 附件一：合作协议