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总裁、总经理、分（子）公司总经理 管理 运用各种管理手段以实现公司决策。 副总经理、总经理助理、总工程师、总会计师、总经济师、集团部门高级主管等高级管理者 执行 贯彻执行管理指令，直接调动和组织人、财、物等生产力要素，为实现组织目标服务。

1、负责拟定公司财务管理和会计制度。 2、参与项目可行性论证，为项目调研和评价提供相关财务资料。 3、负责财务分析、财务报告工作，编制财务会计报表，制订利润分配方案，提出股利分配建议。 4、负责会计凭证的编制、审

审后的材料收款开收据收据13缴款收据2收据2出门发运单货财务部门卫发运单76发运单6核算会计出帐收据1核算会计收入记帐 6. *环保合同签审流程 总调室 总经理 财务部 经办人员草签合同生产副总签审终

识竞赛活动的有关事项通知如下： 一、竞赛对象 全国各省、自治区、直辖市财政厅（局），各大中型企业、会计师事务所、社团组织和个人均可参赛。 二、竞赛时间 本次竞赛日自2013年8月1日起至10月31日止。

本方法时间上市前战略组织结构上市执行3个月4~6个月公司远景 整体战略 联盟伙伴 上市战略 上市工作计划 业务单元业务计划 实施计划 现金流规划和评估 试点公司组织结构 董事会构成管理流程 激励机制流程协调

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主要活动项目汇报会设计业务组合及组织架构（6-7周）* 这些内容未包括在今天汇报文件中3 5. 工作计划进度阶段汇报会★项目启动尽职调研业务评估及整合组织架构设计部门职能与关键岗位设置关键管理流程设计周10/14

抓好计划规划的制定抓好村级阵地建设的规范 14. 1、抓好计划规划的制定 根据市委、市政府群众工作的总体部署和市委群工办的工作要求，结合本地实际，研究制定好本单位年度群众工作计划和三年群众工作发展规划。

财务管理的基本概念 5. *1.1会计的两大分支财务会计：以传统会计为主要内容，通过一 定的程序和方法，将企业生产经营中大量 的、日常的业务数据，经过记录、分类和汇 总，编制会计报表，向企业外部与企业有利 害关系的集团和个人提供反映企业经营成果

项目小组的分工 组 长：负责本单位工作分析的各项支持。 执行组长：负责编写并执行本小组工作分析的工作计划；督导项 目小组组员工作。 组 员：收集各项资料；        调查问卷的下发与回收；        

项目小组的分工 组 长：负责本单位工作分析的各项支持。 执行组长：负责编写并执行本小组工作分析的工作计划；督导项 目小组组员工作。 组 员：收集各项资料；        调查问卷的下发与回收；        

每少3％之内，扣2分，扣完为止安装公司 项目部月度2非门窗业务销售额15％非门窗业务销售额 15×A/目标值安装公司 会计月度3净利润15％净利润15×A/目标值瑞明公司 财务部半年度4工程回款率15％实际工程回款数目/工程应回款数目95％

的各方面信息通过预算科目进行层层归集和汇总，用以计算核心指标，并与计划目标进行比照，实施控制。按照会计信息归集的程度，预算科目可划分为一级和二级科目，各利润中心与成本中心、也可按项目实际需要增设下一级预算科目。

展全国重大财税会计政策和预算执行情况的监督检查，履行对注册会计师行业的监督检查和行政处罚职责。 财政监管主要包括：政策法规制度、税收管理等 《会计法》、《公司法》等立法监督约束 《会计准则》等基本准则

的各方面信息通过预算科目进行层层归集和汇总，用以计算核心指标，并与计划目标进行比照，实施控制。按照会计信息归集的程度，预算科目可划分为一级和二级科目，各利润中心与成本中心、也可按项目实际需要增设下一级预算科目。

起草颁布并逐级落实关键业绩指标（财务和运营指标以及管理和组织指标） 明确公司的总体目标值 逐级下达目标值并签署业绩合同 对工作计划取得共识 进行透明的评估 根据业绩决定所对应的奖金额和工资涨幅 确定薪酬结构和水平 召开反馈会议业绩报告

广电股份调整后的组织架构——总部职能部门总经理审计监察室总经办企业文化部技术中心战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划资产管理投资管理战略规划综合统计文秘档案行政事务业绩考核劳动工资人事调配网络管理企业文化《上广电》编辑改革推进部

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