公司理财导论
股 东 董 事 会 总 经 理营销副总生产副总财务副总 总财务师总会计师现金经理信用经理税务经理成本经理资本预算经理财务计划经理财务会计经理数据处理经理选 举 聘 用图1—3公司财务管理机构 12. (二）财务管理的职能
2012-01-25
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P18 P29 《价值链管理》
业客户价值链 供应模式价值链管理会计核算体系价值链分销服务体系物流最佳物流配送体系流程改造、计算机信息平台支撑 26. 企业内部价值链管理系统的基本结构 价值链管理会计核算体系包括： 价值链责任中心组织结构
2011-12-04
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P150 国内外母子公司管理模式研究
划 拟定公司整体的资金计划和资金筹措 决定公司整体预算，审批一定限额以上的设备投资 制定和调整公司会计管理、成本计算、预算控制、内部审计的程序 确定公司人事管理的基本制度和原则 制定各子公司向总部的报告和请示制度
2009-04-24
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P81 072普华永道项目报告
－信贷控制 －票据处理财务主管 －费用控制(2)财务经理 －客户信贷控制(1)2有必要保留分公司主管会计，可以协助处理日常业务财务往来业务，但是行政上应向财务经理负责 行政费用应根据业务与各地生活水平制
2009-10-21
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P81 改善销售与分销体系
－信贷控制 －票据处理财务主管 －费用控制(2)财务经理 －客户信贷控制(1)2有必要保留分公司主管会计，可以协助处理日常业务财务往来业务，但是行政上应向财务经理负责 行政费用应根据业务与各地生活水平制
2012-01-23
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P41 xx--深圳达实智能股份有限公司整体顾问项目建议书
业务流程重组的范围将包括*： 四、项目目标和范围1. 财务管理 现金管理 费用报销管理 固定资产管理 会计与管理报表 标准成本的确定 标准成本的更新 成本差异的计算分析 2. 预算管理** 预算的编制 预算的调整
2009-07-25
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P52 管理模式与组织结构报告
二、集团发展战略明晰及集团职能定位 三、母子公司集分权方案设计 四、集团总部组织结构设计方案 五、下一步工作计划目录 3. 经 营 战 略 信 息 技 术 业 绩 评 估 业 务 流 程组 织 架 构环环市场
2011-11-15
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P42 预算模型方案_final_V1_1026
行政】 =基站： 合同确定月代维费用 =办公用房：历史实际发生，同时参考当年工作计划，是否确实有办公用房维修的工作计划=基站设备维修费： 技术服务＋硬件维修（备板备件维修等）＋软件升级服务＋设备代维
2012-05-25
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P41 安达信--深圳达实智能股份有限公司整体顾问项目建议书
业务流程重组的范围将包括*： 四、项目目标和范围1. 财务管理 现金管理 费用报销管理 固定资产管理 会计与管理报表 标准成本的确定 标准成本的更新 成本差异的计算分析 2. 预算管理** 预算的编制 预算的调整
2009-03-05
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P42 毕博-预算模型方案_final_V1_1026
行政】 =基站： 合同确定月代维费用 =办公用房：历史实际发生，同时参考当年工作计划，是否确实有办公用房维修的工作计划=基站设备维修费： 技术服务＋硬件维修（备板备件维修等）＋软件升级服务＋设备代维
2012-11-11
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P40 【课件】工作分析及工作设计
大营销决策提供建议和信息支持 2．及时反馈产品改进和新产品开发的信息，并提出建议 3．制定本部门工作计划和预算，并组织执行 4．组织市场推广和产品宣传，实现公司销售目标 5．负责接待重要客户，与客户维持良好关系
2010-01-10
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P129 【实例】地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
控制程度 主要的相关部 门对计划 分解归 类 找到对工作考核的关键 确定评分区间 根据岗位职责和工作计划初步确定考核指标 考核指标分量化指标、定性指标和满意度与被考核人就考核指标沟通 与被考核人领导就考核指标沟通
2012-07-14
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P129 绩效测评体系操作手册
控制程度 主要的相关部 门对计划 分解归 类 找到对工作考核的关键 确定评分区间 根据岗位职责和工作计划初步确定考核指标 考核指标分量化指标、定性指标和满意度与被考核人就考核指标沟通 与被考核人领导就考核指标沟通
2010-05-14
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P129 地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
控制程度 主要的相关部 门对计划 分解归 类 找到对工作考核的关键 确定评分区间 根据岗位职责和工作计划初步确定考核指标 考核指标分量化指标、定性指标和满意度与被考核人就考核指标沟通 与被考核人领导就考核指标沟通
2011-08-06
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P98 人力资源培训
多人从事相同工作，如 会计主管 销售经理 战略企划人员直接确定的由垂直部门或人事部门完成 以管理人员集体判断为基础仅限关键岗位，经常有可衡量的工作结果 多人从事相同工作，如 会计主管 销售经理广泛适用于整个环节，如：
2009-10-15
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P101 72 锡恩：万科组织管控体系调整方案（2004）
审计方面 法律方面 季度例会 万科周刊 客户关系中心 公共事务 业务信息方面（业务信息小组） 管理会计 财务会计 综合税务 成本审算中心 IT技术中心 投资者关系 媒体关系 品牌宣传董事会办公室财务部集团办公室审计法务部
2010-08-14
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P87 税务稽查业务
期未留抵税款 B、纳税申报指标：累计两次不申报 连续三个月无税或负税申报 累计六个月无税或负税申报 C、财务会计类指标：销售利润 销售利润率 存货余额等 Date10http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载)
2009-03-21
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P101 【实例】锡恩：万科组织管控体系调整方案-101页
审计方面 法律方面 季度例会 万科周刊 客户关系中心 公共事务 业务信息方面（业务信息小组） 管理会计 财务会计 综合税务 成本审算中心 IT技术中心 投资者关系 媒体关系 品牌宣传董事会办公室财务部集团办公室审计法务部
2010-06-26
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P31 终端促销人员招聘_培训_管理
2、产品知识：自己产品、竞品的特优利、卖点 3、医药基础知识。 4、自信心和积极的思维和工作态度培训 5、如何作工作计划培训 6、销售礼仪、销售技巧。 7、自我管理：时间、目标、行动、绩效。 8、顾客购买心理与购买行为知识。
2009-03-24
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P24 KPI考评体系的建立
分点每吨电耗下降30%说明性目标 9. 每月由总裁主持召开总裁会议，讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划 沟通计划 工作总结 交流沟通收集 业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分 由直接上级与员工进行个别交流
2010-06-06
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