KPI业绩考评体系
com(海量营销管理培训资料下载) 9. 每月由总裁主持召开总裁会议,讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划 沟通计划 工作总结 交流沟通收集 业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分 由直接上级与员工进行个别交流
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汇报提纲1、联想大客户业务模式设计 2、联想大客户高阶业务流程设计 3、大客户电子商务项目的功能范围 4、下一步工作计划© 2001-2002 Legend, All rights reserved. 5. 汇报提纲1、联想大客户业务模式设计
(建议使用主题字体)成功项目展示(Excellent Cases)此部分内容作为文字排版占位显示 (建议使用主题字体)明年工作计划(Workong Plan)此部分内容作为文字排版占位显示 (建议使用主题字体) 3. CONT
2、识别方法:“一进二看三算四比五议六定”工作法。 一、精准识别政策 4. “一进二看三算四比五议六定”工作法。 一进:包村干部、村级组织和驻村工作队(第一书记)对全村农户逐家进户调查走访,摸清底数。 二看:看房子、家具等基本生活设
施,进行经营战略决策?3是否不满意公司的现状,积极进取,经常注意自我提高?4能否准确掌握公司的财物会计情况,定期进行资料分析和核查?5是否经常注意提高企业组织的能力,掌握企业动态?6是否洞悉经营方针、
现代财务管理所包含的各项职能财务管理职能 财务管理各职能具备的职责 企 业 经 营 运 作财务审计税务会计投资预算宏观经济预测金融市场预测公司资金供需预测调度资金…...资金筹措计划成本计划资金需要量计划利润计划…
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林海峰 KPI绩效考评体系 林海峰 绩效考评表 林海峰 绩效考评手册 林海峰 第三阶段工作计划 张江燕01-09-2512001LINING(BEIJING)-PREZ02 3. 项目进度:
训 31. 能力 结构企业员工的能力结构相对重要性指标法约尔能力结构相对重要性比较管理技术商业安全会计财务人员 类型工人车间主任经理总经理5%85%---5%------20%40%50%40%5%10%------15%15%
裁办经营部行政人事部储运中心总监助理财务部人事科总务科资金科会计科行政科安全科调度科采购科海运销售陆运销售码头组库区组维修组安全组船务组会计组报关组????市场科?? 目前的组织结构存在如下问题: 公司高层管理层级过多
裁办经营部行政人事部储运中心总监助理财务部人事科总务科资金科会计科行政科安全科调度科采购科海运销售陆运销售码头组库区组维修组安全组船务组会计组报关组????市场科?? 目前的组织结构存在如下问题: 公司高层管理层级过多
和非经营性的损益,从中可以看出企业产生的净利润(或净亏损)。 利润 = 收入-成本费用损益表遵循的会计等式: 9. -*-损益表内容 管理报告内容 一、主营业务收入1销售收入1 减:销售折扣与折让
1、反映企业生产经营规模的大小及能力的强弱 2、资产并不代表盈利能力和偿债能力,只代表拥有或控制的经济资源 3、资产金额受会计确认、计量、报告和披露规则的约束 4、注意资产总额的变动 4. 2003年12月18日*(三)资产有效性判断
训 31. 能力 结构企业员工的能力结构相对重要性指标法约尔能力结构相对重要性比较管理技术商业安全会计财务人员 类型工人车间主任经理总经理5%85%---5%------20%40%50%40%5%10%------15%15%
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