财务分析培训材料
和非经营性的损益,从中可以看出企业产生的净利润(或净亏损)。 利润 = 收入-成本费用损益表遵循的会计等式: 9. -*-损益表内容 管理报告内容 一、主营业务收入1销售收入1 减:销售折扣与折让
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和非经营性的损益,从中可以看出企业产生的净利润(或净亏损)。 利润 = 收入-成本费用损益表遵循的会计等式: 9. -*-损益表内容 管理报告内容 一、主营业务收入1销售收入1 减:销售折扣与折让
核、勤申报查询 强调依法经营,规范运作,杜绝“四自三不见”、“票换票”等非正常业务,防止受骗;主管会计将退税所用“两单两票”收集齐全无误后才能配单,定期申报。 32. 关于出口退税管理问题通知2004
概 述计划与计划工作 计划工作的性质 计划工作的任务 计划分类 计划构成 4. (一)计划与计划工作计划的含义: 计划是对未来行动的规划。它是人们的主观对客观的认知过程。是重要的管理职能。 计划工作的含义:
7、财务部指标财务数据及时、准确反馈率 计划预算控制完成率 非生产资金运用收益率 财务分析报告完成率(含办事处财务监督报告) 会计业务电子化率结算延迟天数 49. 7.1财务数据及时、准确反馈率指标名称 财务数据及时、准确反馈率
057可行?可行?主生产计划粗能力计划物料需求计划 能力需求计划采购作业车间作业 MRP II 逻辑流程图成本会计经营规划业绩评价决 策 层 计 划 层 执 行 控 制 层 宏 观 微 观物料系统领导市场计划生产车间成本销售技术供应财务
金融工委,金融办公室 3、发行机构 企业,政府 4、投资银行 证券公司等 9. 5、其他中介机构 律师事务所,会计师事务所,投资顾问公司,证券评级机构 6、机构投资者 投资基金,养老基金,商业银行,保险公司 7、个人投资者
1976年,作为优秀青工被选入公司机关,开始做会计; 1979年,适逢总公司选拔懂英语的会计而调入海洋石油总公司财务部; 1982年,厦门大学选学西方会计专业; 1985年,从厦门大学毕业,回海洋石油总公司任财务分析师,负责动
7、财务部指标财务数据及时、准确反馈率 计划预算控制完成率 非生产资金运用收益率 财务分析报告完成率(含办事处财务监督报告) 会计业务电子化率结算延迟天数 49. 7.1财务数据及时、准确反馈率指标名称 财务数据及时、准确反馈率
划、生产管理、质量控制等; 支持型流程:用于支持战略流程、操作流程正常工作的流程,如人力资源管理、会计、成本核算、信息系统管理等;12 13. 流程的规模与范围流程的规模取决于它包含的活动的多少与复杂
057可行?可行?主生产计划粗能力计划物料需求计划 能力需求计划采购作业车间作业 MRP II 逻辑流程图成本会计经营规划业绩评价决 策 层 计 划 层 执 行 控 制 层 宏 观 微 观物料系统领导市场计划生产车间成本销售技术供应财务
8. (2)资产证券化是一种非负债型融资方式 根据1997年生效的美国财务会计准则第125号《转让和经营金融资产及债务清理的会计处理》的规定,鉴于被证券化了的资产已经以真实出售的方式过户给了特设交易机构
组织结构1)1) 二级企业(战略经营单位和试验性项目)未包括在内2) 唐总兼任董事会主席时的设置会计 3人 分析监管 2人 融资/资产 2人项目研究 投资/撤资管理 资产管理 专家管理投资管理部 (总经理1人共18人)财务部
第一节各类业务收入的企业所得税申报与风险把控(一) 5. 财税[2016]36号:(一)如何辨别协调物流企业会计收入、企业所得税收入、增值 税收入? 6. 国税函〔2008〕875号:“企业在各个纳税期末,提供
- 大区经理 - 销售秘书 物流部 -合同管理员 -物流经理 -库管 财务部 -出纳会计 -应收款会计 -成本会计 -财务经理 填写 审核 审核 审核 发货 审核到款 审核欠款 审核产生 销售订单 审核
057可行?可行?主生产计划粗能力计划物料需求计划 能力需求计划采购作业车间作业 MRP II 逻辑流程图成本会计经营规划业绩评价决 策 层 计 划 层 执 行 控 制 层 宏 观 微 观物料系统领导市场计划生产车间成本销售技术供应财务
7、财务部指标财务数据及时、准确反馈率 计划预算控制完成率 非生产资金运用收益率 财务分析报告完成率(含办事处财务监督报告) 会计业务电子化率结算延迟天数 49. 7.1财务数据及时、准确反馈率指标名称 财务数据及时、准确反馈率
负责对子公司财务总监的业务指导 人员配置部门经理1人财务预算/报表1人资产管理/税务1人出纳1人会计核算1人 65. *财务部工作汇报体系财务部各子公司综合 报告综合 报告专家委员会董事会上报总经理
1. 2018办公室工作总结 2. 2018年工作完成情况2019年工作计划工作不足之处目 录CONTENTS 办公室年终工作总结 3. 2018年工作完成情况目 录CONTENTS打造“学习型”办公
l-a 3. 职能部门经理的月度考核指标主要基于三个方面的内容职能部门经理的月度业绩考核指标月度工作计划的制定和完成率预算和成本控制具体职能完成质量Roland Berger – Strategy C
l-a 3. 职能部门经理的月度考核指标主要基于三个方面的内容职能部门经理的月度业绩考核指标月度工作计划的制定和完成率预算和成本控制具体职能完成质量Roland Berger – Strategy C