北京五洲女子医院开业庆典
活动概况介绍（活动范围、参与人群、时间、地点） 活动方案策划（活动主题、内容流程、媒体宣传、亮点设计等） 活动工作计划（物品道具、人员邀请、行程路线等） 活动组织安排（组织结构、职责分工、工作进度、总结评估） 3.
2011-12-12
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P17 P15 【咨询报告】罗兰贝格-重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页
l-a 3. 职能部门经理的月度考核指标主要基于三个方面的内容职能部门经理的月度业绩考核指标月度工作计划的制定和完成率预算和成本控制具体职能完成质量Roland Berger – Strategy C
2012-02-16
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P15 罗兰贝格—协信集团KPI考核体系
l-a 3. 职能部门经理的月度考核指标主要基于三个方面的内容职能部门经理的月度业绩考核指标月度工作计划的制定和完成率预算和成本控制具体职能完成质量Roland Berger – Strategy C
2012-12-26
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P24 通用工作汇报PPT模板
1. 企业 logo20XX 科技行业工作汇报工作总结 / 工作计划 / 工作汇报部门：XXX岗位：XXX汇报人：XXXThe user can demonstrate on a projector or
2019-06-23
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P147 长城电工汇报稿
负责对子公司财务总监的业务指导 人员配置部门经理1人财务预算/报表1人资产管理/税务1人出纳1人会计核算1人 65. *财务部工作汇报体系财务部各子公司综合 报告综合 报告专家委员会董事会上报总经理
2009-09-21
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P56 全面预算管理项目
预算管理是计划未来工作的过程 在编制预算的过程中以公司各下属单位的各种计划为基础。预算是工作计划的量化体现，同时也促进工作计划目标明确并且相互衔接 预算管理不只是专业职能部门的职责 1）预算释义及全面预算管理
2010-06-25
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P56 全面预算管理系统
预算管理是计划未来工作的过程 在编制预算的过程中以公司各下属单位的各种计划为基础。预算是工作计划的量化体现，同时也促进工作计划目标明确并且相互衔接 预算管理不只是专业职能部门的职责 1）预算释义及全面预算管理
2010-01-04
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P50 xxBPR项目文档——全面预算体系介绍
略 财务分析 决策支持 绩效考核主 营 业 务 投行承销、投资自营、财务顾问、经纪业务、代客理财 会计 核算风险管理风险管理 26. *2002年安达信版权所有全面预算管理的流程总览确定公司的战略编制
2012-08-04
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P150 企业税收筹划（上海财大）
1. *如何合理避税上海财经大学会计学院 李荣林 li0207@mail.shufe.edu.cn 2. * 参考书目《企业税收筹划》 何鸣昊等编 企业管理出版社 2002年9月 《税法难点解析》 高金平编
2010-05-21
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P12 会议及会谈实务
准备交往提示文件 10. 第九章 差旅事宜（一般了解）（一）文秘人员的职责 1、准备旅行计划和旅馆信息 2、制定约会计划 3、为商务洽谈收集资料 4、决定旅行用品 5、行李问题 6、安排差旅费 7、建立旅行——旅馆信息资料库
2011-12-23
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P17 财务管理的职能
财务分析和规划 养老金管理 保险/风险 管理 税收分析及规划财务管理部门的作用 VP of Finance会计长 成本核算 成本管理 数据处理 总分类帐 政府部门报表 内部控制 编制财务报表 编制预算 组织预测
2011-06-12
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P14 第三讲 市场营销调研
顾客 外部 信息处理专家 反应） 资料源 反馈 4. 案头调研（二手资料的收集）二手资料来源： 内部会计系统、相关资料积累、外部情报系统。 二手资料收集方法： 建立二手资料档案，选择外部资料来源； 统一数据名和系统进入方法（分类储存）。
2011-06-05
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P13 赢取资源
materials 员工培训、教育材料 Payroll/Accountancy/financial advice 薪水册/会计/财务建议 Utilities – electricity/gas etc 公用设施－电/气等 Travel
2012-05-04
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P14 认识人民币简单的计算课件
写出下面的钱数 3. 在生活中，我们去买东西，往往不只是买一种东西，有时还需要找钱，这就要求我们要学会计算。今天我们来学习人民币的简单计算问题。 4. 1.初步掌握计算人民币的方法； 2.能够解决一些简单的关于元、角的加、减法计算。
2020-04-20
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P10 计划生育信息系统
综合查询：根据用户自定义条件进行信息检索，满 足用户的特殊查询要求。 引导服务：根据用户需求，汇总、统计人员名单。 9. 根据会计学原理运用计算机技术建立一个既方 便又准确的财务管理系统，并利用多种数学模型完成财务预测和财务决策等数据分析。系统介绍——财务管理
2009-04-10
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P37 一流的财务
29. 资金余额管理 30. 站在老板的角度收款与收入 付款与成本 支出与费用 31. 站在老板的角度会计报表与管理报表 资金余额图表 …… 32. 站在老板的角度利润表现金流量表部门贡献表现金项目流水帐
2009-10-22
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P26 赢余管理测度的现有模型综述
(nonediscretionary accruals ) accruals) Date2 3. 从会计报表中直接获得的数据Earnings CFO 注意 TA=Earnings - CFODate3 4
2012-09-21
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P14 市场营销调研
顾客 外部 信息处理专家 反应） 资料源 反馈 4. 案头调研（二手资料的收集）二手资料来源： 内部会计系统、相关资料积累、外部情报系统。 二手资料收集方法： 建立二手资料档案，选择外部资料来源； 统一数据名和系统进入方法（分类储存）。
2011-08-04
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P13 物业管理实务(I)期末复习
重点掌握编制招标文件的原则和程序,以及物业管理招标的程序 9. 第八章 物业管理经费与财务管理掌握三种会计报表和财务预算控制 重点掌握资金使用原则，物业管理企业的财务预算 10. 第九章 物业管理企业的人
2010-01-08
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P17 CCNA财务报表分析11-13
1. 已确认利得与损失表会计年度的利润 房地产重估产生的未实现收益/损失 商业投资产生的未实现收益/损失 外币折算差异 确认总利得与损失后的利润 2. 股东权益变化调节表 3. 历史成本损益注释 4.
2009-12-22
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