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 7、财务报表信息的质量分析

;〈5〉企业利润过分依赖于非主营业务;〈6〉资产(尤其是存货与应收款)周转效率偏低;〈7〉非正常的会计政策变更;〈8〉审计报告出现异常(保留意见、否定意见、拒绝表达意见)。8

2011-03-02    15516    0
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 财务管理-01

财务分析和规划 养老金管理 保险/风险 管理 税收分析及规划财务管理部门的作用 VP of Finance会计长 成本核算 成本管理 数据处理 总分类帐 政府部门报表 内部控制 编制财务报表 编制预算 组织预测

2010-01-24    9127    0
P14

 市场营销调研

顾客 外部 信息处理专家 反应) 资料源 反馈 4. 案头调研(二手资料的收集)二手资料来源: 内部会计系统、相关资料积累、外部情报系统。 二手资料收集方法: 建立二手资料档案,选择外部资料来源; 统一数据名和系统进入方法(分类储存)。

2017-05-17    14104    0
P12

 供应链物流物流管理简介供应链一体化概念与方法

6,000 181,000 6,000 27,855 33,855 ¥35,145 14.06%表2:新成本会计制度(ABC法) 11. *后勤工程学院现代物流研究所相关信息 The Correlated Information 内容回顾

2011-06-01    27828    0
P150

 企业税收筹划(上海财大)

1. *如何合理避税上海财经大学会计学院 李荣林 li0207@mail.shufe.edu.cn 2. * 参考书目《企业税收筹划》 何鸣昊等编 企业管理出版社 2002年9月 《税法难点解析》 高金平编

2010-05-21    2773    0
P20

 档案及档案管理

4、院党委工作计划、总结 5、院党委发布的决定、办法 6、院党委负责人在院内的重要讲话稿和参加上级召开会议发言稿 7、院党委大事记 9. 8、院党群系统统计材料 9、院内各支部年度工作计划总结、请示及党委批复

2011-08-15    31158    0
P16

 【课件】人力资源规划方案-16页

 在分析内外环境的基础上,制定人力资源策略和工作计划 4. *人力资源规划的主要内容 人员编制计划 工资福利计划 量方案质方案 人力资源策略与工作计划 管理人员差异分析 潜力人员名单 潜力人员发展计划

2009-01-08    14470    0
P7

 信息

1. 信息系统年度工作计划编制及执行流程公司信息技术 战略发展规划信息技术 发展动态软、硬件升级建议报告信息设备需求计划是否批准信息技术部 具体实施年度工作计划信息设备更新流程信息系统设备维护流程应用

2011-09-04    17529    0
P16

 23 人力资源规划方案

 在分析内外环境的基础上,制定人力资源策略和工作计划 4. *人力资源规划的主要内容 人员编制计划 工资福利计划 量方案质方案 人力资源策略与工作计划 管理人员差异分析 潜力人员名单 潜力人员发展计划

2012-10-06    15722    0
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 人力规划

 在分析内外环境的基础上,制定人力资源策略和工作计划 4. *人力资源规划的主要内容 人员编制计划 工资福利计划 量方案质方案 人力资源策略与工作计划 管理人员差异分析 潜力人员名单 潜力人员发展计划

2011-03-24    13180    0
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 立体形象呈现部门年度工作总结与规划

1. 2012年第一季度工作汇报 薪酬信息部 2. 二季度部门工作计划三部门职责与一季度重点工作回顾一二季度部门工作目标二需研讨的问题与需支持的事项四目 录 3. 薪酬管理福利管理信息化集团公司应收账

2010-04-15    19233    0
P128

 税收筹划讲座

(海量营销管理培训资料下载)企业涉税意识测评 1.企业财会人员中是否有专门负责办理涉税事宜的人员?(仅仅是办税员吗?) 2.企业在招聘会计人员时,是否测试办税能力? 3.企业是否进行过整体税负测算?是否进行过税负分析? 4.确定减税的目

2010-09-16    11309    0
P18

 销售经理述职报告ppt

解决、汇报、下发 6. 我的自我管理 每月 根据项目的月度工作计划进行各项工作的汇总、整理,目的在于发现问题、及时调整 制定新的月度工作计划 实现月度员工工作面谈 7. 我的自我管理 总结 周而复始我发现

2019-05-11    3891    0
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 保税监管科工作汇报

保税监管科工作汇报2019年6月11日 2. 2目录 / CONTENTS01 / 5月份的工作总结02 / 6月份的工作计划03 / 目前存在的问题 3. 35月份工作总结PART 01 4. 4经过前期多方努力,打通税

2020-08-03    1555    0
P18

 如何拥有高效的执行力培训课件模板

11. 如何提升执行力工 作 方 法02有效的管理者总是会围绕自己的主体业务编排月工作计划(日程)、 周工作计划(日程)的;他们总是能很好地区分事情的轻重缓急,并依自己的工作时间多少来安排工作日程

2020-09-01    1276    0
P43

 新疆XXOA项目建议书

预算和财务计划等流程和功能;而系统只能提供各分支机构汇总后这一层面的信息如费用报告、投资报告和财务会计报告;公司的管理层缺乏对各分支机构的真实财政状况的分析功能,从而难以保证各分支机构的运作是否偏离公

2011-10-05    4972    0
P39

 全面预算管理

建立符合预算管理要求的内部信息保障体系 成功的预算管理要求有力的信息支持。这种信息支持已大大超出常规财务会计信息的范畴。不仅要求财务信息,而且要求非财务信息,不仅要求反馈信息,而且要求前瞻信息,不仅要求内部信息,而且要求企业外部信息等等。

2010-06-14    16361    0
P57

 中学生心理档案的建立与应用

高分者:开朗、热情、随和、易于建立社会联系,在集体中倾向于承担责任和担任领导。推销员、企业经理、商人、会计、教士、社会工作者等典型代表人物如狄更斯、富兰克林、罗斯福。 低分者:保守、孤僻、严肃、退缩、拘谨

2011-11-02    5035    0
P110

 全面成本管理

动的费用],是引发成本的根本的因素。 33. 杂费会务费 。。。。水电费通信费办事员工资经费项目[会计处理]根据ABC再分类生产数量接收检验次数保养频率步骤数行动基准搁置成本:S成本驱动指标di(各产

2011-09-13    14170    0
P45

 资本性投资决策

投资项目的现金流量一、投资项目现金流量估计的原则 (一)现金流量原则 采用现金净流量(流入量-流出量)而非会计收益(净利润)作为投资项目未来预期收益的主要原因是: 1现金流量有利于考虑回货币时间价值因素 现金流量包括三个要素:投资项目的寿命周期

2011-10-03    2211    0
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