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学习能力在工作中不断地学习与更新知识，学习他人先进经验。 在工作中不断地提高工作技能，改进工作方法。 业务能力每项工作都提出切实可行的工作计划。 各项工作都能够依计划有效有序地完成。 合作能力能够以大局为重，不计较个人利益，正确地对待他人

总量指标与相对指标； 平均指标与标志变异指标； 短周期指标与长周期指标； 结果指标与过程策略指标；工作计划类指标； 14. 指标的单位实物单位 自然计量单位、度量衡单位、标准实物单位、复合计量单位 价值单位——用价值来进行计算；

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XXX盈利预测及投资可行性分析 风险提示和可能的规避方式 相关法律文本 出资协议 公司章程 其他需要的法律文本 44. *项目工作计划周123456789101112…预研究 XXX内部访谈 锡锑铟行业研究 XXX初步实地调研 起草与广西省政府合作的框架性建议

负责部门资料来源：麦肯锡分析 举例31 33. 非协同性业务的收购流程评价收购候选人开发主题发展交易流程选择团队，制定工作计划分析产业结构与经济概述合适人选的能力评估潜在协同效应计划兼并后战略准备初步招标启动战略主要工作

目标分解70 71. 1、岗位季度工作计划考核表 2、岗位季度工作计划/考核表的制定 3、制定岗位目标的程序岗位目标如何带队伍 目标分解71 72. 建议用新版岗位季度工作计划/考核表岗位 目标 具体化如何带队伍

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客户建立与客 户的关系预防呆帐企业 目标 38. 加强对直销人员的日常管理工作计划客户访问业务报告定期（每周或每月）提交“工作计划表” 明确一段时期内的工作任务和目标根据各片区情况制订外勤直销人员访问客户相关规定

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考核者和上级主管双方在总结上期绩效 的前提下，结合当期的工作重点，以KP I体系为指引，经过充分的沟通，共同确 定和确认本季度的工作计划与目标（每 个目标或标准应坚持SMART原则）设立监控点，信息收集及反馈渠道 计划实施过程是考核者与被考核者共

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预算管理是计划未来工作的过程 在编制预算的过程中以公司各下属单位的各种计划为基础。预算是工作计划的量化体现，同时也促进工作计划目标明确并且相互衔接 预算管理不只是专业职能部门的职责 1）预算释义及全面预算管理

大家都负责，谁都不负责――没有挑战性，没有成就感，也没有压力，没有处罚，为什么要愿意做？ 你有无工作计划？有无时间表？――为何谈起一些漫无边际的话题来滔滔不绝？这个月要做哪几件事情？ 41. *什么是

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