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5、对招聘选择和工作分配的决策进行评估 6、了解员工和团队的培训和教育的需要 7、对培训和员工职业生涯规划效果的评估 8、对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息 8. 为什么要进行绩效考评公司规模与绩效考评程度：（个人观点）

绩效考核必要条件A、考核者比被考核者业务水平高（专家型考核）；　设定目标、评价工作 B、考核者（部门领导）工作计划性强； C、被考核者对组织认可；接受考核 D、激励措施能激发被考核者的工作积极性；奖励/惩罚 14

26. 3. 主要应负责任－分析举例序号主要应负责任衡量要点1组织制定并实施人力资源规划及部门年度工作计划前瞻性、有效性、时效性、可指导性2编制并实施公司人力资源全面预算及本部门预算预算准确率 3制定人

么这些员工上岗后做出的产品品质可想而知。我们希望也相信在公司领导的重视下，生产线的领导能将自身的工作计划一一完成而不要把压力带到培训班里来，这样才能将集团提倡的“人力资源是最宝贵的资源”这一理念落到实地！

43. 如何招揽人才实习生 校园招聘 鼓励员工推荐 搜寻专业人才 广告 44. 如何留住人才制定具体工作计划和目标 理解工作需求 提供职业开发机会 提供及鼓励培训 奖“罚”分明 建立部门合作及合作伙伴关系

日常业务的联络和项目跟进沟通 每周一次主要人员电话工作例会 每月一次的见面会议，总结上个月工作，并讨论制定下个月工作计划 每季度一次工作总结及品牌传播计划执行的修正会议 注：电扬为以上会议提交会议报告 49. 电扬蓝带品牌小组人员配置

审批权/决定权/修正权三级 设计权/处理权/改进权/报审权中 心 系 统 内决 策 委 员 会常规工作的拟定工作计划、拟定工作方式权。 对管辖范围内的工作或下属工作的监督权、检查权。 23. 权限金字塔五级 办理权/执行权/操作权四级

时间成本观念 时间的感觉 15. 主管人员善用时间的要诀1、工作事先有计划 及时作出年度、季度、月度、周度工作计划 将计划形成文字，以便修缮、检核、改进 2、养成记录的习惯。 3、善用别人的时间 对部属提出的问

2、管理规划技能：组织原则、职能设计与分解、工作分工与职位描 述、工作流程与工作标准 3、管理营运技能：目标制定与分解、工作计划与时间分配、考核标准设定、工作检查与反馈、绩效考核与绩效面谈 4、沟通技能：沟通方式与渠道、公文应用、有效会议、人际沟通

，建议与标题相关并符合整体语言 6. 项目和工作进展THE PART ONE协调 奋斗目标协调 工作计划协调 职权关系协调 政策措施协调 思想认识点击输入您的文字内容或复制粘贴具体文本、用简明扼要的文

懂生意的做创意, 有创意的做生意 45. 客户服务规范：每月最后一个星期的例会我们会提供本月工作总结及下月的工作计划。客户方提供对我们本月工作的评估 每周的星期五我们向客户提供下周工作进度报告（STATUS REPORT）

依据计财部的工作目标和各部岗位职责，建立保证目标的实施手段，并分解责任制和建立规范运作措施任务导向目标分解工作计划培训http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 41. 财务核

《系统验收标准》之“项目总体验收标准” 《会议纪要》及《项目服务工作记录单》 20. 确定实施工作计划确定实施计划的时间、范围、成本 任务分解 细化工作内容 确定项目的阶段里程碑 双方项目组讨论沟通，统一思想并确认成果

和下级也很少接触。民主式领导 民主作风的领导人实行参与领导，权力交给群体，他组织群体成员共同讨论工作计划和目标，鼓励他们积极表达自己的意见，民主领导关心他人，尊重他人，把自己看作群体的一员 。放任式领导

审批权/决定权/修正权三级 设计权/处理权/改进权/报审权中 心 系 统 内决 策 委 员 会常规工作的拟定工作计划、拟定工作方式权。 对管辖范围内的工作或下属工作的监督权、检查权。 23. 权限金字塔五级 办理权/执行权/操作权四级

5、对招聘选择和工作分配的决策进行评估 6、了解员工和团队的培训和教育的需要 7、对培训和员工职业生涯规划效果的评估 8、对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息 7. 为什么要进行绩效考评公司规模与绩效考评程度：（个人观点）

建立明确的监查人员考核方法和指标 22 23. 监督核查体系工作流程主要工作主要输入主要输出制定监查工作计划进行监查准备工作实施监查提出报告进行监查后续工作指定颁发内部监查制度章程 进行内部控制风险普查 制定监查计划

在公司整体目标的基础上结合个 人目标，为每一位下属草拟目标 共同 参加全体员工／或部门会议，讨论工作计划 参与一对一计划会议 17. 绩效辅导绩效辅导阶段的主要工作 持续不断的沟通 数据收集 18. 绩效辅导持续不断的沟通

，此处填写具体条目内容，此处填写具体条目内容。 19. 工作完成情况成功项目展示工作存在不足明年工作计划此处填写具体条目内容，此处填写具体条目内容，此处填写具体条目内容。此处填写具体条目内容，此处填写

了解细分市场的大小、机会潜力 构画目标细分市场轮廓用于今后实施定向营销计划假设的细分市场 细化的工作计划确定谁是购买的决策者 消费者需求、购买动机的清单 明晰接触点，及表现 更进一步的细分市场假设 定型的市场细分及定义