绩效考核与全面激励计划i
7、建立工作文化和员工管理机制 7. 员工对绩效管理的需要1、了解自己的职责、工作目标及能力发展要求 2、参与工作计划、获取必须资源 3、得到上司的指导与协助 4、成绩得到及时肯定和承认 5、获得解释困难、误会的机会
2012-10-07
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P61 P80 高效能的思维习惯
成功人士的时间安排20-25%65-80%15% < 1% 42. [案例分析]： 销售部王经理下班后在做明天的工作计划： 1、起草中实公司的合作意向书（2H） 2、商讨索赔案的处理意见（1H） 3、与华金公司讨论定价（3H）
2011-02-25
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P41 品牌规划与建设
需求原则工作原则对工作对紫光对内部工作例会：每周工作例会每月工作例会工作报告：每次会议记录工作单工作计划表每周工作进度表月度投放报告月度业绩报告赢得紫光的友好与信任理解紫光的需求理解紫光的业务为紫光提
2017-07-23
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P91 【课件】绩效管理.-91页
员工报酬与地位决定的依据 组织对员工的评估反馈 决定培训对象,促进人才开发、合理利用 重新制定工作计划 6. **何谓绩效及绩效评估绩效 指为了实现企业的全体目标，构成 企业的各部门、或个人所必须达成的业务上之成果
2012-07-07
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P40 实施战略性人力资源管理、创造持续佳绩
职责定岗定编职务说明书横向为职务资料体系，描述了岗位的主要工作信息工作规范/操作规程工作报告标准工作计划标准岗位培训教材公共职务资料纵向描述了信息沟通的层级组织体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系工作描述体系Date22
2010-09-19
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P31 2019安全生产月培训
作扎实开展。 2. 各单位、各部门要积极按时完成上级政府和部门交办的工作任务，包括各类统计报表、工作计划、方案及总结的报送工作。 19. 2开展区域行和专题行活动各地区、各有关部门和单位要结合自身实际
2019-06-23
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P57 ××集团人力资源战略规划
集团HR部门关注主任级以上的职能人员，并提供培训机会。HR执行能力 具有较强的规划组织、创新、沟通影响及团队协作、亲和能力，保证HR工作计划的实施。熟悉企业情况 熟悉企业文化、发展战略、业务情况、外部关系、员工心态等重要因素。HR专业知识和技能
2009-04-02
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P87 方案营销
WELL是金蝶公司开发的销售管理工具。通过销售任务分解，将公司年度销售任务层层分解到大区、机构、部门、销售员，按周形成销售员的工作计划。销售员每周录入对未来8周销售订单的预测和本周实际完成的销售额。通过对销售订单的计划、预测和实际
2012-11-20
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P64 【绩效技巧】如何提取和筛选KPI指标PPT课件
38. 中基层部门主管：绩效考核目标=绩效目标+衡量指标+改进点 一般性工作人员：绩效考核目标=工作计划+衡量指标+改进点 事务性工作人员：绩效考核目标=应负责任+例外工作+衡量指标 例行性工作人员：绩效考核目标=工作量+准确性
2019-02-26
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P150 171人力资源管理2
。" 再比如"管理成熟度评估"课程，这实际上是对经理人员的一个考核，用一系列方法来评估参训人员的工作计划。该课程首先通过实际收集市场、客户信息来评定计划的合理性；然后通过提问评定计划中每个责任人的状况
2009-04-03
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P105 XX国外咨询公司的咨询流程
当回报大于资本成本时即创造了价值一个公司的价值股东价值最大化管理者的目标 39. *价值管理的内容股东价值最大化制定战略确定指标工作计划/预算绩效测定/奖惩重视价值创造的企业文化 40. *价值管理的关键驱动因素帐面价值 + 市场增值年经济利润(EP)分解落实折现现金
2012-11-10
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P105 麦肯锡为招商集团做的战略咨询报告
当回报大于资本成本时即创造了价值一个公司的价值股东价值最大化管理者的目标 39. *价值管理的内容股东价值最大化制定战略确定指标工作计划/预算绩效测定/奖惩重视价值创造的企业文化 40. *价值管理的关键驱动因素帐面价值 + 市场增值年经济利润(EP)分解落实折现现金
2011-03-24
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P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程麦肯锡招商局项目
当回报大于资本成本时即创造了价值一个公司的价值股东价值最大化管理者的目标 39. *价值管理的内容股东价值最大化制定战略确定指标工作计划/预算绩效测定/奖惩重视价值创造的企业文化 40. *价值管理的关键驱动因素帐面价值 + 市场增值年经济利润(EP)分解落实折现现金
2010-03-15
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P99 【实例】伊利集团总部及各事业部定岗定编咨询报告-98页
部门经理管理序列1组织经营计划编制、执行监控和分析指导工作，并组织企业管理制度的建设和执行监控工作计划控制指导专员专业序列3组织计划编制，计划执行数据统计、分析、经营调研分析和纠偏企管专员专业序列1
2012-11-13
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P100 公文写作培训讲稿PPT
“计划”的适用性最广。 “规划”用于比较长时间的、内容较广的计划，如《广州城市发展规划》。 “安排”则适用于短时间内的工作计划，如《××厂春节放假期间保卫工作安排》。 “设想”则适用于粗线条的预测——还不是很具体的计划，如《××公司未来五年的远景设想》。
2019-02-12
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P106 17 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
权重应有不同）考核项目考核要素考核要点评定等级ABCD考核 指标 60%根据岗位特征和考核期间的工作计划制定态 度 考 核 指 标 20% 积 极 性是否积极地学习业务、工作上所需要的知识 对自己的工作是否有抵触情绪、严重程度如何
2009-09-07
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P130 培训资料
公司经营目标部门业务及管理目标科室线组业务及管理目标员工个人工作目标公司经营计划部门工作计划科室工作计划个人工作计划提高各级管理者的管理水平健全企业管理机制执行及效果执行及效果执行及效果执行及效果绩效
2010-07-14
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P126 05-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
预算及计划流程总经理管理 委员会办公室各部门财务部年度目标 总预算确定审批年度部门规划公司年度 工作计划重订部门规划信息提供审批工作计划预算预算汇总超额是否公司年度 预算 41. 应收帐款管理流程销售部经理销售业务员
2009-06-08
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P82 xx顾问—xx股份有限公司项目建议书
略咨询内容,时间共计10周 46. *基于对COSCO Capital项目的理解，远卓将通过以下工作计划和严格的项目管理达成项目预定目标COSCO Capital模式对中远集团是否可行？需要回答的关键问题1
2011-03-23
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P106 31【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划
权重应有不同）考核项目考核要素考核要点评定等级ABCD考核 指标 60%根据岗位特征和考核期间的工作计划制定态 度 考 核 指 标 20% 积 极 性是否积极地学习业务、工作上所需要的知识 对自己的工作是否有抵触情绪、严重程度如何
2011-10-18
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