以全面预算管理为轴心，整合企业集团管理
对中国××集团公司（以下简称“集团公司”）投资的______项目（设备）做如下郑重承诺： 一、经集团公司批准，本企业建设（购置）____项目（设备），由集团公司与本企业共同投资完成，投资总额___万元，其中
2010-10-12
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P111 P51 城市经济，城市规划和房地产市场
经济领域+非经济领域 6. I. 金融业和房地产的关系 ----中国脉络（1）以住宅开发为主的房地产业是典型的资金密集型产业，金融业的支持必不可少 房地产开发资金的四条主要来源: 自有资金，银行贷款， 资本市场融资，销售回笼资金
2010-04-05
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P51 城市经济，城市规划和房地产市场讲义
经济领域+非经济领域 6. I. 金融业和房地产的关系 ----中国脉络（1）以住宅开发为主的房地产业是典型的资金密集型产业，金融业的支持必不可少 房地产开发资金的四条主要来源: 自有资金，银行贷款， 资本市场融资，销售回笼资金
2011-12-01
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P51 城市经济规划和房地产市场
经济领域+非经济领域 6. I. 金融业和房地产的关系 ----中国脉络（1）以住宅开发为主的房地产业是典型的资金密集型产业，金融业的支持必不可少 房地产开发资金的四条主要来源: 自有资金，银行贷款， 资本市场融资，销售回笼资金
2012-08-03
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P51 金融业和房地产的关系
经济领域+非经济领域 6. I. 金融业和房地产的关系 ----中国脉络（1）以住宅开发为主的房地产业是典型的资金密集型产业，金融业的支持必不可少 房地产开发资金的四条主要来源: 自有资金，银行贷款， 资本市场融资，销售回笼资金
2010-04-12
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P39 2019年新型城镇化建设重点任务解读课件
户条件，并全面取消重点群体落户限制。超大特大城市要调整完善积分落户政策，大幅增加落户规模、精简积分项目，确保社保缴纳年限和居住年限分数占主要比例。城市政府要探索采取差别化精准化落户政策，积极推进建档立
2019-04-23
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P118 076高級職業經理人應變培訓
理评价与培训项目 高级职业经理人 应变与危机管理管理能力 培训教程 主编：赵阿兴 研究员 2. 职业经理评价与培训*人事部全国人才流动中心与职业经理研究中心联合举办 职业经理评价与培训项目主讲人： 赵阿兴研究员
2011-08-06
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P145 竞争力研究汇报（竞争力研究）
宝钢股份竞争力研究－小组成员竞争力研究小组成员Date2竞争力课题组 3. 宝钢股份竞争力研究汇报提纲第一部分：项目研究思路 第二部分：理论基础 第三部分：项目成果 竞争力评价指标体系 内部调查报告 宝钢核心竞争力初探 宝钢国际竞争力比较
2012-06-07
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P23 什么是大数据——大数据人工智能时代ppt
大数据的发展2014年，“大数据”首次写入《政府工作报告》，《报告》中指出，要设立新兴产业创业创新平台，在大数据等方面赶超先进，引领未来产业发展。“大数据”旋即成为国内热议词汇。 2015年，国务正式印发《促进大数
2019-05-17
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P76 2000年——2001年房地产集锦
房地产概念化的误区开发商项目楼盘的品牌概念仅仅停留在刻意的包装上 商品品质、企业资信、售中售后服务的完善、销售网络的便利和规范，以及围绕产品衍生出的人文历史内涵。 提升房屋品质：公布所建项目用材、施工进度、兽
2009-05-16
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P25 商业计划书模板ppt
录CONTENTS1234项目介绍行业前景需求分析盈利模式核心优势团队介绍发展历程组织架构团队成员企业荣誉产品运营产品介绍销售渠道技术核心推广渠道风险管控危机预测解决方案财务计划SWOT分析 3. PART 1项目介绍行业前景需求分析盈利模式核心优势
2019-01-14
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P79 罗兰贝格的培训例案万科发展战略-ppt79页
4. 万科是一家以经营房地产业务为主，并涉及商业零售及工业制造的大型股份制企业主要业务万科房地产开发商业零售工业制造在深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都等大城市进行房地产业务开发，控股18家房产开发公司
2010-06-10
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P100 【课件】华彩咨询公司为银鹭集团做的管理培训课程-以经营为导向的绩效管理-100页
体现以客户(内部客户和外部客户)为中心的经营理念 不仅关注短期财务效益，更注重中长期发展能力说明* 24. 指标来源举例说明5 、流程 6、短期重点指标 7、集体指标 8、防范性指标 确保流程的正常运行 为配合集团的短期任务完成设定的指标
2011-10-01
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P100 以经营为导向的绩效考评
体现以客户(内部客户和外部客户)为中心的经营理念 不仅关注短期财务效益，更注重中长期发展能力说明 24. *指标来源举例说明5 、流程 6、短期重点指标 7、集体指标 8、防范性指标 确保流程的正常运行 为配合集团的短期任务完成设定的指标
2010-09-01
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P100 以经营为导向的绩效管理--绩效管理的目标设计原则
体现以客户(内部客户和外部客户)为中心的经营理念 不仅关注短期财务效益，更注重中长期发展能力说明 24. *指标来源举例说明5 、流程 6、短期重点指标 7、集体指标 8、防范性指标 确保流程的正常运行 为配合集团的短期任务完成设定的指标
2012-09-07
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P13 转正述职报告PPT
理相关资料的变更关注行业新闻收集政府扶持资金项目和相关企业认定上海市软件和集成电路产业发展专项、上海市信息化发展专项资金、上海市产业转型升级发展专项资金项目、上海市科技小巨人会议组织参加有关会议、记录
2020-09-08
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P20 南开大学现代物流研究中心发展经验
of China Foreign Trade Logistics 研究项目 1997年承担世界银行委托的“中国水产品物流系统研究”项目 3. 竞争优劣势的识别，以强势进入 中国物流科研与教育领域劣势 学
2012-10-24
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P21 简洁年终总结PPT模板
1. 商业项目 计划书BUSINESS PLANGAODING2018.08.08 2. KPI关键绩效指标考核KPI Assessment of Key Performance Indicators2019
2019-11-06
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P51 康缘战略规划报告－主体结构-final-1124
他股东。 “江宁集团”将定位于以医药产业为主体，同时向医院产业、金融产业、地产产业等领域稳步延伸的产业控股公司。明确公司行业及治疗领域发展方向与策略明确如何搭建产业及资本运作平台 4. *第 * 页第
2010-05-21
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P100 南京市城市总体规划（2007－2020）ppt
2-1 关于城市发展目标和定位 长三角承东启西的重要中心城市（与国家东中西部空间概念的关系）；化工产业的发展与环境保护的协调； 2-2 关于城市发展方向和空间布局 简化空间层次；跨江发展的时序；各片区功能引导
2019-05-15
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