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阶段三：公司集团整体管理模式设计 阶段四：公司组织结构方案设计 阶段五：公司人力资源管理体系设计 阶段六：项目结案及后续工作规划 华彩咨询简介 华彩咨询的部分合作伙伴目录文件未经赵磊先生许可，请勿传播，zhaolei1970@sina

第一个着力点：着力扶贫攻坚中的扶志和扶智 34. 习近平总书记：扶贫先要扶志，扶贫必扶智。扶贫工作的着力点，应由过去重物质性扶贫转向精神扶贫，转向扶志与扶智。 扶志，主要通过教育引导扶贫对象，消除等靠要

规划目标管理体系建设（已有）薪酬体系优化重大重要关注 78. 星河主要项目开发规划1五年工作规划主要职能工作规划产品改进与规划 选地标准化模型设计 产品标准化体系建设 施工标准化体系建设 土地购买与项目投资决策体系建设

党组织研究讨论后，由村民会议、村民代表会议或者集体经济组织依照法律和有关规定作出决定。3领导和推进村级民主选举、民主决策、民主管理、民主监督，推进农村基层协商，支持和保障村民依法开展自治活动。领导村民

切结合经营形势变化和需要。 45. 1 人力资源工作规划  1.了解和掌握公司年度经营计划 2. 调研工作（重点为骨干员工） 3. 人力资源工作规划的拟定 2005.12.31 2 组织机构调整、定岗定编 

到2020年确保现行标准下农村贫困人口实现脱贫、贫困县 全部摘帽、解决区域性整体贫困。02坚持现行扶贫标准,全面排查解决影响“两不愁三保障”实现的突出问题,防止盲目拔高标准、吊高胃口,杜绝数字脱贫、虚

人力资源社会保障部 环境保护部 农业部 国家知识产权局 国务院侨务办公室 中国科学院 中国工程院 国务院扶贫开发领导小组办公室 共青团中央和福建省人民政府 厦门大学 10. 大赛总体安排第四届大赛将举办 “1+5”系列活动1

“五险一金” 缴费比例 13. 2017工作重点补短板3减少农村贫困人口1000万以上， 完成易地扶贫搬迁340万人扩大投资4完成铁路建设投资8000亿元、公路水运投资1.8万亿元 14. 2017工作重点国企改革5电力和石油天然气开放

理、资产管理、资金管理、财务监督管理以及财务核算等相关工作 负责制定公司的财务管理办法，制订财务工作规划 负责编制公司的年度财务计划 负责财务统计和会计帐目、报表及年终结算工作，并妥善保管经营会计凭证、帐簿和其他档案资料

过200添加适当的文字，一页的文字最好不要超过200 18. 第四部分目标规划 19. 4.1 工作规划添加文本标题工作目标添加文本标题添加文本标题添加文本标题添加适当的文字，一页的文字最好不要超过200

加强内部、外部信息沟通渠道建设、管理和协调，及时、准确、高效。 34. 科 技 服 务 社 会携手合作 共图发展后续工作规划思路重点 合作与发展 渠道为王 市场为翼 行业及大客户 人员管理及队伍建设 35. 科 技 服 务

汇报人：MOONBUINESS PLAN 2. 目 录 CONTENTS 工作回顾完成情况工作体会工作规划 3. PART 01工作回顾 4. 01标 题02标 题03标 题04标 题 单击此处输入标题

什么？点面结合，推动精准扶贫以小见大，为民办事服务循循善诱，提升治理水平 10. 干什么循循善诱，提升治理水平以小见大，为民办事服务强本固基，发展集体经济点面结合，推动精准扶贫抓好基本，建强基层党建第一书记干什么？

强，变富，变好。 22. 奋斗新时代“扶贫梦”在新时代里，我们要拿出“千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金”的态度，用奋斗者的激情，努力补齐民生短板，真抓实干去搞扶贫，怀着必胜的信心，坚持不懈才能夺取脱贫攻

吹尽狂沙始到金”的态度，用奋斗者的激情，努力补齐民生短板，真抓实干去搞扶贫，怀着必胜的信心，坚持不懈才能夺取脱贫攻坚的全面胜利。奋斗新时代“扶贫梦”010203只有奋斗，才能实现新时代“扶贫梦”。在新时代里，我们要以“刑天舞干戚,

变好。筑梦新时代 19. 奋斗新时代“扶贫梦”在新时代里，我们要拿出“千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金”的态度，用奋斗者的激情，努力补齐民生短板，真抓实干去搞扶贫，怀着必胜的信心，坚持不懈才能夺取脱贫攻

产业、消费等扶贫力度，要以投资建设带动扶贫脱贫。克服疫情影响，加快脱贫攻坚项目开工复工的力度，扩大以工代赈建设领域实施范围和受益对象，国家发改委已分批下达了2020年以工代赈资金。易地扶贫搬迁是国家发

5件大事开展消费扶贫行动，支持扶贫产业恢复发展。第66件大事加强易地扶贫搬迁后续扶持。脱贫攻坚方面 37. 延时符（正式讲课时请删除）第67件大事深化东西部扶贫协作和中央单位定点扶贫。第68件大事搞好脱贫攻坚普查。脱贫攻坚方面

党组织研究讨论后，由村民会议、村民代表会议或者集体经济组织依照法律和有关规定作出决定。3领导和推进村级民主选举、民主决策、民主管理、民主监督，推进农村基层协商，支持和保障村民依法开展自治活动。领导村民

步骤六绩效管理方案细化及 关键要素指标设计步骤七知识转移、领导力强化及管理环境建设步骤八项目结案、相关文件编写、后续工作规划及整体工作交接步骤五集团人力资源管理 体系框架设计 42. 海通集团组织架构调整与人力资源管理体系重组变革方案步骤一：项目策划