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 项目成本及进度的挣值法管理

项目成本及进度的挣值法管理 幸福二村项目监理部:苗云升  质量、进度及成本控制是目标控制的基本内容,目标控制的基本方式是遵循以下基本环节,即:输入、转换、反馈、对比、纠偏。以上对三大目标的控制方法都

2014-04-08    674    0
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 软件项目风险管理的研究

软件项目风险管理的研究   风险是遭受损失的一种可能性,发生在20 世纪70 年代初期的软件危机彻底让人们认识到软件开发过程中存在的风险。1989 年Boehm 首次提出了软件开发过程中风险管理这一概

2013-03-27    789    0
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 项目管理主管岗位的职责

项目管理主管岗位的职责 职责: 1. 协助供应商开展并批准新产品开发、试产和试量产,主导产品开发项目期间的沟通互动,以证开发质量和上市时间. ; 2. 协助供应商质量管控标准的建立和执行,以保证产品品质

2022-01-02    547    0
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 项目管理主管的主要职责

项目管理主管的主要职责 职责: 1、按照公司的项目管理制度,对各项目制定QA计划,从第三方角度跟踪项目问题和风险,实施日常监控等; 2、推广及实施项目管理规范,如内部人员培训、日常流程答疑、意见采集等;

2022-01-01    555    0
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 公益项目的设计与管理PPT

1. 公益项目的设计与管理 2. 1、您对本次培训有哪些期望? 2、您在公益项目管理中遇到的 主要问题有哪些? 3. 1、了解公益项目的基本概念; 2、掌握设计和撰写公益项目建议书的基本 内容与方法;

2019-05-06    2596    0
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 工程项目管理办法

完达山股份公司工程项目管理办法 目 录 第1章 总则 第2章 工程项目的范围和立项、管理程序及部门 第3章 可行性报告或立项报告的内容 第4章 工程项目管理 第5章 工程项目评审   第一章 总则 第一条

2016-04-11    21753    0
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 夯实项目管理的基石

夯实项目管理的基石   工程项目既是施工企业的“窗口”,是生产和管理的基点,也是经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。   2009年,中国建筑整

2015-08-19    654    0
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 150项目管理(下)

1. 项目管理(下)Date1 2. 项目计划Date2 3. 计划赶不上变化,因而不做计划 做计划浪费时间 只做进度计划,忽视质量、成本和资源计划 做了计划便束之高阁 计划扭曲成了记录 强调计划的严

2011-11-05    15153    0
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 项目管理主管的基本职责

项目管理主管的基本职责 职责: 负责新项目的引进,和客户确定项目需求和时间表,组织协调公司内部的启动和实施。 按既定流程建立和维护项目相关的数据和文档,确保符合营运质量的相关要求。 作为客户的代言人

2022-01-01    691    0
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 ERP项目的风险管理

ERP项目的风险管理 今天,企业的经营者在设立ERP项目时,经常向企业中计算机部门的负责人发问:为什么实施ERP系统?我们企业能否实施成功? 厂长和经理们之所以提出以上问题,既是决策的需要,同时也由于存在着实施ERP系统失败的案例。但是

2013-10-08    658    0
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 新产品开发与项目管理

1. *新产品开发与 项目管理 之四产品功能规划浙江大学管理学院 葛亚力 Email: gyl@sba.zju.edu.cn 2. *产品功能规划功能的产品设计作用 功能元及其实现 功能的搜索与整理 功能水平定位

2009-08-19    9534    0
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 项目管理的五个支柱

项目管理的五个支柱   真的吗?看过如此之多的项目管理文献,让人很难相信最大化项目的成功概率的支柱只有5个。好吧,是哪几个?   包括:   1. 项目计划   2. 项目基准   3. 报告   4

2015-11-27    617    0
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 IT项目管理常犯的14个错误

IT项目管理常犯的14个错误   将近70%的IT项目会超出预算或者是延期完成,究其原因,往往是缺乏良好的计划、通畅的内部沟通,以及合理的资源分配。   许多IT项目管理顾问和软件提供商经常抱怨,“

2012-03-23    662    0
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 也说项目范围管理

也说项目范围管理   项目的范围管理管理,顾名思义,就是这个项目究竟要做什么,什么不需要做。例如,一些非交钥匙电信工程项目相对来说简单一些,而一些交钥匙电信项目可能就会比较复杂,甚至会涉及到建铁塔方

2014-09-13    594    0
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 工程项目成本的过程管理

工程项目成本的过程管理 项目是企业形象的窗口和效益的源泉。随着市场竞争日趋激烈,工程质量、文明施工要求不断提高,材料价格波动起伏,以及其他种种不确定因素的影响,使得项目运作处于较为严峻的环境之中。因

2015-11-01    741    0
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 IT项目风险管理分析

IT项目风险管理分析   1 IT项目风险管理概述   项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程,它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。

2015-02-16    708    0
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 高等院校校区改造与项目管理

高等院校校区改造与项目管理 关键词:校区改造 项目管理 摘要:本文研究了校区改造的必要性、可行性,研究了校区改造的范围、特点,研究了校区改造中的技术经济分析、资金筹集与利用问题,研究了校区改造中的项目管理方法,并

2013-08-08    685    0
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 从“真人秀”中学项目管理

从“真人秀”中学项目管理   真人秀节目与现实的商业环境差异很大,但可以帮你避免那些容易犯下的错误。   让团队迅速完成正确的任务,这就是项目管理的本质。   就像很多人忍不住好奇去观望严重车祸的后果一样

2015-10-14    626    0
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 项目管理工作流程

项目管理工作制度 (讨论稿,供项目项目管理参考) 第一章 总则 第一条 贯彻公司以市场为中心的基本思想,理顺项目管理部门和人员的关系,确定工作流程,明确工作责任,遵照国家有关标准规范和公司项目管理规定,制定项目管理工作流程制度。

2021-04-21    294    0
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 软件项目管理有效实施的研究

软件项目管理有效实施的研究   目前,中国的软件企业正处于高速发展、急需规范管理并以项目为主导的环境中。企业每天所面对的不仅仅是几个越来越大的大型项目,而将是成百上千不断发生和进行的项目。产生这种变

2013-08-10    1024    0
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