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基建维修项目管理规定 一、总则 1、为规范公司基建工程和维护修缮工程行为;加强对房屋的维修维护，保障房屋的住用安全和使用功能，提高房屋的完好率，充分发挥房屋的使用价值，制订本制度。 2、 本制度是实

项目管理：不让误差再误事 模仿成功者的方法，你就将成为下一个成功者 　　当你的市场部接到一个大项目时，当他们的伶牙俐齿及努力的工作换得成功的时候，他们是在欢欣鼓舞，还是在忧虑自己的公司有没有完成这个项目的能力？

项目管理改革路在何方 　　项目建设已摆脱计划经济的“套子”。随着建筑业的升温及全球经济的迅猛发展，业主与承包商已渐渐貌合神离了。 　　面对成长的烦恼，项目管理体制改革的路，竟在何方? 　　现代管理要走专业道路

项目计划与质量管理 在可行性分析之后，项目计划与质量管理将贯穿需求分析、系统设计、程序设计、测试、维护等软件工程环节。 项目计划是要提供一份合理的进程表，让所有开发人员任务明确、步调一致，最终共同准

如何管理信息化项目 　　从项目管理的流程出发，可以探索出企业信息化建设项目管理的方法。 　　信息产业是当今推进生产力 　　发展最活跃的因素，企事业单位不是要不要信息化，而是什么时候选择什么方式从哪个

 项目工程资料管理计划 一、前言 为规范xx广场项目资料的管理，指导项目部相关部门做好项目工程资料的管理工作，特制定本项目工程资料管理规定。 本规定的制定依据，为国家现行标准、规范、公司有关项目资料

WBS在项目管理中的应用研究 　　摘要:本文主要介绍了项目管理及WBS的概念,并说明了WBS在项目管理中的应用,并且举例进行分析,并结合Project软件得出的分析结果。 　　关键词:项目管理 WBS

项目风险管理研究 来自：51CMM摘要：风险管理一直是项目管理中的重点和难点问题。本文结合作者多年来从事项目管理的经验，对风险的定义、风险的特点、风险识别及方法、风险分析及方法、风险控制、风险因素指

物业管理项目经理职责 1、掌握了解公司管理制度及相关国家有关法规，熟悉物业管理的基本知识，按项目签订的物业服务合同条款内容，全面履行物业服务合同规定的事项。 2、严格自律，以身作则，团结管理下属员工，检查各部门的工作情况、工作记录。

XXX镇项目工作管理规定   根据《湖北省财政扶贫资金管理办法》，结合我镇实际，制定本管理规定。 一 项目实施对象 第一条、本规定项目实施对象为全镇所辖行政村、镇直各单位、各农业专业合作社。 二 项目申报事项

项目管理团队建设的新思路 [摘要]传统的项目团队建设往往着眼于项目自身来考虑项目的筹建，然而在企业的运营中，项目仍然从属于企业，是企业经营战略目标实现的中间过程。本文站在企业经营的角度，从传统的项目团

IT应用项目的风险管理 充满了风险的IT应用 从宏观层面上看，各行各业在IT方面都进行了大量的投资，尤其是一些高技术和竞争比较激烈的行业，例如计算机、通讯等行业，但对于投资效果并不是特别乐观。根据美国的一项统计，在8

关于项目成本管理的思考 摘 要：项目管理的主要控制要素是质量，进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本、进度进行有效地控制。 项目管理的重点是项目成本管

对建筑工程项目管理的认识 　　一、建筑工程项目管理的作用 　　建筑工程项目管理是在一定的约束条件(质量、工期、投资)下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对

项目质量管理的主要内容 (一)决策阶段的质量管理 此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。 (二)施工前的质量管理 施工前的质量管理的主要内容是：

从组织项目管理看如何做人  一 用人之道 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。   　

项目团队管理中的若干问题 当今社会，一切都是项目，一切都将成为项目。项目的具体执行单元——项目团队是由一组为了实现某一项目的相互协作的个体所组成的正式群体。它的根本使命是在项目经理的直接领导下，为实

价控制，而忽略其它阶段的造价控制，是很片面的。建设项目的造价控制贯穿于项目建设的整个过程，包括投资决策、设计、施工、竣工决算等阶段，每个阶段对建设项目造价影响程度各不相同。据统计，投资决策阶段占75%

工程项目成本管理的目标原则 　　摘　要:工程项目成本管理是在满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动

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