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 项目申报及管理办法

项目申报及管理办法 一、目的 为进一步做好各类项目的申报工作,提高申报项目的成功率,特制定以下申报和管理办法。 二、适用范围 本办法适用于公司申报的各种项目。 三、管理细则 1、项目申报和批准 质管部经理负责项目的挑选,总经理负责审批。

2013-07-17    10820    0
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 项目的招标投标管理

项目的招标投标管理 一、招标投标的概念与特征招标投标是一种因招标人的要约,引发投标者的承诺,经过招标人的择优选定,最终形成协议和合同关系的平等主体之间的经济活动过程,是“法人”之间诺成有偿的、具有约

2012-03-03    675    0
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 人力资源中的项目管理

人力资源中的项目管理   一流的人才并不等于一流的企业,一流的人力资源结构,才是一流企业的基础,而传统的职能结构模式远远不能满足高新企业高效运营的要求。    由于高新技术人才短缺等原因,某些高新企

2013-05-07    457    0
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 基建维修项目管理规定

基建维修项目管理规定 一、总则 1、为规范公司基建工程和维护修缮工程行为;加强对房屋的维修维护,保障房屋的住用安全和使用功能,提高房屋的完好率,充分发挥房屋的使用价值,制订本制度。 2、 本制度是实

2021-12-13    511    0
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 项目管理:不让误差再误事

项目管理:不让误差再误事 模仿成功者的方法,你就将成为下一个成功者   当你的市场部接到一个大项目时,当他们的伶牙俐齿及努力的工作换得成功的时候,他们是在欢欣鼓舞,还是在忧虑自己的公司有没有完成这个项目的能力?

2014-01-11    514    0
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 项目管理改革路在何方

项目管理改革路在何方   项目建设已摆脱计划经济的“套子”。随着建筑业的升温及全球经济的迅猛发展,业主与承包商已渐渐貌合神离了。   面对成长的烦恼,项目管理体制改革的路,竟在何方?   现代管理要走专业道路

2012-01-24    535    0
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 项目计划与质量管理

项目计划与质量管理 在可行性分析之后,项目计划与质量管理将贯穿需求分析、系统设计、程序设计、测试、维护等软件工程环节。 项目计划是要提供一份合理的进程表,让所有开发人员任务明确、步调一致,最终共同准

2015-03-02    548    0
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 如何管理信息化项目

如何管理信息化项目   从项目管理的流程出发,可以探索出企业信息化建设项目管理的方法。   信息产业是当今推进生产力   发展最活跃的因素,企事业单位不是要不要信息化,而是什么时候选择什么方式从哪个

2014-02-23    716    0
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 项目工程资料管理计划

 项目工程资料管理计划 一、前言 为规范xx广场项目资料的管理,指导项目部相关部门做好项目工程资料的管理工作,特制定本项目工程资料管理规定。 本规定的制定依据,为国家现行标准、规范、公司有关项目资料

2020-10-27    867    1
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 WBS在项目管理中的应用研究

WBS在项目管理中的应用研究   摘要:本文主要介绍了项目管理及WBS的概念,并说明了WBS在项目管理中的应用,并且举例进行分析,并结合Project软件得出的分析结果。   关键词:项目管理 WBS

2014-08-13    927    0
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 项目风险管理研究

项目风险管理研究 来自:51CMM摘要:风险管理一直是项目管理中的重点和难点问题。本文结合作者多年来从事项目管理的经验,对风险的定义、风险的特点、风险识别及方法、风险分析及方法、风险控制、风险因素指

2012-03-19    679    0
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 物业管理项目经理职责

物业管理项目经理职责 1、掌握了解公司管理制度及相关国家有关法规,熟悉物业管理的基本知识,按项目签订的物业服务合同条款内容,全面履行物业服务合同规定的事项。 2、严格自律,以身作则,团结管理下属员工,检查各部门的工作情况、工作记录。

2021-12-23    639    0
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 全面成本管理项目中的应用

全面成本管理项目中的应用   摘 要:本文分析了房地产开发项目全面成本管理的内涵和特点,指出了房地产开发项目实施成本管理的重要性和原则,针对性地提出了相应的实施对策。   关键词:全面成本管理 项目管理

2013-08-07    589    0
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 工程项目管理讲稿-1

课程名称:工程项目管理 学时:48 学分:3 授课对象:本科生(专升本) 教材:《工程项目管理》,成虎,中国建筑工业出版社,第2版 课程的地位、作用及任务:本课程是“工程管理”专业的管理类专业平台课程

2010-12-11    3761    0
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 IT应用项目的风险管理

IT应用项目的风险管理 充满了风险的IT应用 从宏观层面上看,各行各业在IT方面都进行了大量的投资,尤其是一些高技术和竞争比较激烈的行业,例如计算机、通讯等行业,但对于投资效果并不是特别乐观。根据美国的一项统计,在8

2015-05-11    644    0
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 关于项目成本管理的思考

关于项目成本管理的思考 摘 要:项目管理的主要控制要素是质量,进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。 项目管理的重点是项目成本管

2013-08-24    618    0
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 XXX镇项目管理办法

XXX镇项目工作管理规定   根据《湖北省财政扶贫资金管理办法》,结合我镇实际,制定本管理规定。 一 项目实施对象 第一条、本规定项目实施对象为全镇所辖行政村、镇直各单位、各农业专业合作社。 二 项目申报事项

2015-09-08    6442    0
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 项目质量管理的主要内容

项目质量管理的主要内容 (一)决策阶段的质量管理 此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较,决定项目的可行性和最佳方案。 (二)施工前的质量管理 施工前的质量管理的主要内容是:

2013-09-23    736    0
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 对建筑工程项目管理的认识

对建筑工程项目管理的认识   一、建筑工程项目管理的作用   建筑工程项目管理是在一定的约束条件(质量、工期、投资)下,以建筑工程项目为对象,以最优实现建筑工程项目目标为目的,按照其内在的逻辑规律对

2012-02-07    914    0
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 结课作业项目管理案例

 《项目管理》课程设计 学 号: 姓 名: 班 级: 学 院: 课程代码: 任课教师: 目录 一、项目章程 1 1.1 项目名称 1 1.2 项目宗旨 1 1.3 项目具体活动及相关事宜 1 1.4

2020-04-17    3105    1
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