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项目成本管理在万科生态房地产项目中的应用 Project cost management in the application of vanke real estate projects XXXXXX高等教育自学考试本科毕业论文任务书

虚拟项目管理: 虚拟项目团队问题的解决 　　在《虚拟项目管理：虚拟项目团队存在的问题》一文中，笔者指出了虚拟项目团队这种组织形式所存在的一些问题，这些问题可以说是与虚拟形式形影相随的。也就是说，这些

小议项目风险管理之项目经理干什么 　　月初参加了一个西门子管理学院的项目风险管理研讨会，期间对于“美国飞利浦芯片厂着火”案例的分析得到几个在座同事的认同。因为几天的时间里也确实感觉到了很多项目管理人员

项目导向型企业项目知识管理机制研究 　　摘要:文章分析了项目导向型企业的特点与内涵,探讨了项目知识管理存在的主要障碍,并在分析项目导向型企业项目知识流的基础上,提出了项目导向型企业项目知识管理的机制

做好项目质量策划，保障项目质量管理 项目质量管理的主要内容包括保证项目满足其目标所需要的过程，涵盖了在项目质量方面的指挥和控制活动，通常是指制定项目质量目标以及进行质量策划、质量控制、质量保证和质量

工程项目承包经营体制中项目成本管理要点 　　建筑施工企业的项目工程管理部(以下简称项目部)，从一定意义上讲，既是建筑产品的直接制造者，也是企业经济效益的主要创造者。因此，重视并抓好项目部的成本控制，

六西格玛项目管理及其在供应链物流改善项目中的实施(连载摘要) 六西格玛项目管理及其在供应链物流改善项目中的实施(连载之一摘要)  摘 要  随着GE公司的成功,由GE的CEO杰克.韦

项目经理必读：项目管理中如何激励员工 　　我们经常都忙于应付手头的工作，但保持项目的一贯性、而不是等到一年一次的检查时才临时抱佛脚，这一点是很重要的。这样做可以让公司高层对开发部门给予更多的支持，团队也会更有士气。

浅谈项目管理者要成为项目沟通的枢纽 　　多年从事技术改造项目的管理工作，积累了一定的经验，也碰到过不少的挫折，谈一些自己的体会，不妥之处望各位同行不吝赐教。 　　一、 对于每一个项目，必须将项目的范围、目标明确定下来

项目管理部 2017.6 部门职责 项目管理部、项目部职责及岗位职责 部门岗位职责 项目管理部、项目部 ◎激励机制 ◎行政管理 目录 一、 通用职责 2 二、项目管理部部门职责 4 三、项目管理部岗位说明

项目管理案例系列[45]：天强石化的信息化烂尾项目 　★ 案例正文： 　　2009年8月1日，天强石化IT经理李斌的心凉到了冰点：原计划2008年7月上线的综合调度平台系统，在经历了数次协调后，还是

浅谈IT工程实施项目的项目管理思考分析 　　1 前言 　　由于目前国内IT行业工程实施项目的特点，工程实施项目项目管理工作相对较为困难。如何作好这种工程实施项目，我在实际工作经验的基础上和思考这个问

项目管理案例系列[30]：如何有效规避工程项目投标风险？ 案例提供者：项目管理者联盟会员zhangxu　　★案例正文：　　管理项目难，承接项目更难。一个工程项目，往往参与竟标的单位却很多，少则3家，

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Open Plan Professional 项目专家 (简称OPP) －企业级的项目管理软件 适用对象：施工单位、监理、设计、业主、企业管理部门及其所有工程项目。 工程计划：自上而下分解工程，符合工程人

浅谈建设方项目经理如何管理好工程项目      作为一个建设方的项目经理，应该是从项目的立项、项目设计、施工单位的招投标，项目建设实施阶段均应参与其中，方能更好的管理项目。个人认为主要从以下四个方面