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投标管理办法 （2021年） 第一章 总则 第一条 目的 为进一步加强公司投标工作管理，使投标管理向更规范化，通过规范投标程序，细化分工、明确责任，全面提升投标工作专业管理水平，提高中标率，结合公司实际制定本管理办法。

制度名 质量记录管理办法 电子文件编码 GLZD164 页码 4-1 第一条　公司应建立标准质量体系，要求供方制订质量记录的标识、收 集、编目、归档、存贮、保管和处理程序，并贯彻 执行。质量记录是获

电泵管理办法   为规范全矿电泵的领取、使用和管理，减少电泵的投入与消耗，进一步明确和落实责任，特制订本办法。 一、新电泵的领用及费用： 1、新电泵由机电厂统一到供应库房领取，领取费用由经管部在年初

医疗管理办法 　 第一章 总 则 第一条 为适应医疗制度改革，降低公司行政费用，提供合理的医疗福利条件，特制定本办法。 第二章 管理原则和范围 第二条 公司按照国家城镇职工基本医疗保险制度改革精神，

公司合同管理办法 　　公司合同管理办法 　　1目的 规范集团公司合同管理程序，明确管理职责，界定管理层面，防范经营风险，提高管理效能。 2 适用范围 本制度适用于集团公司本部、分支机构和其他直属单位

哈尔滨科学技术职业学院学生奖励办法 总则 第一条 学校对在德、智、体、美等方面全面发展在思想品德、学业成绩、科技创造、锻炼身体及社会服务等方面表现突出的学生，给予表彰和奖励。第二条学校对学生的奖励采

信息管理办法 一.总则 1.信息管理是公司的一基基本管理制度，是企业正确决策的前提和依据。为使公司的信息管理规范化、系统化，特制定本办法。 二.管理原则和体制 1.公司按集中与分散结合、纵向与横向结合的原则建立信息管理系统。]

动力中心管理办法 ( 版号/版次状态：A ) 编制 确认 审核 批准 2019—7—3发布 2019—7—5实施 **汽车有限公司 发 布 **汽车有限公司 三层次文件 文件名称 动力中心管理办法 版 本

车辆管理办法 第一条 本公司为使车辆管理统一合理化，及有效使用各种车辆，特定本办法。 第二条 公务用车辆由总务部门负责管理，分别按车号设册登记管理。 第三条 公务用甲种车辆各使用人或司机人员应于规定

公司文件管理办法 　　为了控制公司文件发放的适当范围、作废文件的及时回收，确保各部门、车间所使用的公司文件的有效性，特制定本规定。 　　1、文件的发放： 　　（1）财务部、生产部、营销部办公室以本部

党员量化管理办法 为进一步加强党员队伍日常教育管理，建立科学完善的党员考核评价体系，激励广大党员积极发挥先锋模范作用，做讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为的合格党员，结合

内部审计管理办法 第一章总则 第一条为了加强公司内部审计监督，使审计工作制度化、法制化，根据国家审计法规结合实际情况，特制定本办法。 第二章审计机构和人员 第二条内部审计机构和人员方案有： 1.设立审计部，配置若干专职人员；

学生留守管理办法 　　随着农村产业结构调整的加快，＊＊＊乡许多农民纷纷外出打工,不少中小学生的家长长期不在家，却把未成年学生的教育、管理、监护的义务，委托给老人或亲友，有的甚至是大学生带小学生。这些

并使各项人事作业之执行确能符合公司经营之需要，以达公平、公正、公开之目的，特订立本办法。 二、适用范围 凡本公司人事评议委员会之组织、职掌、会议召开等规定,悉依本办法之规定办理。 三. 定义 为使公司各项人事作业之执行更趋公

公司合同管理办法（试行） 第一章 总则 第一条 为规范公司（以下简称“公司”）的合同管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，根据《合同法》、财政部《企业内部控制基本规范》等相关法律、法规，结合公司实际，特制定本管理办法。

****农村合作银行信贷资产保全管理办法   第一章   总 则 第1条为确保信贷资产安全，最大限度的减少信贷资产损失，现根据《中华人民共和国担保法》、《贷款通则》、《**省农村合作金融机构工作人员违规行为处罚办法》等有关规定，结合本行实际，特制定本办法。

项目经理部合同管理办法   一、总则 为加强项目的合同管理，规范合同行为，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招投标法》等法律法规及公司关于合同管理的相关规定，特制订本办法。 二、组织机构 项目部成立合同管理领导小组

安全工作管理办法 　　第一章 总则 　　第一条 根据市处《安全工作管理办法》的指示精神，结合我段实际，切实把安全工作抓实抓好，确保安全工作目标完成，向安全要效益，特制定本办法。 　　第二条 安全管理

员工抚恤办法   第一条 本公司正式员工因公死亡或在职死亡者，其抚恤依本办法执行。 第二条 前条所称因公死亡，指下列情形之一者： 1.因执行职务发生危险，以至死亡。 2.因出差遇险或疾病，以至死亡。

分包商管理办法 第一章 总 则 第一条 为了加强责任成本管理，提高项目管理水平，规范分包商管理程序，使分包商管理制度化、程序化、规范化，根据国家有关政策法规及公司相关规定，结合本项目实际情况，特制定本办法。