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目 录第一章 总 论 第二章 项目背景 第三章 投资环境与发展规划 第四章 市场需求和分析 第五章 项目建设的必要性和意义 第六章 总体规划方案 第七章 投资估算与效益分析 第八章 项目实施时间安排 第九章

目 录第一章 总 论 第二章 项目背景 第三章 投资环境与发展规划 第四章 市场需求和分析 第五章 项目建设的必要性和意义 第六章 总体规划方案 第七章 投资估算与效益分析 第八章 项目实施时间安排 第九章

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格兰仕靠规模、集约化所支撑的“价格屠刀”受到巨大的挑战，并且因此所带来的品牌形象单薄受到行业的质疑和消费者的心理阴影。 6. 保持三年的行业市场占有率第二的位置。 相对格兰仕“价格战”，所发出的“技术战”和“价值战”的不一样的声音，

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3.6 战略目标 1 战略计划 ※ 第一年，占领着整个南京的市场 ※ 第二年，扩张至全省 ※ 第三年，占领整个长三角地区 ※ 第五年，实现自己公司的上市 Date 17. 1 战略计划※ 第八年，增加港澳台地区和新加坡地区的业

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的需求，商业规模上不能追求巨大化，否则市场难以消化。 内向型商业面积与住宅面积的2％以下，社区商业规划时基本不考虑社区商业的对外性，完全依赖本社区居民的需求，商业规模的大小可根据社区人口规模而变化，一

据 2、绩效改善—工作成果检讨与辅导改善 3、意见沟通—提供互相沟通、回馈与建议 的机会 4、前程规划—员工潜能与发展评估 5、人力发展—派职升迁与培训需求 6、激励士气—创造提升士气的机会 17.

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主要内容现代企业的人力资源管理体系包含内容支持企业战略实现的人才选拔系统企业战略落实的桥梁人力资源规划持续产生核心竞争力的任职资格体系 3. *外在环境的不确定性导致企业需要不断提高核心竞 争力以获得生存和发展竞争变化多端

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