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事务性工作人员：绩效考核目标=应负责任+例外工作+衡量指标 例行性工作人员：绩效考核目标=工作量+准确性 应急性工作人员：绩效考核目标=工作量+高压线 39. 5.公司通用指标 为了实现企业的目标，各部门有责

培训（ppt、彩页、经销商销售人员培训、内部人员） 动员（召开经销商大会、内部激励） 订货计划（预测、分析、资金保证、应急措施） 宣传计划（广告、活动、门市宣传、支持经销商） 促销过程中的要点 60. 促销中的监控促销过程中的要点渠道进货分析

各子公司按照标准和要求编制财务决算、利润分配和弥补亏损预案方案，上交长城电工母公司审议通过 财务部会同审计部对子公司财务决算方案的真实性及利润分配和弥补亏损方案的信息情况进行初步审核，并编制预案，由董事会通过后，经股东大会审

律意识。纪检监察机关采取谈话函询方式处置问题线索，应当起草谈话函询报批请示，拟订谈话方案和相关工作预案，按程序报批。需要谈话函询下一级党委（党组）主要负责人的，应当报纪检监察机关主要负责人批准，必要时向同级党委主要负责人报告。2627

法和完整。我们的责任是在贵公司资产清查的基础上，对贵公司查出的各项资产损失及申报待核销净损失的处理预案的真实性、合理性发表意见。 在审计过程中，我们本着独立、客观、公正和科学的原则，实施了包括在抽查的

意识。 纪检监察机关采取谈话函询方式处置问题线索，应当起草谈话函询报批请示，拟订谈话方案和相关工作预案，按程序报批。需要谈话函询下一级党委（党组）主要负责人的，应当报纪检监察机关主要负责人批准，必要时向同级党委主要负责人报告。第二十七条

5%×3－转债持有人持有的到期转债三年内已支付利息之和其他有利于发行的措施－发行前推出2002年年度的董事会分配预案：每10股派0.6元，每10股送2股、转增1股 34. *2003年1－9月发行的可转债主要条款（

分） 子公司在制定年度经营计划的同时制定其年度预算预案，提交财务部审核 财务部将审核预案交董事会，审核意见下达子公司 子公司根据上年财务决算和预算预案的审核意见，制定预算草案，提交财务部 财务部将审核

。 需考虑要点，例如： 112. —顾客要求 —看板/准时化生产 —贮存成本 —原材料出现瓶颈时的应急计划（紧急战略） —先进先出（FIFO）。 5.8 原材料/内部剩余料是否有合适的进料和贮存方法？

针对客户 提供服务特点 物业租售方式 居家生活型连续照料 退休社区身体健康，可以独立生活， 但需要应急照料的客户；发展的概念，必要时提供辅助和 护理服务；租赁或出售活跃老年 社区年龄有限制，喜欢参加身体

共同特点，可能的预期反应，制定相应政策。同时预测每一项政策适应的人群，可能产生的反应，并建 立应急预案。企业应采取相应的措施使企业员工阶梯式地调整预期。给员工提供多次机会，多次选择， 逐步将退出人员

（二）预防排查，是做好人民调解工作的关键。人民调解要抓预防，就要抓普法。实践证明，法制教育抓得好，纠纷相应就减少。要加强村级班子成员的法律知识的学习，带头学法，着力提高依法管理、依法办事、服务群众的能力；重视和加强农民的法

3.主要措施 一是持续扩大“两个覆盖” 二是加强政治功能建设 三是集中整顿软弱涣散党支部 四是建强村级骨干队伍 五是加强党员队伍建设 六是改进联系群众工作 七是从严落实组织生活组织力提升工作规范 12

电力供应。为了防止火灾，重要的机房应当安装烟火监测器及灭火系统。 有些企业间往往会签订一个互助灾害应急合约，以便某公司的计算机系统出问题时，该公司可以应用另一家公司的计算机系统进行处理。 20. （1

内审人员应有权随时调阅各单位的会计资料、各项计划、预算、报表等文件、资料 有权参加有关财务会议 有权对严重事态采取应急措施 有随时向公司最高领导直接报告重大事项权等 有针对单位经营管理各方面存在的问题提出改进建议权

2、违反护理技术操作常规和《医疗废物管理条例》 从中应该吸取的经验和教训：作各种注射记得带上治疗盘或治疗车，一则可以规范操作，二则可以应急处理意外事件，千万不要图方便。 7. 病例3 ： 一位中年晚期胃癌术后回到病房已经中午，手术医生吃

太阳城医院：专业医师和设备、由北京市老人病研究中心选派、定期体检，提出保健计划、专业急救中心、全覆盖的应急呼叫系统。老年大学：北京第一家社区申办的老年大学，开设多重课程，如芭蕾、陶艺、书法、雕刻等，部份课

治疗性会谈：针对心理问题和行为问题所进行的谈话 咨询性谈话：谈话涉及的往往是健康人的某些问题 危机性谈话：应急性谈话 当患者或当事人发生意外时。 遭到强奸、想自杀、突然遭受精神创伤会谈法简介三、相关知识 24

建立并维持与员工及一线经理的直接沟通渠道。 确保与当地法律和内部政策实践的一致性。 准备谈判领导需求和行业应急计划。 了解并应用收集来的协议并能识别潜在的问题和情况。 提供相关的信息及时给管理队伍和一线经理。

各护理单元的备用药品，由病区护士长、科主任及药剂部门负责人根据治疗面宽、副作用少的原则，共同决定种类和数量，便于临床应急使用。 2.根据药品种类和性质（如针剂、内服、外用、麻醉、精神、毒性等）分别放置，定位存放。10%