中国物流园区研究报告（大纲简报）
通过物流园区的集群效应，提高整个社会的物流运作效率。 综合服务功能的物流节点 具有公益性 物流园区物流中心货运村物流团地物流基地物流园区的基本属性及特征 6. 物流园产生的原因及背景分析 减轻物流对城市交通的压力
2009-01-07
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P26 P26 中国物流园区发展研究报告
通过物流园区的集群效应，提高整个社会的物流运作效率。 综合服务功能的物流节点 具有公益性 物流园区物流中心货运村物流团地物流基地物流园区的基本属性及特征 6. 物流园产生的原因及背景分析 减轻物流对城市交通的压力
2017-11-16
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P74 新华信 百年城集团战略和管理体系提升咨询项目建议书-20040325
MALL （购物中心）集合 8. 商业房地产的开发经营包含很多风险国家宏观经济走势国家商业地产政策巨额资金投入出售招租风险商业地产的经营风险设计规划定位风险工程建设质量和周期风险……商业房地产在开发、经营
2009-04-15
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P48 第五章 资本成本与资本结构
第五章 资本成本与资本结构第一节 资本成本 公司理财中所涉及的资本是与资产相对应的概念，指企业资产所占用资金的全部来源，体现在资产负债表右方的各个项目上，包括长短期负债和所有者权益。 由于资本成本主要用于企
2011-08-26
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P69 财务管理的价值观念
时间价值是客观存在的经济范围，任何企业的财务活动，都是在特定的时空中进行的时间价值原理，正确地揭示了不同时点上资金之间的换算关系，是财务决策的基本依据。为此，财务人员必须了解时间价值的概念和计算方法。 2. 一、时间价值的概念
2012-10-23
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P104 摩托罗拉财务管理培训[1]
在企业总目标指导下编制并实施本部门预算 改进作业流程、控制成本费用、提高部门业绩 优化操作程序、提高流动资金周转速度 为企业财务预测、决策提供准确资料 搞好本部门财务控制工作 5. 财务管理的关键环节 财务内部控制
2009-11-19
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P74 16 北大纵横 鲁能战略梳理报告
价值取向是希望自己的成果被社会的认可 强调人的自觉 鼓励充分沟通和交流 更多的是基于熟悉基础上的信任，而不是控制 人员、资金少 业务灵活、业务方向明确 强调对客户的快速反应能力 强烈的技术导向 每个人都是多面手 员工之间的层级关系淡化
2010-02-26
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P104 摩托罗拉财务管理培训资料
在企业总目标指导下编制并实施本部门预算 改进作业流程、控制成本费用、提高部门业绩 优化操作程序、提高流动资金周转速度 为企业财务预测、决策提供准确资料 搞好本部门财务控制工作 5. 财务管理的关键环节 财务内部控制
2012-01-11
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P61 企业管理教案
根据企业生产力各要素所占比例不同，可以分为劳动密集型企业、资金密集型企业及技术密集型企业三类； (5) 按企业所有制性质不同，可以划分为国有企业、集体企业、私营企业、外商投资企业等类型； (6) 按股东承
2009-12-07
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P100 新公司筹建运营计划书PPT
制永远处于激活状态。 31. 核心价值观员工 优秀的员工是“仁朴”最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。 32. 核心价值观服务 根据自己的特色学
2019-02-12
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P74 北大纵横鲁能战略梳理报告
价值取向是希望自己的成果被社会的认可 强调人的自觉 鼓励充分沟通和交流 更多的是基于熟悉基础上的信任，而不是控制 人员、资金少 业务灵活、业务方向明确 强调对客户的快速反应能力 强烈的技术导向 每个人都是多面手 员工之间的层级关系淡化
2010-01-02
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P74 内部管理诊断报告
价值取向是希望自己的成果被社会的认可 强调人的自觉 鼓励充分沟通和交流 更多的是基于熟悉基础上的信任，而不是控制 人员、资金少 业务灵活、业务方向明确 强调对客户的快速反应能力 强烈的技术导向 每个人都是多面手 员工之间的层级关系淡化
2012-02-17
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P92 客户营销与管理
19. 存量客户的整合： B、按资金增加潜力分------把客户的资金帐户和股票帐户进行分析，预测客户未来资金增加或减少的数据，比较客户的资金增加潜力。对于那些资金不能增加，甚至减少的客户，在成本收益评估过程中，适当地提高标准。
2009-04-20
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P64 渠道管理(2)
如何选择适合本企业的渠道模式 SWOT分析－企业竞争力分析 渠道管理的核心内容 日常量化管理-物流/资金流/信息流 渠道冲突管理 渠道的激励与渠道凝聚力 案例分析 4. 内容大纲－第一天竞争分析与策略 SWOT分析法
2010-05-23
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P24 汉普咨询-快速消费品企业的供应链管理
服务商供应链视图 8. P. *集中精力在核心产品！ 经营“全线产品”！增加采购量获得批量优惠！ 控制采购量降低资金占用！差异化生产模式！ 所有产品供货要及时！ 经营目标分解： 存货控制－物流部门！ 销售业绩－销售部门！
2011-07-16
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P10 【实例】崇正电子有限公司部门职责管理手册-10页
财务部 3人财务经理 1人 会计 1人 出纳 1人资金管理费用管理成本管理资金管理的主要职责： 1、制定资金、收支计划预算； 2、资金流动的管理，合理使用资金； 3、应收帐款的清理、核对及催讨计划，客户往来档案信用管理；
2012-12-03
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P47 电子支付与结算
电子支付与结算概述2、 电子支付工具3、 网上支付的操作过程4、电子支付系统 9. 电子支付即是在网络上的货币支付或资金流动，通过计算机网络系统以电子信息传递形式实现流通与支付。 1、电子支付与结算概述 1.1 定义 10
2010-02-15
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P10 【实例】崇正电子有限公司部门职责管理手册
财务部 3人财务经理 1人 会计 1人 出纳 1人资金管理费用管理成本管理资金管理的主要职责： 1、制定资金、收支计划预算； 2、资金流动的管理，合理使用资金； 3、应收帐款的清理、核对及催讨计划，客户往来档案信用管理；
2010-11-06
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P31 推行汽车企业信息化建设
监控措施不健全，不能追溯原始单据 管理方法不科学，一味增加人员控制 资金预算不合理，预算依据不完整 中国汽车业管理现状－资金流物流是资金流的载体 资金流是物流的价值体现形式 10. 什么是企业的竞争力？科学决策
2009-11-06
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P92 客户营销与管理
19. 存量客户的整合： B、按资金增加潜力分------把客户的资金帐户和股票帐户进行分析，预测客户未来资金增加或减少的数据，比较客户的资金增加潜力。对于那些资金不能增加，甚至减少的客户，在成本收益评估过程中，适当地提高标准。
2012-04-06
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