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*研发阶段 创业期成长期成熟期衰退期企业生命周期人力资源流程组织产品/市场人员少,但效 率高,相互 协作大量员工的素 质和水平不能 满足企业发展 需要循规蹈矩,按步就班,官僚主义不明确运作不畅运作艰难组织不正规职责划分不清

1. 城市维护建设税 教育费附加 地方教育附加货物和劳务税处 XX2018年7月25日 2. 城建税的特点1、税款专款专用，具有受益税性质 2、属于一种附加税、间接税 3、根据城建规模设计税率 4、征收范围较广

Functions) 8. *三、生产与运作概念的扩展：过去：有形产品的制造 Production，提供劳务的活动 Operations。现在：两者均称为 Operations 或 Production and

第一部分整体品牌设计 给销售带来的促进作用 5. 何为品牌（Brand）? 品牌是指用以识别一个（或一群）卖主的商品或劳务的名称、术语、记号、象征或设计，及其组合，并用以区分一个（或一群）卖主和竞争者。品牌是一种标别的标

（二）利息的决定 （三）地租理论 （四）利润 12. （一）工资的决定工资：劳动这一生产要素提供的劳务的报酬。 1、劳动的需求（取决于劳动的边际生产力） 2、劳动的供给 工资率提高对劳动供给的两种效应：

务流动，合理化，教育培训。以高龄者能力、技能维持为主。 衰退期：不但不招人，开始考虑怎样减少员工，劳务费支出成了关键问题，减少开支，努力改善生产劳动率，对一部分员工进行别的技能训练，帮助他们再就业，转

l熟悉金融机构体系和商业银行的业务； l掌握外汇的概念及其应具备的要素。 2. 第一节 货币的性质凡是被人们接受用于交换物品和劳务的东西都可叫做货币。 ●货币的职能 ： 1．计算的单位 2．交换的媒介 3．延期付款的手段 4．价值的储藏

哪些因素对客户是重要的？卓越的产品质量 优质的服务 货真价实 按时交货 16. 顾客眼中的价值顾客从产品或劳务中得到的收益减去商业成本所得的利益 收益：所获效用；实用性，购物享受 成本：金钱支出；为获得满

收支的总和。 按照复式记账的原理编制成表格。 国际收支平衡表的主要科目为： 经常项目--- 商品、劳务、国际间单方转移。 资本项目--- 一切对外资产和负债的交易活动。 官方储备项目--- 国家货币当局对外交易净额。

第一部分整体品牌设计 给销售带来的促进作用 5. 何为品牌（Brand）? 品牌是指用以识别一个（或一群）卖主的商品或劳务的名称、术语、记号、象征或设计，及其组合，并用以区分一个（或一群）卖主和竞争者。品牌是一种标别的标

（3）付款人名称（张家口银行股份有限公司） （4）税号（91130000106181065L） （5）货物名称或应税劳务（与经营活动有关） （6）数量单价是否填写齐全 （7）价税合计是否清晰可见 （8）发票专用章是否准确无误

2001年度 Slide 1-16 21. 利润表会计要素Slide 1-17收入 企业销售商品、提供劳务等 现金的增加并不都是收入 费用 企业为获得收入使用或耗费的商品和服务 现金的减少并不都是费用 利润

4. 01. 2019年4月30日前，全区所有在建房建、市政工程项目的施工总承包企业、专业承包企业、劳务分包企业必须在“桂建通”平台6家合作银行（名单详见桂建管〔2018〕82号文）中自行选择一家银行开

统。11 12. 敏捷供需链技术与系统:主要关键技术供需协作模式 系统计划、协调、调度与控制方式 基于工作流的过程管理 12 13. 供需协作模式 :目的在供需双方之间保持连续的、随市场的需求变化而同步调节的物流（需求项目）；

2%。 1995—96年青少年心理卫生问题的发生率在小学为13%、中学为17%、大学为25%。另据杭州市的资料，该市60岁以上的老年人中，心理障碍的发生率为12.91％，其中忧郁障碍的18.4％，焦虑障碍的20

一、巴纳德理论巴纳德（Barnard）简介 巴纳德协同理论 组织的定义 组织存在的三个必要条件 协作的意愿 共同的目的 信息的交流 组织存在的两种充分条件 8. 1、巴纳德简介 1886年生于美国马萨诸塞州

一、巴纳德理论巴纳德（Barnard）简介 巴纳德协同理论 组织的定义 组织存在的三个必要条件 协作的意愿 共同的目的 信息的交流 组织存在的两种充分条件 8. 1、巴纳德简介 1886年生于美国马萨诸塞州

一、巴纳德理论巴纳德（Barnard）简介 巴纳德协同理论 组织的定义 组织存在的三个必要条件 协作的意愿 共同的目的 信息的交流 组织存在的两种充分条件 8. 1、巴纳德简介 1886年生于美国马萨诸塞州

组织结构的外在表现。 组织结构：是组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式。 组织结构诊断：针对企业组织结构存在的问题，通过调查分析，找出原因，提出可行的改进方案

和层级特征相关的指标（不包括主要定量指标）4。下属管理：主要针对总监、中层经理3。协作：包括部门内部协作，跨部门协作2。态度和作风：个人的工作态度和作风公司通用关键业绩指标（KPI）是指公司参与业绩考