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 汇统一期工程调研建议书(陈)

3000元 问卷调查费用 6.64万 印刷费 400元 访员培训 1000元 访员劳务费(15元/份) 12000元 督导劳务费 5000元 交通通信 2000元 访问礼品(10元/份) 8000元 数据汇总、分析

2009-12-26    21041    0
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 联想公司财务培训之报表分析(精品)

用闲置的流动资金投资于拟在一年内变现的有价证券,其 目的是谋取比存款利息更高的收益; 3.应收帐款: 指因销售商品或提供劳务而收到的尚未兑现的票据,或应 向客户收取的款项; 4.坏帐准备: 企业对预计可能无法收回的应收帐款所计提的坏帐损失,

2009-07-10    17745    0
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 增员助理系统操作实务ppt

训后上不了岗或不愿意当代理人的 客户中无固定职业者增员助理的招聘—助理的来源 13. 与增员人签订劳务合同 协助增员人达成增员目标 在所安排的时间内完成相应增员工作 增员渠道的开拓/维护 耐心细致的约访、面谈、追踪被增员者

2019-03-29    1541    0
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 房地产项目策划第八章6「1」2PPT课件

型、服务和买家可从中得到的某种好处与实惠等方面如实介绍。 就像新闻报道那样,又仿佛是一份有关产品或劳务项目的报告、通知单,语言上一般不作修饰,有一说一,有二说二的告诉消费者。 如,“XX小区由XX房地

2020-10-12    971    0
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 消费者市场与生产者市场

是有区别的。人们在一项购买决策过程中可能充当以下角色: 1)发起者:首先想到或提议购买某种产品或劳务的人。   2)影响者:其看法或意见对最终决策具有直接或间接影响的人。   3)决定者:能够对

2012-09-26    17301    0
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 实施领导式的管理提升主管人员的执行力

成员与组织和谐可持续性命运共同体意识共同体 28. 企业持续和谐发展的两种组织图企业运营结构图互赖协作结构图+变化的稳定的组织结构流程改变互赖关系团队合作获得结果赢得人心有效的管理-领导式管理 29.

2011-03-04    21549    0
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 埃森哲—组织设计的指导思想

组织结构扁平、松散,可以随时重组以支持新领域的开发 产品设计和产品营销人员共同协作 强大的营销功能部门使用品牌管理结构 客户和产品类别管理人员共同协作 业务专家部门作为后援组织服务于全企业 人力资源 将创新能力、首创精神和独特个性作为员工选择标准

2009-11-12    21421    0
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 湘教版必修二3.3工业区位因素与工业地域联系(52张PPT)

共享基础设施和公共服务。 一方面能够节约运输成本,降低能源消耗,集中处理废弃物; 另一方面可以开展协作,促进技术创新,提高能源利用率。 13. 设置在居民区盛行风的下风向或与季风垂直的郊外远离居民区和农田污水排放口远离水源地及河流上游6

2019-06-24    1390    0
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 和君创业业绩考核咨询报告

上级满意度 上级对下级态度,能力和辅助职责(业绩类指标以外的基本职责)完成情况的综合评价 15% 协作者满意度 内部客户满意度 本部门的内部服务对象针对相关业务服务质量和服务态度的评价   10% 团队同事满意度

2012-10-09    4748    0
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 劳动力市场有关职业工种需求

为人才,你有以下信息时代的特殊能力吗?如有,那么,最终走向成功的就是你。 业务专业能力 与他人团结协作能力 应办能力 善于与人交流的能力 观察分析能力 承受压力的能力 较强的工作能力 组织和表达能力 9

2011-12-02    26575    0
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 创新型人才与企业科技创新

结论与展望 3. 01引言 4. 特点具备强烈的创新意识和创新思维,善于发现问题和提出新观点。具备团队协作精神,能够有效地与他人合作,实现团队目标。具备丰富的知识和技能,能够跨学科、跨领域进行创新实践。定

2024-02-02    1259    0
P51

 【咨询报告】和君创业-奇正公司 业绩考核咨询报告 51页

上级满意度 上级对下级态度,能力和辅助职责(业绩类指标以外的基本职责)完成情况的综合评价 15% 协作者满意度 内部客户满意度 本部门的内部服务对象针对相关业务服务质量和服务态度的评价   10% 团队同事满意度

2012-02-12    5763    0
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 119中层经理的管理力提升

中国管理哲学企业组建团队,我国本具备优良的先天条件。因为一个高效团队的基本要素,如个人、团队与组织的共同目标、协作精神以及全员参与等,都可以从中国传统管理中蕴涵着朴素的人本哲学得以考证。故有“一个篱笆三个桩,一个

2010-04-01    15621    0
P51

 业绩考核咨询报告

上级满意度 上级对下级态度,能力和辅助职责(业绩类指标以外的基本职责)完成情况的综合评价 15% 协作者满意度 内部客户满意度 本部门的内部服务对象针对相关业务服务质量和服务态度的评价   10% 团队同事满意度

2012-02-08    23931    0
P51

 xx业绩考核咨询报告

上级满意度 上级对下级态度,能力和辅助职责(业绩类指标以外的基本职责)完成情况的综合评价 15% 协作者满意度 内部客户满意度 本部门的内部服务对象针对相关业务服务质量和服务态度的评价   10% 团队同事满意度

2011-08-17    12002    0
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 和君创业—奇正制药业绩考核咨询报告

上级满意度 上级对下级态度,能力和辅助职责(业绩类指标以外的基本职责)完成情况的综合评价 15% 协作者满意度 内部客户满意度 本部门的内部服务对象针对相关业务服务质量和服务态度的评价   10% 团队同事满意度

2009-05-04    9252    0
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 埃森哲:组织设计的指导思想

组织结构扁平、松散,可以随时重组以支持新领域的开发 产品设计和产品营销人员共同协作 强大的营销功能部门使用品牌管理结构 客户和产品类别管理人员共同协作 业务专家部门作为后援组织服务于全企业 人力资源 将创新能力、首创精神和独特个性作为员工选择标准

2011-09-19    28679    0
P23

 56 埃森哲《组织设计的指导思想》

组织结构扁平、松散,可以随时重组以支持新领域的开发 产品设计和产品营销人员共同协作 强大的营销功能部门使用品牌管理结构 客户和产品类别管理人员共同协作 业务专家部门作为后援组织服务于全企业 人力资源 将创新能力、首创精神和独特个性作为员工选择标准

2011-11-05    24543    0
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 健力宝营销体系中央计划系统流程

结束批准批准渠道管理部 --- KA 24. AB类卖场统一促销方案营销规划部零售管理经理助理相关协作部门总经理制定促销方案的初稿审批否决初稿审批具体方案批准活动总结分析归档计划阶段实施阶段回顾阶段零

2009-08-10    29614    0
P65

 绩效考核2

2.孟汉青,郭小龙编著。团队建设操作实务,河南人民出版社,2002年4月。 3. (英)尼克. 海伊斯著,李靖坤、路文勇译。协作制胜——成功的团队管理,东北财经大学出版社,1998年5月。 4. 汪家常,魏立江著。业绩管理,东北财经大学出版社,2001年。2

2012-12-19    24651    0
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